描述： 1、公司為工貿(mào)一體性質(zhì)的企業(yè)，本人在此期間主要負(fù)責(zé)擬定技術(shù)科、跟單、生產(chǎn)等各部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
2、編制月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料；根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)生產(chǎn)各部門的進(jìn)度實(shí)時(shí)了解、掌握、控制；對(duì)面輔、物料、機(jī)臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)工裝夾具等跟蹤平衡，根據(jù)材料合理地調(diào)配生產(chǎn)。
4、每天現(xiàn)場(chǎng)了解、分析各部門現(xiàn)場(chǎng)狀況、對(duì)當(dāng)天的產(chǎn)量、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制交期。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，明顯提升公司、工人生產(chǎn)效益達(dá)20%-30%。
7、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作；改進(jìn)、完善公司各環(huán)節(jié)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
8、對(duì)有爭(zhēng)議的原材料、半成品、成品的質(zhì)量允收判斷進(jìn)行最終裁決；
9、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告、綜合分析資料；
10．制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，組織各項(xiàng)公司綜合會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
11．負(fù)責(zé)提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
13. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

描述： 做服裝出生，經(jīng)過名師指導(dǎo)。2000年來到北京，一直在品牌服裝公司工作，做過樣衣，跟單員，質(zhì)檢管理，組長(zhǎng)，庫管等職務(wù)，技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，工作性質(zhì)全面。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作穩(wěn)重踏實(shí)。

描述： 倆個(gè)月的工作時(shí)間，讓我學(xué)習(xí)到了從產(chǎn)品的來料檢查，線上作業(yè)檢查到成品檢測(cè)的基本流程，以及了解了再檢查每一件產(chǎn)品的重要性