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揭秘榮創(chuàng)從LED的“Nobody”變成前三大

7月9日,在鑼鼓聲中,鴻海旗下小金雞,LED廠榮創(chuàng)能源(簡稱:榮創(chuàng))在證交所掛牌。榮創(chuàng)去年營收65億(新臺幣,下同,折合人民幣約13.5億元),EPS超過5元,是LED產(chǎn)業(yè)獲利王,掛牌一事備受市場注目。

理著小平頭的總經(jīng)理方榮熙一上臺致詞,一開口就口誤錯把“榮創(chuàng)”講成“群創(chuàng)”,引起臺下一陣理解的笑聲。

“終于掛牌,看到大家在臺上致詞,我心里很激動,感覺像大學(xué)的畢業(yè)典禮,”以前在鴻海旗下面板大廠群創(chuàng)擔任臺灣地區(qū)采購主管,被前同事稱為“阿熙”的方榮熙難掩興奮。

榮創(chuàng)最高管理者都是“群創(chuàng)幫”。

從董事長莊宏仁到總經(jīng)理方榮熙,都是來自面板大廠群創(chuàng)。莊宏仁曾任群創(chuàng)董事長,更是扮演集團董事長郭臺銘器重的投資長角色。

平時低調(diào),媒體絕緣的莊、方,幾乎把這家成立15年的公司,進行轉(zhuǎn)虧為盈的體質(zhì)大改造。

2007年,方榮熙被郭臺銘從群創(chuàng)派到榮創(chuàng),面對虧損超過10億、庫存跌價黑洞的劣境。他導(dǎo)入群創(chuàng)的系統(tǒng)管理方法,引入全球LED專利數(shù)最多的日本日亞化作為單一最大股東,再接上群創(chuàng)、鴻海兩大母體作為公司產(chǎn)品的出???。上、中、下游垂直策略聯(lián)盟,終于讓榮創(chuàng)轉(zhuǎn)虧為盈,一舉從LED的“Nobody”變成前三大。

“就是二軍變一軍,脫胎換骨啦,”難得出現(xiàn)在媒體前,莊宏仁說。

1999年成立,2013年營收新臺幣65億元(折合成人民幣13.5億元)的榮創(chuàng),目前是臺灣地區(qū)前三大LED封裝廠,僅次于億光、東貝。2007年,想跨足當時很熱的LED產(chǎn)業(yè)的郭臺銘,決定入股。鴻海和旗下的群創(chuàng),總共持有榮創(chuàng)46%的股權(quán)。

為什么郭臺銘要入股榮創(chuàng)?

莊宏仁拿出一支隨身手機,“你看這支手機最重要的部分是什么?面板、機殼、CPU。”(責編:Flora)


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