2009年臺灣不少LED廠商透過私募方式進行產業(yè)聯盟與合作,私募案發(fā)行方可以議到最優(yōu)的價格,投資方也愿意跟著大股東一起賺錢。面對低迷的景氣,雙方皆認同私募案帶來的雙贏。
由于臺灣金管會證期局一直以來都對公開募集資金方式嚴格把關,經歷金融風暴后,LED廠商財報慘不忍睹,增加了募資難度。而私募只須報備,募資較容易,推動私募風潮成為金融海嘯后企業(yè)理財的管道。
私募盛行的另一原因是,臺灣股市的低迷。由于過去的現增是打九折,導致投資人的認購意愿并不高。但是相比較而言,私募的價格卻更有彈性,只要雙方談妥,六折大優(yōu)惠都是行得通的。譬如,近期億光參與泰谷的私募案就優(yōu)惠至五折。
近期私募的另一重點就是各廠商業(yè)務的垂直整合。億光為了卡位LED上游芯片,以私募取得泰谷逾15%的股權;日亞化要藉助光磊在大陸的通路和制造能力,再次透過私募增加光磊的持股,成為第一大股東;英業(yè)達集團整合連接器業(yè)務,透過穩(wěn)懋入股宣德。