描述： 一、2001-9月至2007-02月
??工作職位:面部普工-針車技術(shù)工-針車組長(zhǎng)-針車課長(zhǎng)。
二、2007-03月至2009-12月
??工作職位:技轉(zhuǎn)部技轉(zhuǎn)專員-(技術(shù))技轉(zhuǎn)部課長(zhǎng)(從事期間開始學(xué)習(xí)《IE工業(yè)工程》/《精益生產(chǎn)》/《6西格瑪》),
1、每日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、人員及5S管理；
2、每日早會(huì)、人員心態(tài)、士氣宣導(dǎo)與激勵(lì)；針車課每日、每款質(zhì)量巡查與質(zhì)量率提升管控；
3、制造成本，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成等過程管理，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
4、產(chǎn)品工藝BOM建立，SOP制作，斬刀試做，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)工藝問題預(yù)防與控制；
5、人員技能及品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)，協(xié)助經(jīng)理完成交待的其它工作任務(wù)。

描述： 在崗期間因人手問題，安排崗位內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)摁壓喇叭外殼
2、喇叭外殼上膠
3、測(cè)試?yán)容斎胼敵鍪欠癞惓?br>4、喇叭出貨質(zhì)檢

描述： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)
3、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。
5、負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理計(jì)劃。
9、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。
10、及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,請(qǐng)保留此標(biāo)記表、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
11、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12、負(fù)責(zé)做好外發(fā)生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強(qiáng)化外發(fā)加工廠提高一線管理人員生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、貨期準(zhǔn)時(shí)。
13、抓好本公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織跟單員、QC員、管理人員、普工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比。
14、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)積極滅少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本