2021年11月27日，萬眾矚目的“全民空凈節(jié)”正式啟幕，“南山獎”以中國工程院院士、著名呼吸病學專家鐘南山院士命名，被稱為空凈行業(yè)的“奧斯卡”，旨在表彰空凈健康相關的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為行業(yè)樹立標桿。

來自木林森股份有限公司的“潔凈平板燈”、“空氣氧吧”、“火雷子”憑借全方位的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢以及良好的用戶口碑，成功斬獲三項“南山獎”。在數(shù)百位來賓和媒體的見證下，木林森股份有限公司董事長孫清煥從鐘南山院士手中，接過了象征著空凈行業(yè)至高榮譽的"南山獎"獎杯。

成功斬獲三項“南山獎”

牢記企業(yè)使命  響應命運共同體

木林森的企業(yè)價值觀不僅是創(chuàng)造商業(yè)價值，更重要的是履行社會責任，創(chuàng)造社會價值。24年來，木林森不斷汲取社會的養(yǎng)分，從一顆幼小的種子發(fā)展成繁茂森林，從最初單一的LED封裝業(yè)務到現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全覆蓋，更加深切地明白，社會越繁榮、企業(yè)越成功。在構建人類命運共同體思想的指引下，新時代的中國企業(yè)應當積極開拓進取，勇于擔當作為。“為人類提供更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品”不僅是木林森的企業(yè)使命，更是中國企業(yè)響應習近平主席提出的“人類命運共同體”的直觀表現(xiàn)。

后疫情時代，健康消費成為剛需，木林森迅速進行戰(zhàn)略調(diào)整，開辟空凈賽道，進入UVC LED領域，通過深紫外UVC消殺技術延伸發(fā)展到‘空凈’板塊，并推出家居環(huán)境、公共空間兩套空氣質(zhì)量安全解決方案，成立“森態(tài)療健康科技”、“空凈視界”兩個健康空凈品牌。

森態(tài)療立足于對全球健康輔助科技產(chǎn)業(yè)趨勢的把握和深刻的消費者洞察，提供專業(yè)產(chǎn)品+科學理論+貼心服務的全維健康體驗，通過打造森態(tài)療健康生態(tài)科技，有利于實現(xiàn)人類全維健康管理，并提供全場景健康生活解決方案。

空凈視界主要提供公共空間態(tài)勢感知系統(tǒng)、健康安全新風系列、康氧防控系列、公共空間健康空氣消殺系列、UVC深紫外物表消殺系列等在內(nèi)的五大公共空間空氣質(zhì)量安全核心解決方案。

以創(chuàng)新求發(fā)展   助力低碳雙循環(huán)

企業(yè)安身立命的根本在于不斷的創(chuàng)新，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新時代背景下，擁有完全的技術自主權顯得更為重要。木林森在全國乃至全球范圍內(nèi)不斷建立技術研發(fā)中心，進行新技術、新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)工作。在合作的形式上，木林森以資金、人才、成果的方式進行合作，革新產(chǎn)業(yè)技術，推動產(chǎn)業(yè)布局。

木林森認為創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，“務實、誠信、創(chuàng)新”是木林森的核心價值觀，創(chuàng)新更是木林森不斷發(fā)展壯大的基石。一直以來，木林森都十分重視創(chuàng)新資源的投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，而這些都是為了跟蹤和開發(fā)“更健康、更環(huán)保”的產(chǎn)品這一目的而存在的。在節(jié)能低碳已經(jīng)成為公眾、企業(yè)責任的今天，樹立綠色低碳的生產(chǎn)方式、行為習慣和消費模式，推動市場消費受眾意識轉變，建立與形成綠色低碳生活方式尤其重要。

LED是典型的低碳產(chǎn)業(yè)，一是LED光源與傳統(tǒng)照明相比是更為節(jié)能的方式；二是零部件具備較強的材料替換性，可以選擇更加低碳的材料制作而成，這無疑是循環(huán)經(jīng)濟理論的有力支持；三是其重量僅為傳統(tǒng)燈具的2/3，減少了運輸過程中35%的碳排放，通過在不同的城市地區(qū)進行產(chǎn)品生產(chǎn)，還可以再進一步減少碳足跡。

現(xiàn)在，木林森從智能照明領域衍生出來的植物照明體系，已成功實現(xiàn)大麥種子六天出苗16至18公分(翻六倍)，平菇72小時可壯碩出貨。不遠的將來，木林森會推出低碳或零碳產(chǎn)品，用以降低個人生活的碳足跡，共建健康中國2030，盡早實現(xiàn)我國碳中和目標。

破局行業(yè)困局   塑造世界級品牌

目前，中國經(jīng)濟進入國際國內(nèi)雙循環(huán)的新常態(tài)，面對經(jīng)濟、社會、市場、政策等多方面的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)如何優(yōu)化升級破局成為迫在眉睫的難題。在談到企業(yè)競爭突圍時，孫清煥表示，在紅海競爭的時代，企業(yè)想要突圍，只有兩條路：第一條路是不斷地去創(chuàng)造藍海，企業(yè)要快速切換到藍海市場；第二條路，企業(yè)要培養(yǎng)核心競爭力，進而形成品牌影響力，這一點怎么強調(diào)都不過分。

企業(yè)應當結合自身特點，深入洞察市場需求，選擇需求較為急迫的技術領域切入，有利于抓住新一輪“風口”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“彎道超車”。品牌的底座永遠都是技術，只是在技術之上，木林森完善了產(chǎn)品布局，滿足不同消費層次的用戶需求，解決了核心技術“卡脖子”的問題。

中國品牌出海最需要做的一件事情就是本地化，木林森在全球不同市場累積起的產(chǎn)品經(jīng)驗與品牌靈敏度，成為了在國內(nèi)市場迅速打開品牌聲量的觸媒。國內(nèi)國外市場的雙向循環(huán)之下，木林森就站上了全球市場的發(fā)展高度。

昔日中國制造的“簡單”模式已經(jīng)無力維系，在百舸爭流、不進則退的當下，木林森基于企業(yè)核心競爭力以“智慧智造”和“品牌戰(zhàn)略”為驅動，不斷深化工業(yè)智造標準，積極進行自動化、智能化戰(zhàn)略的布局，完成產(chǎn)品從跟跑到并跑，從并跑到領跑的過程。以持續(xù)創(chuàng)新的技術來響應國家“人類命運共同體”的號召、順應時代“低碳環(huán)保”的需求，不斷通過技術創(chuàng)新，讓品牌擁有不竭的活力。證明中國企業(yè)完全有能力把品牌“走的出去，帶的回來”，成功打造出了一條以世界資源成就中國品牌、以中國品牌打造世界名牌的道路。（來源：木林森）

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