描述： 主要跟進(jìn)客戶訂單的質(zhì)量問題:由打樣到大貨的首查，中查，尾查。跟進(jìn)大貨的貨期情況的進(jìn)度，全部責(zé)任。掌握服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對面輔料特性有較深的認(rèn)識，和高品質(zhì)的質(zhì)量意認(rèn)

描述： 工作描述：每周根據(jù)公司下發(fā)的訂單計(jì)劃安排初中尾查
初查：收到公司行程安排后，先查看該訂單的制單，鎖扣樣，面輔料卡和樣衣評語是否齊全，然后再與工廠相關(guān)人員電話溝通，大貨是否有成品有多少，確認(rèn)后符合初檢成品數(shù)后，再去工廠，到工廠后先了解生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，裁剪，車縫，數(shù)，是否有外發(fā)，大概了解下中查的時(shí)間，初查，先將大貨核對鎖扣樣是否工藝正確，再核對制單，面輔料卡，再看大貨評語，實(shí)際大貨是否按評語改好，查完后，疪品分類再將工廠相關(guān)責(zé)任人叫來看，和分析疪點(diǎn)產(chǎn)車原因，剩下該如何控制，按AQL2.5檢超出后并告之該訂單疪點(diǎn)嚴(yán)重性，隨后向我司相關(guān)負(fù)責(zé)人，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，
中查：去工廠前先與工廠溝通了解該訂單是否達(dá)到中查我司中查數(shù)量要求，如數(shù)量未達(dá)到先與我司負(fù)責(zé)人報(bào)備，下次再約，如達(dá)到數(shù)量后，到工廠先了解工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，面輔料到廠情況，車縫什么時(shí)候下線，后道什么時(shí)候結(jié)束后，再按AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)抽查貨品，先了解初查所提到的問題中期是否改善，如未改善中期再次強(qiáng)調(diào)，并通知工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人立刻到現(xiàn)場一起解決，并向我司負(fù)責(zé)人報(bào)備，并出檢驗(yàn)報(bào)告
尾查：收到外貿(mào)工廠發(fā)出的驗(yàn)貨通知，先與工廠了解溝通后是否100%成箱，如果完成后，到工廠先按裝箱單清點(diǎn)該訂單箱數(shù)，是否與裝箱單數(shù)一致，再按AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)抽箱驗(yàn)貨，先與制單核對外箱箱嘜是否正確，箱內(nèi)產(chǎn)品和數(shù)量是否與箱嘜標(biāo)識一致，包裝方法是否正確，核對無誤后根據(jù)AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)對貨品檢驗(yàn)，如產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)不合格，先通知我司該訂單未通過抽檢，并告之原因，后出報(bào)告，再約時(shí)間，如產(chǎn)品抽檢合格后，告之我司負(fù)責(zé)人該訂單合格，再出報(bào)告

描述： 1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)作安排，流程跟蹤與品質(zhì)管理，工價(jià)測試及決定，外發(fā)工廠管理與監(jiān)督，配合公司訂單完成相應(yīng)的生產(chǎn)出貨任務(wù);
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;訂單核對與下達(dá)是否及時(shí)、量產(chǎn)與工廠及大貨跟單交接、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、問題協(xié)商與溝通、封樣報(bào)告、中查報(bào)告、物檢報(bào)告、貨期預(yù)警、量產(chǎn)成本追蹤與傳遞，量產(chǎn)樣品確認(rèn)及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，并控制生產(chǎn)進(jìn)度;定期下工廠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施.