1.建立標(biāo)準(zhǔn)資料庫
1.1負責(zé)組織本部門建立各服裝款式標(biāo)準(zhǔn)工時、單價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，確保工序單價合理、科學(xué)。評估工時的準(zhǔn)確性。
1.2負責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)資料庫（車間部件庫和GST系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫），確保數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性100%。
1.3負責(zé)組織建立車間各訂單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
2.訂單評審
2.1 參與各季度樣衣不同階段的工藝風(fēng)險評估，提出并調(diào)試適合大貨生產(chǎn)的最佳方法，銷樣按大貨生產(chǎn)方式使用模板、工裝夾具。
3.成本控制
3.1 為了協(xié)助完成生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)財務(wù)核算規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)要素，對每月生產(chǎn)計劃盈虧平衡點進行測算，及時按修訂方案進行更新,確保測算數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。
4.效率提升
4.1熟悉車間員工技能情況、生產(chǎn)訂單要求和出貨計劃，組織部門制定有激勵性的生產(chǎn)目標(biāo)。
4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)助生產(chǎn)線對目標(biāo)差異進行分析，協(xié)同生產(chǎn)部門達成生產(chǎn)目標(biāo)。
4.3組織本部門人員對作業(yè)時間測量、分析、調(diào)整以提高平衡率。
4.4根據(jù)車間各生產(chǎn)線實際生產(chǎn)情況有針對性的分析，加強生產(chǎn)工藝、模板、工裝夾具的改善及創(chuàng)新，確保生產(chǎn)效率達到或超過每日效率目標(biāo),確保所有生產(chǎn)線逐步穩(wěn)定提升生產(chǎn)效率、品質(zhì)合格率、降低生產(chǎn)成本。
5.工藝改良及創(chuàng)新工作
負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)和技術(shù)部開發(fā)新產(chǎn)品，對新工藝改良和進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。
6.6.1 結(jié)合公司進化目標(biāo)，圍繞各崗位職責(zé)分工，制訂重點改善課題、改進目標(biāo)、行動措施及計劃并負責(zé)推進，確?？冃繕?biāo)達成
6.2 定期布置、調(diào)整部下工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)人員制訂工作計劃，設(shè)定重要崗位考核KPI，定期檢查、評估擔(dān)當(dāng)人員工作任務(wù)的完成狀況。
6.3 負責(zé)部門人員的面試與確認，并跟進試用期表現(xiàn)，確保用對人
6.4 負責(zé)執(zhí)行部門的培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)能力
6.5 負責(zé)組織部門定期會議的召開及開展內(nèi)部團隊建設(shè)工作，樹立共同的目標(biāo)，提升團隊穩(wěn)定性，提高工作效率。