描述： 1、負責版型校驗，新版型的調(diào)整與確認；處理板房樣衣的工藝與版型問題；
2、負責板房人事的招聘與公司員工招聘。

描述： 1、企業(yè)性質(zhì)：外資/港資
2、企業(yè)規(guī)模：2500-3000人
3、主要產(chǎn)品：裸銅線、漆包線、鍍錫線、天素線、AC/DC線、電子線、電腦周邊線等
4、主要職責：對行政人事經(jīng)理負責，具體負責公司人事行政部的日常工作管理。
5、主要工作記錄：
1）員工規(guī)模由1500人發(fā)展到超過3000人；
2）員工流失率由4.9%下降到3%以內(nèi)；
3）一次性通過ISO9001認證申請等。

描述： 本人剛?cè)肼毜膷徫粸槿耸滦姓?jīng)理，2014年6月份因本人表現(xiàn)突出提升為人事行政總監(jiān)，全面負責公司的人力行政管理工作，并負責供應鏈及店鋪整改管理管理工作，人事行政工作如下：
1、制定了合規(guī)嚴密的人事行政全套制度，使公司的管理規(guī)范化、制度化、流程化，最大限度的防范了勞動糾紛風險，使公司的管理更加主動及有效。
2、以身作則帶頭持之以恒執(zhí)行及落實制度，使制度管理深入員工的內(nèi)心，并使其產(chǎn)生行為習慣化，加強了公司的組織管理和凝聚力！
3、處理了社保、消防、安監(jiān)、勞動、地稅的多方檢查及整改，從新修訂了工資模式，新工資模式合理的避開勞動、社保及地稅個稅方面的隱患，保證合規(guī)及公司的有利性。全面整改了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了執(zhí)法部門的整改問題，提升了公司的安全生產(chǎn)管理（本人在職期間無工傷事故）
4、按照公司實際情況（工廠、終端店鋪）制定了新的薪酬及提成方案，新的方案使工廠原本的計時工效率明顯提成，店鋪員工的積極性明顯帶動，對銷售的穩(wěn)定和提高起到了直接的作用。
5、結(jié)合公司的實際情況并結(jié)合薪酬制度制定了部門考核制度，考核圍繞各部門的關(guān)鍵績效指標進行，通過考核實施，使各部門工作效率及達成結(jié)果又了明顯的改觀。
6、員工關(guān)系及福利改善
制定福利政策，用較小的成本普及公司的基本福利，通過企業(yè)文化的宣傳和員工活動的組織，加上日常的經(jīng)常性溝通，通過反饋掌控員工的工作狀態(tài)，性格及個人情況，最終熟悉其心理狀態(tài)，提前預防性的做好安撫及勸解員工工作，本人在職時間（未發(fā)生任何勞動糾紛），用很少的成本勸順利完成員工的辭退勸退工作。
7、人力組織架構(gòu)優(yōu)化及人力成本控制
明確公司的組織架構(gòu)，按定崗定編與機動性崗位相結(jié)合，對部門負責人進行人力成本考核，對各部門各崗位進行成本模塊統(tǒng)計，同時對崗位工作量及責任承擔模式重新劃分。
8、行政后勤成本控制及改善
對行政后勤的費用分類進行統(tǒng)計，制定管理規(guī)定，嚴格控制使用量，杜絕浪費情況，對申購的合理性嚴格把關(guān)，重新篩選了供應商，整體上大大降低了公司的行政后勤費用。
9、5S管理提升
制定了5S管理制度，通過日常培訓宣傳，定期檢查、整改，使公司面貌改善很大。
10、會議組織及部門對接工作引導及跟進
每周五定期召開全公司部門負責人周例會，對公司例會提出的問題整改事項及時跟進，反饋并處理，部門對接出現(xiàn)問題的即時召開對接會議，主導并跟進問題的解決。
11、公司的質(zhì)量事故處理及投訴熱線的完善
對終端店鋪及其它部門出現(xiàn)的質(zhì)量或事故投訴，即時追查原因，明確責任人或責任部門進行分攤責任，及時處理，對客戶對公司客服的投訴，即時設置專門的客戶投訴熱線，對客戶投訴的客服態(tài)度、責任心及其它工作質(zhì)量問題進行調(diào)查、反饋、處理！
另負責其它的工作事項如下：
1、采購及生產(chǎn)整改工作
針對采購及生產(chǎn)存在人員流動性大、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、貨期嚴重延遲等問題，進行日常工作跟進，按PDCA模式要求，即時與采購、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行溝通，按天要求采購生產(chǎn)部門提交工作日進度表，及時跟進，及時處理，同時掌握好員工的思想動態(tài)，做好人員招聘儲備工作，做到當天問題當天跟進，疑難問題，協(xié)調(diào)解決。
2、店鋪管理整改工作