2017年火力全開，目前公司急招服裝市場渠道銷售，之前在服裝廠有過市場拓展經(jīng)驗(yàn)或是內(nèi)銷、外銷均可；
如果你熟知服裝市場行業(yè)情形，想尋找一個(gè)更大的施展平臺(tái)；
如果你手握優(yōu)質(zhì)客戶資源或是相關(guān)服裝銷售的渠道，尋找靠譜舒心的營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)；
如果你一直想創(chuàng)業(yè)，但在等一個(gè)機(jī)會(huì)；
如果你也行在不靠譜的年代堅(jiān)持帶領(lǐng)一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)：……
一間靠譜的公司，正在向你召喚！

主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司服裝年度、季度、月度、周拓展計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施拓展，分析實(shí)施過程中的相關(guān)問題開會(huì)討論并提出解決辦法；
2.通過線上或是線下模式尋找意向客戶促成訂單，完成公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；
3.維護(hù)新老客戶訂單，鼓勵(lì)創(chuàng)新銷售模式，給公司做出重大貢獻(xiàn)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；
4.定期市場調(diào)研，了解目前服裝市場的行情以及相關(guān)暢銷服裝；
5.歡迎有熱情，活力的同事一起加入我們！

1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3. 營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。
4.經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實(shí)施。
7.績效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8.會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

一、戰(zhàn)略組織能力：
1. 建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。
2. 主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

二、 團(tuán)隊(duì)管理能力：
1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3. 營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。
4.經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實(shí)施。
7.績效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8.會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。