2009年LED燈泡相繼上市，歐美日系照明大廠紛紛推出LED照明新品，面對歐美日LED巨頭的競爭，中國LED企業(yè)已經(jīng)感覺到了壓力的迫切。那么，中國LED企業(yè)要怎樣做才能給自己做出正確定位？

近來的幾個月，日本松下、東芝等六大照明巨頭紛紛宣布進入LED照明領(lǐng)域，上市LED照明燈泡，這標志著日本大型照明廠商全部推出了LED照明產(chǎn)品。日本6大照明巨頭紛紛進軍LED，讓日本距離LED照明普及又進了一步。然而，日系照明企業(yè)大舉發(fā)布LED燈泡，受影響的不僅僅是日本本土，美國、歐洲、東南亞甚至是中國都將受到這一波LED大潮的沖擊，加上CREE、歐司朗、飛利浦、日亞及首爾半導體等傳統(tǒng)LED國際巨頭的推動及各國政府的大力支持，全球即將迎來一輪LED家用照明普及高潮。面對歐美日LED巨頭的競爭，中國LED企業(yè)已經(jīng)感覺到了壓力的迫切。

基于LED照明產(chǎn)業(yè)鏈長、技術(shù)性強、應(yīng)用面廣的產(chǎn)品特性，當今乃至于未來很長一段時期之內(nèi)，LED照明企業(yè)將各自堅守各自的生存發(fā)展之道，那么中國LED企業(yè)的生存發(fā)展之道要堅守何樣的原則？有業(yè)者提出四層次建議：國際品牌做高端，全國品牌做渠道，區(qū)域品牌做服務(wù)，新生品牌做特色。第一層次的高端，主要包括三個方面意思：第一是產(chǎn)業(yè)鏈的高端，即從LED的核心技術(shù)芯片的研發(fā)到封裝，再到應(yīng)用，賺取極少數(shù)企業(yè)才有能力享受到的行業(yè)上游利潤；第二是應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)的高端；第三是設(shè)計技術(shù)的高端，賺取其它企業(yè)難以競爭的高端客戶、高端項目的豐厚利潤。第二層次的全國品牌做渠道主要是流通渠道，也就是這些企業(yè)必然要利用各地的代理商來抓市場、抓客戶、抓項目。第一層次的區(qū)域品牌做服務(wù)，這里所說的區(qū)域包括兩個層面：一是未來五年，中國將形成五個區(qū)域LED照明的國家級產(chǎn)業(yè)基地，即珠三角半導體照明產(chǎn)業(yè)基地、長三角半導體產(chǎn)業(yè)基地，以北京、大連為中心的北方半導體照明產(chǎn)業(yè)基地，以武漢、南昌為核心的中部半導體照明產(chǎn)業(yè)基地，以西安中心的西部半導體照明產(chǎn)業(yè)基地。二是在這五個區(qū)域內(nèi)，將各自崛起一批LED照明及相關(guān)企業(yè)，包括應(yīng)用型LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其中的應(yīng)用型LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，將依托其深入?yún)^(qū)域，貼近客戶，方便服務(wù)的優(yōu)勢，和國際品牌、全國品牌爭奪區(qū)域市場的領(lǐng)導權(quán)和市場份額。最后一個“新生”品牌做特色，特色產(chǎn)品，通常就是非主流、非量大產(chǎn)品。這將是大多數(shù)后來的中小型、應(yīng)用型LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的首攻方向和主攻方向。在LED時代，中國照明企業(yè)要想占據(jù)鰲頭，那就要給自己正確定位，從“新生”做起，從區(qū)域做起，從中國做起！

中國LED企業(yè)普遍企齡較短，技術(shù)實力和成熟度不強。與歐美日韓LED企業(yè)早已經(jīng)擁有了成熟的技術(shù)和市場渠道相比，中國LED企業(yè)只能算是“追兵”。近年來，雖然也涌現(xiàn)出像東莞勤上光電、大連路明、江蘇史福特及佛山星國光等在國內(nèi)擁有較強實力的市場占有率的企業(yè)，可是要想在技術(shù)和品牌上都達到國際水準，還有很漫長的路要走。所以要想奪得照明用LED這塊大蛋糕，中國企業(yè)還需繼續(xù)努力。