人們總是看熱鬧不嫌事大。

網(wǎng)絡(luò)上的傳言總是追求聳人聽聞的效果。飛利浦關(guān)掉2008年并購的一家深圳的代工廠而已，經(jīng)過一番字斟句酌審慎考究的媒體加工，居然變成了“飛利浦發(fā)布公告：從5月31號起解散公司，正式停止運(yùn)營，不再進(jìn)行任何生產(chǎn)”。

拜托了，飛利浦至今還是照明行業(yè)的第一大品牌，也是全球最大的照明設(shè)備制造商，僅僅2015年照明設(shè)備業(yè)務(wù)的營收還高達(dá)75億歐元，運(yùn)營利潤3.31億歐元，毫無疑問的雄踞行業(yè)第一。而就在不久前的5月27日，飛利浦還剛剛分拆出來的飛利浦照明在荷蘭阿姆斯特丹證券交易所上市，截止6月2日，市值高達(dá)33.15億，還是歐元。

5月上市，6月就關(guān)門，我A的新三板都不敢這么任性好吧。刷新新三板跑路界記錄的新一哥哥侖步也是掛牌了半年才跑路的。

只不過，飛利浦這種大品牌的一舉一動都容易引起外界的過度解讀，無獨(dú)有偶，前不久傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為出走東莞，再結(jié)合飛利浦的關(guān)廠，讓深圳又一次似乎陷入了2003年“深圳你被誰拋棄”悲情氛圍中，深圳不搞制造業(yè)就吃棗藥丸的輿論甚囂塵上。

好在2003年的時候深圳市并不為所動，沒有亂吃藥丸，深圳完成了一次華麗的產(chǎn)業(yè)升級，擺脫對三來一補(bǔ)產(chǎn)業(yè)和稅收優(yōu)惠的依賴。深圳的自發(fā)形成的民營科技企業(yè)集群和強(qiáng)大模仿創(chuàng)新能力支撐了這個城市10年的黃金發(fā)展期。

而飛利浦關(guān)掉深圳的照明工廠，也不過是深圳面臨下一輪升級趨勢中的小小浪花而已。以中國的廣袤版圖，能稱得上是照明產(chǎn)業(yè)有集群優(yōu)勢的其實頂多只有中山和廈門兩個地方，再擴(kuò)展一些也就江西和重慶有望利用成本優(yōu)勢建立新的照明產(chǎn)業(yè)集群。原本深圳就不是一個適合發(fā)展照明產(chǎn)業(yè)的地方。

之所以深圳會有有一些照明企業(yè)，一方面是類似飛利浦這家深圳工廠一樣，屬于三來一補(bǔ)時代的遺留產(chǎn)物。另一類就是照明產(chǎn)業(yè)向LED照明轉(zhuǎn)換的時期，深圳企業(yè)利用在LED和電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，階段性的取得一些發(fā)展LED照明的機(jī)會。然而隨著LED技術(shù)優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)成熟過程中被抹平，品牌和成本重新回歸到照明產(chǎn)業(yè)競爭的核心。

依照這樣的趨勢，深圳的照明企業(yè)失去競爭力也是大勢所趨，所以近一兩年從深圳起家的照明企業(yè)也在適應(yīng)潮流不斷外遷，連帶的LED供應(yīng)鏈也在外遷。遠(yuǎn)的不說，最近的萬潤科技就是先搬到東莞松山湖和華為做了鄰居，現(xiàn)在一不做二不休，下一步直接把生產(chǎn)基地建到重慶了。而瑞豐，天電等一大票封裝廠也要么把生產(chǎn)基地搬到福建，要么搬到江西去了。

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)和人力資源都可以自由流動，企業(yè)有足夠的智慧去找到最適合自己發(fā)展的土壤，人力資源也會選擇自己最希望從事的職業(yè)。最愚蠢的應(yīng)該莫過于設(shè)計一些沒有長效的獎勵措施來引誘，驅(qū)使企業(yè)和個人做出違背市場原則的錯誤決策，還美其名曰“產(chǎn)業(yè)政策”。

媒體更不要去引用一些模棱兩可的經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜撰出來的術(shù)語嚇唬人們，而應(yīng)該去關(guān)心真相。

我們要擔(dān)心的恰好不是產(chǎn)業(yè)空心化。中國已經(jīng)是全球第一大制造業(yè)國家，制造業(yè)產(chǎn)值接近美日總和。需要擔(dān)心產(chǎn)業(yè)空心化的是日韓臺這樣的經(jīng)濟(jì)體，他們產(chǎn)業(yè)定位上與中國高度重合，在發(fā)展制造業(yè)上又面臨本土市場狹小，資源匱乏，能源昂貴，勞動人口減少的要素稟賦約束。我們更應(yīng)該擔(dān)心的是，政府的手伸得太長，制定了不合時宜的“產(chǎn)業(yè)政策”。

 
數(shù)據(jù)來源：Deloitte

數(shù)據(jù)來源：世界銀行，維基百科

一個后發(fā)經(jīng)濟(jì)體或許需要政府的動員能力集中資源營造一些增長極，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)業(yè)集聚從而形塑出一定的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力。然而過多的政府干預(yù)帶來的必然結(jié)果就是扭曲資源的真實成本，形成資源的錯配。

舉例來說，深圳現(xiàn)在所謂的新畢業(yè)生住房補(bǔ)貼政策就是這樣一個惡政，這只不過是深圳市發(fā)覺這個城市對年輕人的吸引力下降時候的膝跳反應(yīng)。這不僅不會有助于恢復(fù)這個城市的競爭力，反而在年輕人做出重大的選擇的時候釋放了錯誤的干擾信號。

選擇在哪個城市發(fā)展是一項有相當(dāng)高轉(zhuǎn)換成本的不可逆決策，深圳的補(bǔ)貼可能引誘那些去到更有潛力的城市的年輕人做出錯誤的決定。如果這些20歲的年輕人是因為補(bǔ)貼來到深圳，不僅拉低可能體現(xiàn)深圳真實的人力成本的工資水平，毫無疑問還為深圳10年后的天價房地產(chǎn)培養(yǎng)了一大批接盤俠。而對那些同樣抱著希望來到深圳工作繳稅卻不能領(lǐng)到補(bǔ)貼的年輕人，更是一種社會不公平。

因此，如果飛利浦關(guān)掉一個時代洪流中失去競爭能力的小工廠，華為任教主一番牢騷之后搬離我深遠(yuǎn)赴你莞，是企業(yè)自身的理性決策的話，媒體不僅不應(yīng)該兔死狐悲物傷其類直播一番莫名其妙的憑吊，還應(yīng)該鼓鼓掌，拍拍手，高頌：搬得光榮，關(guān)得偉大?。ㄎ?LEDinside資深分析師Figo）


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