描述： 本公司生產(chǎn) 牛仔褲/上衣，針織衫/褲
規(guī)模：240人以上；
1、本公司是吊掛系統(tǒng)生產(chǎn)模式，本人對(duì)吊掛系統(tǒng)參數(shù)及設(shè)備非常熟悉，并對(duì)吊掛系統(tǒng)軟件和硬件的維護(hù)，確保吊掛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，吊掛是可以不間斷的轉(zhuǎn)款生產(chǎn)，同時(shí)可以生產(chǎn)多個(gè)款生產(chǎn)。
2、IE部接到生產(chǎn)車間的排單計(jì)劃表，根據(jù)各小組上線時(shí)間提前與技術(shù)部商討、分析每個(gè)新款每個(gè)部位的工藝、針對(duì)難度部位的工藝分析最簡單化并做出小樣，以及研究做模板、小工具、拉筒、衣車設(shè)備并試好，并制定裁床、縫制的要求（如麥架的剪口、編號(hào)位置、抹粉位置），后技術(shù)部、QC與車間組長、裁床、機(jī)修、后道、等相關(guān)管理人員開開款前產(chǎn)前會(huì)議。
2、按客人的樣衣及客人要求及與技術(shù)部商討和研究工藝的方法在系統(tǒng)制定工序表及分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、技能等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、算出節(jié)拍時(shí)間、小時(shí)產(chǎn)能及每天目標(biāo)產(chǎn)量，并做出編排表及排車圖，并做出小組上線設(shè)備清單提前提供給機(jī)修部，
3、跟進(jìn)小組做開新款產(chǎn)前樣衣，并嚴(yán)格要求按工序表的工藝流程制作樣衣，完成樣衣后與組長核對(duì)編排及排車圖，并按員工技能專長填好上線人員名字，并在組上電腦吊掛系統(tǒng)做好所有上線資料流程。
4、開線前三天根進(jìn)主輔料、印、繡花片、設(shè)備以及小工具、輔助工具是否齊全，確保開款正常生產(chǎn)。
5、準(zhǔn)備開始開線時(shí)，在電腦設(shè)定新款轉(zhuǎn)換，設(shè)定電子看板當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量，全組開開款前會(huì)議，說明每個(gè)車位的工序、品質(zhì)要求、每小時(shí)產(chǎn)能、當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量，及此款下線日期，會(huì)后開始生產(chǎn)一個(gè)一個(gè)站位有序的開款，正?？钤?個(gè)小時(shí)之內(nèi)要開通并出成品，QC按照客人要求檢查成品，并及時(shí)與員工開品質(zhì)會(huì)議，把不合格的問題和改良方法講解清楚，確保每個(gè)員工明白了再生產(chǎn)。
6、開通4-8小時(shí)要進(jìn)行測時(shí)調(diào)整，測時(shí)過程中注意觀察每個(gè)員工的動(dòng)作、手勢、取、掛裁片的方法、動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及時(shí)指導(dǎo)糾正，盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并確保吊掛流水線通暢、平衡，
在第二天進(jìn)行二次測時(shí)，按照上述流程操作，如遇到瓶頸工序，并按照二次測時(shí)時(shí)間進(jìn)行拆分調(diào)整工序達(dá)到平衡。
7、跟進(jìn)小組線上生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及跟進(jìn)小組時(shí)段產(chǎn)量，并解決小組異常問題。

描述： 本工廠主要是以加工品牌服裝為主（連衣裙，上衣，羽絨服，褲子等） 500人以上
1：外部接單管理，價(jià)格，賬期，生產(chǎn)周期的談判；
2:安排版房打版，按顧客評(píng)語要求修改版，審核版型核對(duì)紙樣及工藝；
3:FOB單的大貨面料（桑蠶絲、毛呢、里料等）輔料(主嘜、尺碼嘜、四合扣、線、拉鏈等）合同下達(dá)、采購、質(zhì)檢、入庫；
4：按最終生產(chǎn)大貨確認(rèn)版的要求制作工藝單下發(fā)給相關(guān)部門；
5大貨生產(chǎn)的管理跟進(jìn)（裁床、車位、手工、包裝、倉庫、物流）
6：訂珠，繡花，漂染，洗水等特殊工藝的生產(chǎn)管理；
7:生產(chǎn)異常的處理與溝通，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
8:安排初期,中期,尾期的查貨，管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析；
9:成衣走貨后的發(fā)票結(jié)款；
主要加工品牌：赫基國際旗下的：歐時(shí)力，5+，男裝，哥文花園，瑪絲菲爾，季候風(fēng)，例外

描述： 本公司主要是以加工品牌服裝為主（外貿(mào)單+內(nèi)銷單）
1:前期客戶大批量的報(bào)價(jià),還價(jià),確定最終價(jià)格與生產(chǎn)款式；
2:根據(jù)客戶要求去東門及中大市場采購面料及輔料樣版；
3：安排紙樣打樣、版房做版衣；
4: 配適合適的面輔料供應(yīng)商，完成配色與打版；
5:大貨面輔料確定后的采購、質(zhì)檢、入庫管理；
6:根據(jù)生產(chǎn)版衣與技術(shù)要求制作工藝單與發(fā)放；
6:下達(dá)面料開裁通知書,生產(chǎn)大貨，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)督把控管理；（裁床、紙樣、車位、大燙、包裝、倉庫）
7:約客戶方的QC、QA來工廠查貨；
8:船頭辦與測試辦的跟催及走貨前期通知船務(wù)訂倉；
9:查貨OK后的物流安排與對(duì)賬工作；
主要跟進(jìn)香港客戶訂單資料，前期是擔(dān)任經(jīng)理助理半年，后因工作需要調(diào)至經(jīng)營部任采購跟單一職。

描述： 1：全面負(fù)責(zé)本公司獨(dú)立核算經(jīng)營管理（如安全.車位滿員率.貨期.質(zhì)量.盈利情況.成本控制.設(shè)備配置等），對(duì)公司整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)全責(zé)。
2：全面統(tǒng)籌組建各部門人事配置和廠區(qū)規(guī)劃，完善各部門流程和制度，牽頭組織人事部加強(qiáng)對(duì)新員工招聘篩選，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
3：秉承公司文化，逐級(jí)求助，逐級(jí)管理理念。定期組織開展培訓(xùn)課和戶外活動(dòng)，提高管理人員素質(zhì)和管理能力及技巧，增加員工心里素質(zhì)和工作激情。結(jié)合公司文化，修改制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各部門潛力和團(tuán)隊(duì)凝聚力及戰(zhàn)斗力。
4：結(jié)合工廠生產(chǎn)力和盈利標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃每個(gè)季度接單量，根據(jù)接單量和貨期及工價(jià)制定各部門生產(chǎn)任務(wù)。定期主持召開周例會(huì)，根據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)，分析并解決問題，確保訂單能夠按期完成。
5：跟蹤訂單面輔料前期采購生產(chǎn)進(jìn)度和回料情況，發(fā)現(xiàn)有異常，及時(shí)找相關(guān)供應(yīng)商溝通處理。監(jiān)控和協(xié)調(diào)處理訂單從面輔料入倉庫檢測到裁床車間尾部出貨各環(huán)節(jié)質(zhì)量和產(chǎn)量情況，如有異常，監(jiān)督協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快處理。
6：牽頭組建IE團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)精益生產(chǎn)單件流水，突破瓶頸工序.制定標(biāo)準(zhǔn)工價(jià).規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.平衡流水線.消除浪費(fèi).優(yōu)化流程.提升工作效率.降低成本.在保證質(zhì)量情況下，讓公司效率得到進(jìn)一步提升，來增加員工工資收入和提高公司福利待遇，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。
7：監(jiān)督各部門做好7S工作.加強(qiáng)教育員工對(duì)消防安全意識(shí).設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí).成本節(jié)約控制意識(shí).員工思想素質(zhì)和技能提升，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工懷有一顆感恩和忠誠公司的愛心。
8：做好開源節(jié)流控制成本,審批公司各項(xiàng)費(fèi)用采購支出。對(duì)各部門新進(jìn)人員工資和老員工加薪審批負(fù)責(zé)。加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，嚴(yán)格審批各部門人員升職，調(diào)崗，獎(jiǎng)罰等工作。
9：定期向集團(tuán)總部匯報(bào)工作。做好本廠與集團(tuán)總部各部門之間對(duì)接和溝通，站在公司立場靈活變通處理公司與當(dāng)?shù)卣块T及企業(yè)等外圍關(guān)系。
10：通過全體同事共同努力奮斗。貨期完成率95%，工廠效率提高15%，年出貨200萬以上。 質(zhì)量不合格率由6%提升至1.5% 。建立精益生產(chǎn)體系，組建IE部門，引進(jìn)智能吊掛系統(tǒng)和電動(dòng)流水節(jié)拍系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)工時(shí)及數(shù)據(jù)庫， 完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理，設(shè)備管理，人事管理等。