歷史總是驚人的相似。大概在幾年前，普通用戶(hù)家的燈是白熾燈或節(jié)能燈，而現(xiàn)在大部分產(chǎn)品都已更換了LED的標(biāo)簽?？蒐ED的霸業(yè)又能持續(xù)幾何？LED照明產(chǎn)業(yè)是否會(huì)被顛覆？又將被誰(shuí)顛覆？LED照明企業(yè)如何重構(gòu)新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？

“任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，但有一個(gè)對(duì)手是打不過(guò)的，那就是趨勢(shì)。趨勢(shì)一旦爆發(fā)，就不會(huì)是一種線(xiàn)性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無(wú)形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅，被邊緣化。而顛覆式創(chuàng)新正是這樣一種代表未來(lái)趨勢(shì)的信號(hào)。”奇虎360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎曾如是說(shuō)。

顛覆性技術(shù)

石墨烯改變傳統(tǒng)LED?

“如果說(shuō)20世紀(jì)是硅的世紀(jì)，那么，石墨烯則開(kāi)創(chuàng)了21世紀(jì)的新材料紀(jì)元，將給世界帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。”被譽(yù)為“萬(wàn)能材料”的石墨烯目前是世界上最薄也是最堅(jiān)硬的納米材料，不少科學(xué)家正嘗試石墨烯進(jìn)入照明領(lǐng)域的可能。

據(jù)最新報(bào)道，英國(guó)曼徹斯特大學(xué)的國(guó)家級(jí)石墨烯研究所研制出了全新的石墨烯燈泡。這種石墨烯燈泡為可調(diào)光燈泡，燈泡內(nèi)有燈絲形狀的LED燈，且LED燈外層涂上石墨烯，石墨烯的導(dǎo)電能力強(qiáng)，可讓燈泡使用時(shí)間拉長(zhǎng)，并減少10%的能源消耗，而且在價(jià)格上有希望比傳統(tǒng)LED燈泡更便宜。

據(jù)稱(chēng)這種新型石墨烯燈泡將為照明技術(shù)帶來(lái)又一次革新。盡管從目前來(lái)看，石墨烯產(chǎn)業(yè)仍處在發(fā)展初期，特別是石墨烯整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈未實(shí)現(xiàn)疏通和整合。但未來(lái)誰(shuí)能預(yù)料？由石墨烯掀起的一場(chǎng)席卷全球的顛覆性產(chǎn)業(yè)革命，也許也會(huì)震蕩照明產(chǎn)業(yè)格局。

OLED點(diǎn)燃技術(shù)革命之火?

從中小顯示屏到大尺寸顯示屏再到照明，OLED隨著生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能的改善，一路高歌猛進(jìn)，而其強(qiáng)勁發(fā)展是否會(huì)威脅到LED的霸主地位？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，OLED壽命和效率不如LED，而且目前OLED材料的穩(wěn)定性以及封裝密閉性技術(shù)還有待提高，成本高昂，若沒(méi)有出現(xiàn)新的技術(shù)突破，無(wú)論是應(yīng)用于顯示還是照明，OLED短期內(nèi)都將難以普及。

目前飛利浦、通用電氣、柯尼卡、美能達(dá)、Lumiotec公司、歐司朗、LG以及三星等國(guó)際巨頭都在悄然布局OLED全球市場(chǎng)。不過(guò)，在彭暉博士看來(lái)，OLED的是否能取得突破，主要取決于LG和三星在這個(gè)技術(shù)上的突破，他認(rèn)為，從目前來(lái)看，只有這兩家企業(yè)才具備將該項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力。

浙江省照明學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)侯民賢博士則認(rèn)為，OLED也許很快就來(lái)了。目前OLED可進(jìn)行大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)，質(zhì)量日趨穩(wěn)定，擁有超薄、平面發(fā)光、亮度更均勻、良好的眩光控制、大角度彎曲可進(jìn)行更多的造型設(shè)計(jì)等，其光效已經(jīng)可以達(dá)到60-80流明，商業(yè)可行的OLED面板尺寸已經(jīng)突破300mm*300mm。有可能LED照明的蛋糕還沒(méi)有消化，就將被OLED變革。

OLED一旦形成顛覆，OLED或許會(huì)革了平板燈、筒燈、吸頂燈、壁燈的命，而將燈具制造業(yè)從照明行業(yè)剝離而進(jìn)入家裝行業(yè)。當(dāng)然，OLED也有其劣勢(shì)，比如制造成本和尺寸大小等，但是LED在幾年前何嘗不是這樣的情況？顛覆式創(chuàng)新剛出來(lái)時(shí)絕不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，有太多毛病，但只要在一個(gè)點(diǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你，就足夠了——這個(gè)點(diǎn)也許是它在體驗(yàn)上具備一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)。

顛覆商業(yè)模式

電商模式深入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)裂變

“互聯(lián)網(wǎng)+“正在向制造產(chǎn)業(yè)越來(lái)越廣泛地滲透，不可避免，也正在改變企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的方式。對(duì)于照明行業(yè)來(lái)說(shuō)，”互聯(lián)網(wǎng)+“加速促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)渠道模式延伸至電商模式。據(jù)悉，2014年網(wǎng)購(gòu)照明產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)24億美元，在所有銷(xiāo)售通路的占比為14.4%。隨著LED照明產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)熱賣(mài)，規(guī)模仍會(huì)持續(xù)逐年提升，預(yù)估最晚到2017年，網(wǎng)購(gòu)占比將達(dá)到30%，超過(guò)照明工程、燈具量販店等成為照明產(chǎn)品銷(xiāo)售的最大單一通路。

照明行業(yè)正站在前所未有地與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的路口。智能照明也將與計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合，成為智慧家庭、智慧城市、智能社會(huì)不可或缺的組成部分。無(wú)論是小米2月聯(lián)合13家照明企業(yè)共同推進(jìn)智能照明，還是阿里巴巴智能云與上海慶科共同推出“無(wú)限亮“智能照明加速計(jì)劃，核心是互聯(lián)網(wǎng)化加智能化，探索的是“終端數(shù)據(jù)、內(nèi)容、服務(wù)”的新型商業(yè)模式，打破了照明、通信、手機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能化生活方式形成。

“三年后最好的照明品牌一定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”廣州天通智能CEO潘紀(jì)澤預(yù)測(cè)到。無(wú)獨(dú)有偶，也有行業(yè)人士分析，在互聯(lián)網(wǎng)化加智能化的雙重作用下，照明產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式將發(fā)生巨變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將通過(guò)掌握智能照明控制權(quán)，掌控前端控制與數(shù)據(jù)信號(hào)，進(jìn)而引領(lǐng)照明產(chǎn)業(yè)，甚至不排斥照明企業(yè)淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的OEM照明設(shè)備提供商。

互動(dòng)是大招，免費(fèi)成顛覆性力量

工業(yè)化時(shí)代，商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)邏輯是建立在“企業(yè)—用戶(hù)”的垂直關(guān)系上，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了這種關(guān)系，使企業(yè)與用戶(hù)之間呈水平關(guān)系、長(zhǎng)尾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng)，并在連接與交互中構(gòu)成一種全新的商業(yè)生態(tài)。

“照明產(chǎn)品是千變?nèi)f化的，可以形成互動(dòng)，甚至客戶(hù)和消費(fèi)者都可以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的基本思想。“中國(guó)照明學(xué)會(huì)半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)唐國(guó)慶表示。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，照明行業(yè)與行業(yè)之間的邊界逐漸模糊，照明企業(yè)與用戶(hù)之間的距離也逐漸縮短，基于3D打印以及智能技術(shù)發(fā)展，未來(lái)用戶(hù)不只是能夠通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)定制燈光應(yīng)用場(chǎng)景，還能夠成為“生產(chǎn)者”，參與燈光設(shè)計(jì)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也將由B2B、B2C模式向C2B(用戶(hù)主導(dǎo)，C端用戶(hù)社群很關(guān)鍵)模式轉(zhuǎn)化。

正如周鴻祎所說(shuō)，“商業(yè)模式上的創(chuàng)新，就是把貴的東西做成便宜，收費(fèi)的做成免費(fèi)的“，隨著智能系統(tǒng)的逐漸建立，燈泡免費(fèi)或智能軟件免費(fèi)，或?qū)⑵茐膫鹘y(tǒng)的商業(yè)模式，并建立新的價(jià)值體系。

用戶(hù)即生產(chǎn)者?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己的商業(yè)模式，你的用戶(hù)到底是誰(shuí)?滿(mǎn)足了他們何種需求?是否給用戶(hù)創(chuàng)造超預(yù)期的體驗(yàn)?是否讓用戶(hù)深度參與產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程?所有這些核心問(wèn)題，就是“圍繞用戶(hù)去展開(kāi)整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)同“。

結(jié)語(yǔ)：理念的力量

什么決定中國(guó)的未來(lái)？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在他近期出版了一本書(shū)《理念的力量》里說(shuō)，思想理念是非常有力量的，只有自由的思想市場(chǎng)，才能夠?yàn)槲覀儙?lái)繁榮。

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致商業(yè)的進(jìn)化，即未來(lái)的商業(yè)是基于人，而非產(chǎn)品。顛覆時(shí)代，無(wú)論是不是智能互聯(lián)，照明行業(yè)總有被顛覆的危險(xiǎn)，顛覆要么出自技術(shù)，要么出自對(duì)消費(fèi)者的理解、洞察。要想不被顛覆，一則是分布式戰(zhàn)略，投資已有苗頭的創(chuàng)新單元，吸取柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉因只有一個(gè)戰(zhàn)略決策單元而導(dǎo)致失敗的教訓(xùn)；二則是以用戶(hù)需求為基本點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新與自我顛覆。而這兩點(diǎn)的前提都基于存顛覆意識(shí)與重構(gòu)理念。（責(zé)編：Nicole）

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