廣晟是誰(shuí)?這個(gè)兩年前對(duì)于LED照明行業(yè)還頗為陌生的名字,如今再談及,已是屢見(jiàn)報(bào)端。何勇強(qiáng)調(diào),進(jìn)入LED行業(yè)是廣晟主要領(lǐng)導(dǎo)按照省委省政府的要求,高瞻遠(yuǎn)矚作出的戰(zhàn)略部署,入主國(guó)星光電和佛山照明是實(shí)施此戰(zhàn)略的重大舉措之一,廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為廣晟旗下的全資子公司只是在執(zhí)行層面展開(kāi)工作而已。何勇自稱(chēng)在LED行業(yè)是個(gè)新生,要努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)做“三好學(xué)生”。
廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,國(guó)星光電董事長(zhǎng)何勇
廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣晟”)先后入主LED照明行業(yè)兩大極具代表性的企業(yè)——國(guó)星光電、佛山照明后,“廣晟”就已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)刻下了屬于自己的印記,并且難以磨滅。
為何選擇國(guó)星、佛照?
考慮到全產(chǎn)業(yè)鏈完善
10月8日,陽(yáng)光明媚,微風(fēng)徐徐,在國(guó)星光電新工業(yè)園8樓會(huì)客廳,首次面對(duì)行業(yè)媒體的何勇對(duì)業(yè)界關(guān)注的諸多敏感話(huà)題敞開(kāi)胸懷,暢所欲言,他思維嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度平和,而這一切源于他對(duì)這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)確判斷,對(duì)戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)的期許滿(mǎn)滿(mǎn)。
“首先,半導(dǎo)體照明(LED)產(chǎn)業(yè)是廣東省重點(diǎn)發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,也是省委省政府大力扶持的產(chǎn)業(yè),廣晟此舉是落實(shí)省委省政府的戰(zhàn)略部署。我們之所以選擇國(guó)星光電,首先是因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、資產(chǎn)優(yōu)良、研發(fā)和盈利能力都較強(qiáng),且經(jīng)過(guò)46年的發(fā)展,已經(jīng)在行業(yè)及市場(chǎng)樹(shù)立起優(yōu)良的品牌形象,再就是國(guó)星具有國(guó)企轉(zhuǎn)型的背景,企業(yè)文化融合度高,因而它是十分符合廣晟對(duì)于LED板塊發(fā)展需求的;而選擇佛山照明,則更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮,我們知道,國(guó)星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力顯著,雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善。”談及“廣晟為何先后入主國(guó)星光電與佛山照明”,何勇率先給出了解釋。
對(duì)于此前行業(yè)人士給出的“廣晟的資本+國(guó)星的研發(fā)+佛照的渠道”解讀,何勇則“慷慨”地評(píng)價(jià)其“基本正確”。“在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,作為國(guó)資企業(yè),廣晟的競(jìng)爭(zhēng)力是顯而易見(jiàn)的;在LED照明行業(yè),作為最大的國(guó)資力量的進(jìn)入,我們是要體現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)略力量的存在。我們追求的是發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量與效益的有機(jī)統(tǒng)一,而入主國(guó)星光電與佛山照明是構(gòu)建極富競(jìng)爭(zhēng)力的完整產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效舉措之一。”
未來(lái)如何運(yùn)營(yíng)布局?
合力發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展
如今再回頭看看,之所以“廣晟”能在LED照明行業(yè)引起如此大的漣漪,并蔓延至今,首先源于其并購(gòu)的“國(guó)星光電”與“佛山照明”在行業(yè)及在其所處產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先位置。在這個(gè)行業(yè),兩者不僅僅是“前輩”,而且也處于“前列”。
從大照明全平臺(tái)于今年6月份重磅推出的“2014中國(guó)LED照明燈飾行業(yè)100強(qiáng)”中,我們可以清晰地看到,成立于1958年的佛山照明其2014年總營(yíng)收達(dá)到306864萬(wàn)元,位列“百?gòu)?qiáng)榜”第七;而成立于1969年的國(guó)星光電,2014年則實(shí)現(xiàn)營(yíng)收154303萬(wàn)元,名列第十六名。兩者均實(shí)力不容小覷,而兩者都?xì)w于廣晟旗下后將進(jìn)入前三甲行列。
在談及“入股兩大上市公司,未來(lái)如何整合運(yùn)營(yíng)”時(shí),何勇這樣說(shuō)道:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),我們需要的是“合力發(fā)展”,LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷已無(wú)需累述,國(guó)星光電與佛山照明在未來(lái)將通過(guò)調(diào)整實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢(shì)下的錯(cuò)位發(fā)展和細(xì)分市場(chǎng);二是形成上中下游有效的成本控制和內(nèi)生體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成合力;三是以技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌、市場(chǎng)渠道的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)謀求主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán),利用目前LED行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)并重新洗牌的時(shí)機(jī)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,不斷地把企業(yè)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”。我們的目標(biāo)是明確的,決心是堅(jiān)定的,動(dòng)作是迅速的,我們不做則已,只要做就要努力做到最好最優(yōu),包括未來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),創(chuàng)民族品牌,同樣如此。何勇強(qiáng)調(diào)道。
并購(gòu)企業(yè)均在佛山?
必然性與偶然性的結(jié)合
廣晟與國(guó)星光電、佛山照明的“結(jié)盟”,并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩樁并購(gòu)案,比起目前LED照明行業(yè)所發(fā)生的任何一樁資本交易,它具有更深層次的含義及影響,它是國(guó)資對(duì)于市場(chǎng)的回歸,是政府對(duì)于LED板塊的重視,它或?qū)⒅貥?gòu)LED照明行業(yè)新的生態(tài)環(huán)境,其影響甚至或?qū)⒙又列袠I(yè)未來(lái)。
而值得關(guān)注的是,此次廣晟選擇的兩家企業(yè)均位于佛山地區(qū),這是一種巧合嗎?對(duì)此,何勇則笑言:這既有必然性,也有偶然性。
“事實(shí)上,廣晟全面進(jìn)入LED行業(yè),入主國(guó)星光電只是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建具有強(qiáng)大LED完整產(chǎn)業(yè)鏈的第一步,第二步選擇什么樣的企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造還處于思考和甄選中,當(dāng)?shù)弥鹕秸彰鞯目毓晒蓶|歐司朗擬出售其所持股份時(shí),我們果斷且毫不猶豫地出手,經(jīng)過(guò)洽談,我們最終協(xié)議以26.22億元收購(gòu)歐司朗控股有限公司所持有佛山照明的股份。目前已經(jīng)提交了國(guó)有企業(yè)報(bào)批的必需材料,正在走流程,有望在快則2個(gè)月慢則3個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)。”何勇表示。
而對(duì)于廣晟的“加入”,佛山南海照明協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜雪紅則坦言“除了高興,還是高興!”
她表示:作為協(xié)會(huì),我們鼓勵(lì)這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的并購(gòu)與融合,國(guó)星光電、佛山照明在佛山南海均有基地,廣晟的“加入”無(wú)疑是對(duì)“南海照明”的莫大支持,它讓“南海照明”力量變得更強(qiáng)大!
未來(lái)目標(biāo)國(guó)際巨頭?
廣晟具備這樣的實(shí)力
拿下目前國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)頗為優(yōu)質(zhì)的兩大企業(yè)及品牌,廣晟之后的路到底要如何走?這是很多行業(yè)人士所關(guān)注的。對(duì)此,何勇給出了解答。
“從戰(zhàn)略的高度來(lái)說(shuō),我們未來(lái)的目標(biāo)是努力謀求LED 的‘國(guó)際巨頭’地位。作為目前進(jìn)入LED領(lǐng)域最大的國(guó)資力量,正如前面所說(shuō),我們要么不做,要做就要爭(zhēng)取做到最好;這個(gè)‘最好’不僅是廣東省最好、全國(guó)最好,而且要敢于問(wèn)鼎全球最好。”
何勇繼續(xù)補(bǔ)充道:“LED產(chǎn)業(yè)近些年競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈,它是資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),國(guó)資企業(yè)真正進(jìn)入的很少,而民營(yíng)企業(yè)的自身資源目前是相對(duì)有限的。國(guó)企進(jìn)入該領(lǐng)域,首先在國(guó)家大的發(fā)展戰(zhàn)略上一定要契合;第二,想真正從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際,一定需要具備很多方面的資源可進(jìn)行統(tǒng)籌,如果做不到這一點(diǎn),走出國(guó)門(mén)將是非常困難的。而廣晟具備這樣的條件,我們擁有省委省政府的支持,本身具備十分強(qiáng)大的資金實(shí)力,同時(shí)具有非常成功的資本運(yùn)作和管理國(guó)際上市公司的經(jīng)驗(yàn),廣晟目前擁有5家境內(nèi)上市公司和4家境外上市公司,加之國(guó)星光電與佛山照明已經(jīng)奠定了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)、研發(fā),還是品牌和市場(chǎng),我們都已經(jīng)具備相當(dāng)成熟的條件,因而走出國(guó)門(mén)是早晚的事情。”對(duì)于未來(lái)的挑戰(zhàn),何勇充滿(mǎn)自信。
何勇介紹道:廣晟目前已有這樣的一種設(shè)想或規(guī)劃,在不久的將來(lái)選擇并購(gòu)國(guó)際品牌,以此構(gòu)建國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌相結(jié)合并使之形成高、中、低多元化、多層次錯(cuò)位發(fā)展的大格局,進(jìn)而全面迎戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
直面行業(yè)“倒閉潮”?
優(yōu)勝劣汰,實(shí)屬正常
對(duì)LED行業(yè)而言,這是個(gè)不那么好的時(shí)期,尤其是對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,他們感受得更多的除了壓力,還是壓力。
于是,據(jù)某機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2015年上半年,全國(guó)LED照明行業(yè)累計(jì)虧損企業(yè)數(shù)高達(dá)579家,虧損面為22.18%,高于全國(guó)輕工行業(yè)虧損面8.6個(gè)百分點(diǎn),比去年同期虧損面擴(kuò)大了2.57個(gè)百分點(diǎn)。
于是,在LED照明行業(yè),以“鳳光傳奇”與“巨亮光電”為首,一大批企業(yè)或是商家或被動(dòng)或被迫地選擇“離開(kāi)”這個(gè)行業(yè),“倒閉潮”就此襲來(lái),趨勢(shì)似乎難以扭轉(zhuǎn)。
而對(duì)此,何勇的看法則顯得非常坦然,直言其是“優(yōu)勝劣汰,實(shí)屬正常”。
“如同動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)法則,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則也是一致的,如果你自己不強(qiáng)、速度不快、產(chǎn)品不優(yōu),那么被吃或是倒閉則是必然的,因而這種行業(yè)現(xiàn)象是很自然的。LED企業(yè)要想發(fā)展得好,必須具備三方面優(yōu)勢(shì):資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)。”何勇表示:“為此,我們廣晟系統(tǒng)企業(yè)這些年持續(xù)在做三個(gè)方面的調(diào)整與優(yōu)化:一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二是企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;三是人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整;如果一個(gè)企業(yè)不能在這幾個(gè)結(jié)構(gòu)上做到最優(yōu)化,那么被淘汰的局面就難以避免。如同一個(gè)叢林,都是獅子、老虎和猛獸,而作為一個(gè)小綿羊,命運(yùn)是可想而知的。”
而面對(duì)愈發(fā)火熱的“并購(gòu)潮”,何勇也談了一點(diǎn)自己的感想:如同生物進(jìn)化到一定程度,強(qiáng)勢(shì)物種必然剝奪雜劣物種的生存的自然規(guī)律,我們深刻地領(lǐng)悟到,大到一個(gè)產(chǎn)業(yè)小到一個(gè)企業(yè),一定要理清路子,搭好架子,才能邁好步子,只有如此才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(責(zé)編:Flora)
來(lái)源:大照明
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