LED行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,但并非所有企業(yè)都想投身其中。小編通過(guò)采訪多家照明企業(yè)負(fù)責(zé)人,就是否加入價(jià)格戰(zhàn),以及如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)猛烈的價(jià)格戰(zhàn)等議題,各企業(yè)紛紛闡述各自的應(yīng)戰(zhàn)對(duì)策。我們從中發(fā)現(xiàn),各企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展定位和戰(zhàn)略思路的不同,面對(duì)價(jià)格戰(zhàn),給出的卻是不一樣的對(duì)策。
主戰(zhàn)派
木林森、佛山照明:
價(jià)格戰(zhàn)是必然!
規(guī)模與實(shí)力的優(yōu)勢(shì),資源的優(yōu)勢(shì)整合,是企業(yè)提出產(chǎn)品降價(jià),進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的前提條件;拓寬市場(chǎng)空間,推動(dòng)“行業(yè)健康發(fā)展”則是發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的目的之一。
日前,木林森在廣州啟動(dòng)了“森之戰(zhàn)”出師會(huì),與歐普照明、佛山照明等業(yè)界大佬再掀LED照明普及風(fēng)暴。
木林森股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理林紀(jì)良表示,T8燈管價(jià)格之戰(zhàn),是木林森推動(dòng)自己和行業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)端之點(diǎn)。它迫使人們必須思考這個(gè)新變化、新變局、新思路、新價(jià)值、新規(guī)則、新常態(tài)。
木林森股份有限公司副總經(jīng)理周立宏也表示,木林森謀求和確立在照明成品市場(chǎng)的噸位與地位,為的是能夠利用自身的規(guī)模與實(shí)力,來(lái)引領(lǐng)照明行業(yè)的創(chuàng)新。能夠主導(dǎo)變局、主導(dǎo)照明行業(yè)向好的方向變局,協(xié)同推動(dòng)LED照明行業(yè)健康發(fā)展,讓更多的廠家有更多的發(fā)展空間。木林森發(fā)起“森之戰(zhàn)”的目的,就是要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)的新價(jià)值,是對(duì)價(jià)格的關(guān)注,轉(zhuǎn)向新價(jià)值的創(chuàng)造,是要為行業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值新的體系。
價(jià)格戰(zhàn)主角之一的佛山照明,在今年參加光亞展中展示了由LED經(jīng)典系列T8純玻璃材質(zhì)燈管組成的“通天柱”,成功博得觀眾眼球并火爆品牌館。佛山照明LED事業(yè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)陳文基表示,LED行業(yè)當(dāng)前的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈,T8燈管價(jià)格的下降是必然的。據(jù)陳文基透露,佛山照明雖然在價(jià)格層面做出了一些調(diào)整,但在產(chǎn)品品質(zhì)上并沒(méi)有下降,而是通過(guò)資源整合、方案改造提升來(lái)降低價(jià)格,未來(lái)高性?xún)r(jià)比是產(chǎn)品消費(fèi)的方向。
據(jù)了解,2015年是LED照明行業(yè)的真正轉(zhuǎn)折的一年,LED照明與傳統(tǒng)照明的比例進(jìn)入了7比3的狀態(tài)。新一輪價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)打,或許能讓用戶(hù)可以有效降低更換的初始成本,無(wú)論是用LED更換傳統(tǒng),還是LED好壞的更換,都能讓LED更普及,同時(shí)就能有更多的高質(zhì)量多層次個(gè)性化的多面市場(chǎng)產(chǎn)生。
調(diào)和派
雷士照明:
與其非良性降價(jià),不如抱團(tuán)發(fā)展
價(jià)格戰(zhàn)是非良性競(jìng)爭(zhēng),會(huì)讓產(chǎn)品打上低品質(zhì)的標(biāo)簽,對(duì)企業(yè)品牌美譽(yù)度無(wú)益,最終將制約企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和行業(yè)整體出口競(jìng)爭(zhēng)力的提升,還不如企業(yè)之間抱團(tuán)合作發(fā)展。
雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO 王冬雷指出,近年來(lái),隨著出口遇冷、內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)擠壓、人口紅利減弱、運(yùn)營(yíng)成本升高,加上房地產(chǎn)業(yè)不景氣等種種困擾,中國(guó)照明企業(yè)始終面臨著復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境。在LED照明領(lǐng)域,中國(guó)照明市場(chǎng)尚未全面爆發(fā),即已經(jīng)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、外來(lái)資本大量涌入、技術(shù)壁壘、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓、毛利率及凈利潤(rùn)下降等發(fā)展瓶頸。大小企業(yè)生存發(fā)展至今,可謂不易。自從2012年照明行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入殘酷洗牌潮以來(lái),尚在培育中的中國(guó)LED照明行業(yè)頻繁出現(xiàn)“倒閉潮”“跑路門(mén)”“兼并熱”等關(guān)鍵詞,在世界照明舞臺(tái)上,中國(guó)企業(yè)尚未發(fā)揮應(yīng)有的地位,即陷入連年困局。而中國(guó)照明企業(yè)的囚徒困境,在今年的光亞展前后表現(xiàn)更是非常明顯。
由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)LED企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。王冬雷認(rèn)為,如并非由企業(yè)良性發(fā)展而造成產(chǎn)品溢價(jià)、價(jià)格下降的結(jié)果,那么,由企業(yè)長(zhǎng)年累月積攢的品牌美譽(yù)度,也許會(huì)被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽,這無(wú)疑是飲鴆止渴、得不償失的結(jié)局。最終將制約企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和行業(yè)整體出口競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
面對(duì)行業(yè)困局,王冬雷建議企業(yè)更應(yīng)抱團(tuán)共發(fā)展。抱團(tuán)是協(xié)同、協(xié)作,是拼創(chuàng)新、拼質(zhì)量、創(chuàng)品牌,是走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),是可持續(xù)發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,共同發(fā)展,合作創(chuàng)新,才能推動(dòng)行業(yè),才能凝聚市場(chǎng),才能抗御風(fēng)險(xiǎn)。
王冬雷認(rèn)為,中國(guó)照明將迎來(lái)大有可為的發(fā)展新時(shí)期,而LED照明無(wú)疑是下一個(gè)風(fēng)口。中國(guó)LED照明企業(yè)應(yīng)繼續(xù)提升技術(shù)水平、產(chǎn)品層次,突出產(chǎn)品特色,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)上下游合作,才能在全球市場(chǎng)的巨大空間中馳騁,在與國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),贏得尊重,重塑世界照明行業(yè)新秩序、新格局。
反戰(zhàn)派
堅(jiān)守品質(zhì),提倡“高性?xún)r(jià)比”
價(jià)格戰(zhàn)屬非理性,不是企業(yè)的發(fā)展之道,堅(jiān)守品質(zhì),提升產(chǎn)品高性?xún)r(jià)格才是關(guān)鍵。
昆山百亨光電科技有限公司董事長(zhǎng)林國(guó)銓?zhuān)?/strong>
LED照明產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)原材料和復(fù)雜的工藝,如果價(jià)格過(guò)低,則意味著大家都需要犧牲產(chǎn)品品質(zhì)偷工減料,那么產(chǎn)品質(zhì)量將無(wú)法保證。所以我并不認(rèn)為價(jià)格下降是未來(lái)的趨勢(shì)。LED照明產(chǎn)品在進(jìn)步,LED照明產(chǎn)品的成本占燈具的成本不高。LED封裝成本降低不是燈具成本降低的誘因,因此我不認(rèn)為L(zhǎng)ED成本的降低,會(huì)過(guò)多影響燈具的價(jià)格。將來(lái)LED照明行業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì),還是以品質(zhì)掛帥。以長(zhǎng)期來(lái)講,把品質(zhì)做好才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。
佛山市國(guó)星光電股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理徐振鋒:
當(dāng)前行業(yè)的T8燈管等產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)是屬于非理性的。目前,行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和品質(zhì)參差不齊,一個(gè)產(chǎn)品的好壞,不完全跟價(jià)格掛鉤,即使是價(jià)格便宜的產(chǎn)品,質(zhì)量也未必不好。同時(shí),必須認(rèn)識(shí)到,每一家企業(yè)的生存方式有所不同,比如傳統(tǒng)照明企業(yè)未必真正了解LED。只有符合客戶(hù)的要求,贏得客戶(hù)的接受,這才能算是好的LED產(chǎn)品。
晶科電子(廣州)有限公司總裁特助宋東:
當(dāng)前LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。晶科堅(jiān)持品牌路線,依托核心技術(shù)追求高品質(zhì),不會(huì)走低價(jià)傾銷(xiāo)路線,價(jià)格戰(zhàn)不是企業(yè)的發(fā)展之道,產(chǎn)品利潤(rùn)低,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)錢(qián)做創(chuàng)新研發(fā),企業(yè)也就沒(méi)有發(fā)展前景可言。如今消費(fèi)者跟以前相比更理性了,他們追求的是性?xún)r(jià)比。
億光LED照明市場(chǎng)總監(jiān)劉忱:
以目前看,中游的競(jìng)爭(zhēng)基本已經(jīng)趨向結(jié)束,但是下游還是比較激烈。對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的挑起,這不是企業(yè)要不要跟風(fēng)參與價(jià)格戰(zhàn),或把價(jià)格做得更低的問(wèn)題。億光LED照明更關(guān)注的是成本下降后,擠掉的那一部分利潤(rùn)。從產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)上看,價(jià)格戰(zhàn)傷害的是中間的物流、經(jīng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)等群體,其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)最終不會(huì)傳到終端用戶(hù)的身上。
跟進(jìn)派
LED企業(yè):積極應(yīng)對(duì)與調(diào)整
價(jià)格戰(zhàn)是一種趨勢(shì),企業(yè)會(huì)跟進(jìn)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)展,作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整,同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)。
西頓照明常務(wù)副總經(jīng)理陳實(shí):
雖說(shuō)價(jià)格戰(zhàn)可能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí),帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,但對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),如今一些大品牌在打價(jià)格戰(zhàn),他們會(huì)把這個(gè)材料的價(jià)格壓低,那么其他企業(yè)也是行業(yè)的受益者。西頓會(huì)緊緊地跟進(jìn)和調(diào)整這種相類(lèi)似的產(chǎn)品,就是隨著行業(yè)整體的下滑,而調(diào)整我們的價(jià)格。消費(fèi)者關(guān)注的不單單是價(jià)格,消費(fèi)者更關(guān)注的是價(jià)值,所以我們對(duì)價(jià)格是關(guān)注,但是不會(huì)太多去跟隨。西頓品牌一直靠跟客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,提供更多的價(jià)值來(lái)凸顯品牌的個(gè)性,所以對(duì)價(jià)格戰(zhàn),我們采取是積極關(guān)注的態(tài)度。
廣東爾漫照明有限公司副總經(jīng)理李承昱:
價(jià)格戰(zhàn)是好事,一個(gè)行業(yè)如果依然存在暴利,或者一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn),都是不健康的。一個(gè)行業(yè)參與者獲得了應(yīng)有的價(jià)值的回報(bào),可以賺取核心短期的利潤(rùn)?,F(xiàn)在LED照明行業(yè)的成本和利潤(rùn)是不匹配的,價(jià)格戰(zhàn)可以更有效更快促使行業(yè)的資源整合特別是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低供應(yīng)成本,將行業(yè)產(chǎn)業(yè)多余的毛利潤(rùn)壓榨出來(lái),可以淘汰一批不健康、存有僥幸心理的企業(yè),行業(yè)需要一個(gè)凈化的過(guò)程。
深圳市華創(chuàng)力照明科技有限公司總經(jīng)理陳海輝:
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格混戰(zhàn)的亂象,要想搶占市場(chǎng),必須致力于加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。但在現(xiàn)在的節(jié)點(diǎn)上,LED照明產(chǎn)品還是以?xún)r(jià)格主導(dǎo),企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,走專(zhuān)業(yè)化路線,把一個(gè)產(chǎn)品做精做透,這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)
LED T8燈管價(jià)格戰(zhàn)是LED照明行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影,帶來(lái)的或許是LED照明行業(yè)的加劇洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序快速調(diào)整和凈化。在渠道資源和市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中,企業(yè)的淘汰進(jìn)程加快。價(jià)格戰(zhàn)作為一種戰(zhàn)略手段,或許只是部分企業(yè)的發(fā)展策略而已,并不適合所有的企業(yè)。而隨著行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)的普遍提升,價(jià)格調(diào)整、利潤(rùn)趨低終究是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然,“堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步提升性?xún)r(jià)格比”也是企業(yè)的一種以不變應(yīng)萬(wàn)變的絕佳策略。
值得一提的是,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)提倡企業(yè)之間的合作,共同推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,例如雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO 王冬雷指出:“當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新軌道、新常態(tài),需要與之適應(yīng)、匹配的新思維與新方法,需要思想觀念、認(rèn)識(shí)路徑的轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)行業(yè)困局,我們更應(yīng)抱團(tuán)共發(fā)展。抱團(tuán)是協(xié)同、協(xié)作,是拼創(chuàng)新、拼質(zhì)量、創(chuàng)品牌,是走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),是可持續(xù)發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,共同發(fā)展,合作創(chuàng)新,才能推動(dòng)行業(yè),才能凝聚市場(chǎng),才能抗御風(fēng)險(xiǎn)。”(責(zé)編:Nicole)
來(lái)源:照明周刊
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