描述： 百格麗（集團）服飾，集杭州潤麗服飾總部，桐鄉(xiāng)賽鹿服飾，昆山賽莎服飾、江蘇恩縵服飾于中高檔女裝、男裝樣衣研發(fā)，生產(chǎn)，面料生產(chǎn)，銷售一體的現(xiàn)代化集團公司；總部人力資源中心總監(jiān)，統(tǒng)籌人力資源，行政管理，參與戰(zhàn)略，管理，人才梯隊建設(shè)。
一、運營/零售與BP實戰(zhàn)分享：
1、能完善直營店崗位體系、崗位管理，人才選拔/考核、管理標(biāo)準(zhǔn)考核，推動復(fù)制模式。
2、擅長零售/直營系統(tǒng)：優(yōu)秀店長招聘、選拔、培養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、培訓(xùn)、晉升體系）。
3、對直營門店薪資、數(shù)據(jù)分析敏感，針對性制訂同行業(yè)、同崗具激勵、競爭力薪資方案。
4、有（買手/數(shù)據(jù)/零售）體系的目標(biāo)、費用方案激勵經(jīng)歷，策劃運營部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀督導(dǎo)、店長事業(yè)制激勵方案。
5、對（買手/數(shù)據(jù)/零售）績效考核、季度考核、門店各項制度與監(jiān)管有豐富經(jīng)驗。
6、推動企劃文化:評優(yōu)、早會、店鋪問題、人員激勵、晉升通道等豐富實操經(jīng)驗。
二、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：
1、招聘管理：建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度；制定招聘計劃并組織實施，拓展招聘渠道，采用PDCA進行招聘管控，計劃達成率達標(biāo)。
2、薪酬管理：設(shè)計公司薪酬福利模塊，建立職級職等、薪酬福利體系、年終獎勵機制，設(shè)定外部營銷獎勵規(guī)則。
3、績效管理：建立營造公司績效管理氛圍，與各部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，改善現(xiàn)有零散的考核模式，確定KPI指標(biāo)，確保指標(biāo)的可測量和可評估性，落實到底；對職能部門引入KPA，確保整體績效提升；
4、培訓(xùn)管理：組建公司培訓(xùn)講師隊伍，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求組織課程設(shè)計、教材編寫、培訓(xùn)實施；外部與行動教育集團合作，發(fā)起《讀書會》活動等。
三、員工關(guān)系管理：
1、員工溝通渠道的建設(shè)與完善。
2、員工動態(tài)關(guān)注：加強心理干預(yù)，對有心理傾向的員工采取及時的心理訪談；以幫助員工解決困擾或突發(fā)問題。
3、定期訪談，征集對公司各方面的意見和建議。
四、企業(yè)文化建設(shè)，團隊建設(shè)，績效氛圍營造。
五、制度建設(shè)
1、公司管理制度評估與改善，管理制度、《員工手冊》、日常管理通知、紅頭文件編輯與管理。
2、建立會議制度，提高周會、月會效率，匯報專注數(shù)據(jù)和KPI。
六、建立HR三支柱（SSC/COE／HRBP）體系，完成人力資源管理轉(zhuǎn)型。
七、行政管理
1、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。
2、公司行政事務(wù)管理（食堂、車隊、安保、保潔、固定資產(chǎn)）。
3、負(fù)責(zé)公司訂貨會、年會策劃及會務(wù)工作。

描述： 工作職責(zé)：一、培訓(xùn)方面
1、培訓(xùn)渠道的選擇與溝通
2、充分利用各種調(diào)研方法，實施年度培訓(xùn)需求調(diào)查
3、結(jié)合公司未來的發(fā)展方向及各部門實際需求，制訂年度培訓(xùn)計劃
4、具體實施、跟進、督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的開展
5、擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師
6、培訓(xùn)課程的效果評估
7、培訓(xùn)成本的費用預(yù)算及實際控制
8、培訓(xùn)配套制度的建立（如《內(nèi)部講師隊伍建設(shè)及管理辦法》、《培訓(xùn)紀(jì)律管理規(guī)定》等）
二、招聘方面
1、策劃、實施工作崗位分析及編制崗位說明書
2、公司組織架構(gòu)及人員編制的分析、整合及預(yù)算控制
3、招聘程序的制定與完善
4、招聘渠道的選擇與規(guī)范（如人才集市、高級招聘會、校園征才等）
5、招聘效果的成本分析及評估
三、員工關(guān)系方面
1、處理各種員工投訴與勞資糾紛
2、協(xié)調(diào)、溝通與當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)的良好關(guān)系
3、策劃、組織各種大型集體活動（如春節(jié)聯(lián)歡晚會、圣誕舞會及體育運動比賽等）

描述： 一、本人熟練操作、指導(dǎo)《六大模塊》《人力資 源變革與創(chuàng)新管理》
二、獨立主抓完善公司規(guī)模、流程、各崗位職責(zé)明書，做好企業(yè)文化、薪酬設(shè)計、績效考核、ISO管理等。分管細(xì)節(jié)如下：
人事方面工作
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2. 建立并完善人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、 薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），并制定和完善人力資源管理制度；
3. 制定年度、月度人力資源計劃、培訓(xùn)計劃，并組織落實執(zhí)行。
4. 制定、優(yōu)化公司、工廠薪酬制度及績效體系，并落實執(zhí)行。
5. 公司、工廠6S標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、優(yōu)化，帶領(lǐng)公司全體員工積極參與。
6. 定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
7. 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
8、配合其它部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞資糾紛。
9、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分，以及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)。
行政方面
1、負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，對會議討論的重大問題，組織調(diào)研提出報告。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系和流程管理，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，監(jiān)督做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
4.擬定公司辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全， 并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制
5.行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行（安保、宿舍、飯?zhí)?、清潔、車輛等）；
6.組織、安排重要客人來訪的接待工作。
6、熟練使用辦公軟件Microsoft Office Word、Excel、PPT、PS
7、具體負(fù)責(zé)過公司、工廠、人事、行政兩大塊，以及每天日常工作安排、監(jiān)督、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)會務(wù)、對外關(guān)系、企業(yè)各類活動、通知、通告、行政費用、員工紀(jì)律、考勤、工資、招聘、入離職、檔案、合同（客人BSCI第三方驗廠以及ISO9000）、審廠及各類文件資料等工作管理。
8、監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
9、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與討論、修改工作對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)、推進公司管理。