描述： 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度/流程建立實(shí)施改善。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)樣衣工藝優(yōu)化，工藝單審核，召開工藝風(fēng)險評估會議、產(chǎn)前會議、跟蹤優(yōu)化工藝制作。為品質(zhì)保障做好提前預(yù)防工作,制定公司質(zhì)量方針。跟據(jù)市場客戶訂單、拼多多、及公司批發(fā)店鋪貨期，制定生產(chǎn)計劃.每天開早會跟進(jìn)度，按時保質(zhì)保量完成交貨日期。
2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前樣工藝分析及重難點(diǎn)工藝測試，對縫制工序的調(diào)整與優(yōu)化
3、負(fù)責(zé)根據(jù)樣衣開款前制作生產(chǎn)工序表。根據(jù)小組實(shí)力排單。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)工藝開款前/模板制作。輔助工具申請。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各組長制作產(chǎn)前樣。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)各小組實(shí)際情況，制作生產(chǎn)編排表。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)開款。對現(xiàn)場操作動作的糾正與指導(dǎo)工作 。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)異常處理。解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題 。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流水線平衡。瓶頸處理。效率提升。
10、負(fù)責(zé)核生產(chǎn)工時/工價。
11、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)報帳表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)表。
12、負(fù)責(zé)安排（全能工調(diào)配）工作事項。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備評估。先進(jìn)設(shè)備評估及引進(jìn)。
14、負(fù)責(zé)對重難點(diǎn)工藝操作方法創(chuàng)新和降低操作難度的不斷改善工作
15、協(xié)助5S生產(chǎn)工作。
16、協(xié)助公司生產(chǎn)規(guī)劃布局

描述： 1、主要負(fù)責(zé)全能工日常管理與調(diào)配，并協(xié)助指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員車位排布以及人員安排，使生產(chǎn)線達(dá)到平衡，各組別的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能統(tǒng)計、產(chǎn)前準(zhǔn)備以及特種車的借用等工作。
2、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容: 服裝的工藝分析、整個公司的CPU生產(chǎn)流程模式、E18（消除障礙）生產(chǎn)模式、GTM（標(biāo)準(zhǔn)工時）理論與軟件的應(yīng)用、OPA（零部件生產(chǎn)與組裝生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間管理、TPS（豐田生產(chǎn)模式）的概念及在制衣行業(yè)的推廣應(yīng)用等。
工作業(yè)績:
憑借吃苦耐勞工作態(tài)度、勤奮好學(xué)的精神被公司提拔；并接受公司舉辦的“高級儲備干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)技能管理資格（獲得畢業(yè)證書）及季度優(yōu)秀員工。從流水線縫制工作做起歷經(jīng)領(lǐng)班、組長、IE工程師等崗位，實(shí)現(xiàn)基層員工到技術(shù)管理的身份轉(zhuǎn)變，為綜合管理奠定良好的基礎(chǔ)。

描述： 入職做全能工，負(fù)責(zé)疏通開款流水瓶頸工序，半年后做吊掛車間組長，一年后入工業(yè)工程部做IE學(xué)習(xí)GST/工時工價知識，負(fù)責(zé)車間裁車燙包工價，開產(chǎn)前會，改良工藝，簡化工序，協(xié)助轉(zhuǎn)款，測時采集視頻數(shù)據(jù)，建工時工價基本數(shù)據(jù)庫，