8月19日晚，雷曼光電公告董事會決議：鑒于公司目前推行LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為全面準確地反映公司的業(yè)務內(nèi)容與特點，便于公司品牌的推廣和多元化發(fā)展，公司擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”。此次更名意味著雷曼體育戰(zhàn)略的進一步確立，標志著雷曼的發(fā)展開啟了新紀元。

2011年，雷曼光電在A股創(chuàng)業(yè)板上市，成為深圳第一家、中國第二家成功上市的LED企業(yè)。同一年，雷曼開始和中國足球親密接觸，為全部場次中超足球聯(lián)賽提供賽場LED顯示屏設備贊助及服務，成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴、中超聯(lián)賽官方合作伙伴，同時獲得了中超聯(lián)賽12分鐘的廣告資源。當時的中國足球正處低谷，雷曼的雪中送炭之舉彰顯了雷曼的足球情懷和進軍體育產(chǎn)業(yè)的初心。隨著恒大俱樂部贏得亞冠冠軍及《中國足球整體改革方案》的出臺，中國足球市場迎來了“V”形反轉(zhuǎn)，雷曼在中超的商務資源也陡然升值，獲得了豐厚回報。

2014年初，雷曼敏銳嗅到了中國足球即將全面復蘇的信號，開始布局中甲聯(lián)賽，目前雷曼已經(jīng)和13家中甲俱樂部簽署商務合作協(xié)議，獲得三分之一中甲商務開發(fā)權(quán)益，加上足協(xié)杯和中國之隊的比賽，以及國際冠軍杯等世界頂級商業(yè)賽事，雷曼每年要為近600場頂級職業(yè)賽事提供LED顯示屏設備及服務，占據(jù)90%以上的市場份額，居于絕對領先地位。

在敢為人先地開創(chuàng)了“LED+足球營銷”的商務模式之后，雷曼開始緊跟國家戰(zhàn)略布局全面布局體育產(chǎn)業(yè)：雷曼實際控制人投資開發(fā)的首款“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品“第12人APP”已正式上線，致力于打造中國球迷之家，為中國球迷提供足球相關(guān)資訊、游戲、電商、競彩等服務，未來將成為雷曼打通體育文化消費市場的平臺。

7月，“雷曼凱興體育文化基金”宣告成立，出資規(guī)模人民幣5億元，基金作為雷曼體育產(chǎn)業(yè)布局的平臺，將對優(yōu)質(zhì)的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領域的標的進行篩選、儲備和孵化，充分發(fā)揮資本市場的作用，為雷曼整合體育產(chǎn)業(yè)鏈資源提供充足準備，可幫助公司獲取新的投資機會和新的利潤增長點。

7月30日，雷曼發(fā)布公告稱公司控股股東將出資2500萬歐元與萬達集團、IDG、華人文化基金、東方明珠等投資者共同參與瑞士盈方體育傳媒集團的股權(quán)投資。盈方集團是全球第二大體育市場營銷公司，在足球和冬季運動領域全球排名第一，對盈方的股權(quán)投資將帶動雷曼充分參與國際體育市場，加強與各國際體育機構(gòu)合作，將為雷曼的足球體育傳媒業(yè)務提供借鑒和經(jīng)驗，為雷曼的體育戰(zhàn)略提供協(xié)同。

雷曼控股股東投資的深圳人人足球俱樂部以不敗戰(zhàn)績獲得2015年深圳市第29屆業(yè)余足球甲級聯(lián)賽冠軍，有望征戰(zhàn)明年的全國乙級聯(lián)賽，俱樂部后期將推行“人人足球”的眾籌運作模式，以創(chuàng)新發(fā)展的姿態(tài)盤活資源，最終實現(xiàn)自給自足、可持續(xù)發(fā)展。 

在一系列眼花繚亂的運作之后，雷曼“體育營銷資源+互聯(lián)網(wǎng)+投資并購”的戰(zhàn)略布局已經(jīng)成形，并獲得市場的充分認可。在體育業(yè)務及其營收的比重越來越大的新形勢下，原雷曼光電的企業(yè)名稱已經(jīng)不能涵蓋公司的業(yè)務格局，更名雷曼股份成為水到渠成之舉。此次更名將開啟雷曼新的篇章，彰顯了雷曼高層體育戰(zhàn)略的決心和信心。未來雷曼必將投入更大的資源開拓體育產(chǎn)業(yè)，在筑夢中國足球、筑夢中國體育的使命感召下，雷曼這艘未來的體育航母已經(jīng)揚帆啟航。