描述： 一年車間主管,五年生產(chǎn)部廠長：期間進行過《員工關系管理》及《消防安全知識》的專業(yè)培訓；擅長合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，負責外發(fā)及接單資源的管控，05年8月學習制作模板并熟練運用使復雜的工序簡單化，保證提升了產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量，08年引進單件流水生產(chǎn)模式并使用到車間每個生產(chǎn)小組，產(chǎn)量及質(zhì)量又一次得到提升

描述： 浙江迷西仕服飾有限公司 | 男裝,皮革,女裝,童裝,羽絨服 | 私營/民營企業(yè) | 規(guī)模:1000人以上2009-2至2015-1 月車縫組長 |車間主任| 生產(chǎn)廠長2015年02月--至2020年12月 |元/月描述：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組3、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱4、接收訂單后，組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求5、督促相關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢6、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作8、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰9、督促相關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)10、督促相關人員檢查車間每個角落，做好6S安全檢查工作及生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作