描述： 2018.05-2019.10 質(zhì)量經(jīng)理
企業(yè)介紹：浙江小阿里服飾有限公司是一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌運作及終端管理于一體的綜合童裝服飾企業(yè)，現(xiàn)公司旗下?lián)碛信c韓國公司合作推出輕奢童裝品牌“RBIGX”和“NIESSING”兩大童裝品牌。
工作業(yè)績：
? 標準程序完善：針對不良項提出專項管控方案。建立健全供應(yīng)商考核評估體系、質(zhì)量部崗位說明書、質(zhì)量手冊體系、成衣檢測檢驗標準等20余個標準規(guī)范，并推進驗貨報告、質(zhì)量分析報告等以分析不良原因提升品質(zhì)符合率。協(xié)助公司品牌質(zhì)量建設(shè)，提升客戶認可已協(xié)助企業(yè)訂單量增長，主持供應(yīng)商評定工作。
? 體系構(gòu)建: 參與質(zhì)量手冊、制造質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量流程與IT的建立與落地執(zhí)行，如生產(chǎn)質(zhì)量問題處理流程、客戶滿意管理流程、質(zhì)量KPI等。
? 項目質(zhì)量管理：主導(dǎo)質(zhì)控計劃制定和實施，廠外客訴處理和稽核應(yīng)對(主導(dǎo)客戶新品質(zhì)量稽核，一次通過客戶量產(chǎn)認證)項目跟蹤、計劃、檢查、編制質(zhì)量計劃節(jié)點、設(shè)計質(zhì)量評審方案、完成測試方案及報告。
? 質(zhì)量改進：推動公司持續(xù)改進能力，組織建立工作改進的管理改進機制，從對面、輔料、成衣及配飾的質(zhì)量負責(zé)；成衣按AQL標準驗貨等各方面形成持續(xù)的改進能力。促進產(chǎn)品的出廠合理率99.5%，贏得客戶認可。
? 質(zhì)量控制：協(xié)助建全質(zhì)量標準從客戶到內(nèi)部到供應(yīng)商的質(zhì)量全流程目視化管理，明確供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、客戶等質(zhì)量職權(quán)和要求，實現(xiàn)從原料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、交付質(zhì)量的全面追溯。檢查對標準、流程執(zhí)行情況，分析問題存在的根本原因，開具8D制定糾正與預(yù)防措施。包含已執(zhí)行的改善內(nèi)容和下一步改善計劃等。
? 質(zhì)量前移管控：主導(dǎo)20余家供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計、分析；定期組織召開質(zhì)量會議。全面推行質(zhì)量管理前移，推行質(zhì)量檢驗前移，建立進料檢驗前移機制，物料生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警機制，精益質(zhì)量管理機制。通過批版、原輔料品質(zhì)監(jiān)察，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常點、變化點，并對其進行排查，以預(yù)防問題的發(fā)生。
? 新品質(zhì)量管理：全程參與新產(chǎn)品階段從面料、制程、成品品質(zhì)監(jiān)控與規(guī)格定義；編制新產(chǎn)品階段良率追蹤分析提升計劃。負責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)階段線體量產(chǎn)全生命周期。
? 客戶管理：負責(zé)重點海外客戶維護對接、質(zhì)量分析，客戶投訴跟蹤反饋，客訴處理與稽核及新產(chǎn)品階段品質(zhì)監(jiān)控。編制改善報告監(jiān)督落實，分析改進機會并落實改進。客戶率降低至0.3%。
? 品質(zhì)報告：客戶端異常報告（不良問題的分析、及問題的解決）管理評審報告、下年度質(zhì)量目標KPI、內(nèi)審總結(jié)報告、項目報告、年度項目總結(jié)報告（成本、客戶滿意度、項目質(zhì)量問題匯總分析）、報告內(nèi)容：異常描述、改善小組、不良原因分析、長期改善對策、效果驗證。
? 人員管理：負責(zé)對品檢人員的培訓(xùn)，以提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，實施操作培訓(xùn)、檢驗工藝標準等，定期對員工進行QC七大手法等品質(zhì)管理工具培訓(xùn)，SOP生產(chǎn)過程中的過程質(zhì)量管理工作。監(jiān)督科內(nèi)人員對成衣制程中的抽檢、巡檢工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制。

描述： 工作業(yè)績:
? 標準程序完善: 針對不良項提出專項管控方案。建立健全供應(yīng)商考核評估體系、質(zhì)量部崗位說明書、質(zhì)量手冊體系、成衣檢測檢驗標準等20余個標準規(guī)范，并推進驗貨報告、質(zhì)量分析報告等以分析不良原因提升品質(zhì)符合率。協(xié)助公司品牌質(zhì)量建設(shè)，提升客戶認可已協(xié)助企業(yè)訂單量增長，主持供應(yīng)商評定工作。
? 體系構(gòu)建: 參與質(zhì)量手冊、制造質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量流程與IT的建立與落地執(zhí)行，如生產(chǎn)質(zhì)量問題處理流程、客戶滿意管理流程、質(zhì)量KPI等。
? 項目質(zhì)量管理: 主導(dǎo)質(zhì)控計劃制定和實施，廠外客訴處理和稽核應(yīng)對(主導(dǎo)客戶新品質(zhì)量稽核，一次通過客戶量產(chǎn)認證)項目跟蹤、計劃、檢查、編制質(zhì)量計劃節(jié)點、設(shè)計質(zhì)量評審方案、完成測試方案及報告。
? 質(zhì)量改進: 推動公司持續(xù)改進能力，組織建立工作改進的管理改進機制，從對面、輔料、成衣及配飾的質(zhì)量負責(zé)；成衣按AQL標準驗貨等各方面形成持續(xù)的改進能力。促進產(chǎn)品的出廠合理率99.5%，贏得客戶認可。
? 質(zhì)量控制: 協(xié)助建全質(zhì)量標準從客戶到內(nèi)部到供應(yīng)商的質(zhì)量全流程目視化管理，明確供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、客戶等質(zhì)量職權(quán)和要求，實現(xiàn)從原料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、交付質(zhì)量的全面追溯。檢查對標準、流程執(zhí)行情況，分析問題存在的根本原因，開具8D制定糾正與預(yù)防措施。包含已執(zhí)行的改善內(nèi)容和下一步改善計劃等。
? 質(zhì)量前移管控: 主導(dǎo)20余家供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計、分析；定期組織召開質(zhì)量會議。全面推行質(zhì)量管理前移，推行質(zhì)量檢驗前移，建立進料檢驗前移機制，物料生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警機制，精益質(zhì)量管理機制。通過批版、原輔料品質(zhì)監(jiān)察，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常點、變化點，并對其進行排查，以預(yù)防問題的發(fā)生。
? 新品質(zhì)量管理: 全程參與新產(chǎn)品階段從面料、制程、成品品質(zhì)監(jiān)控與規(guī)格定義；編制新產(chǎn)品階段不良率追蹤分析提升計劃。負責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)階段線體量產(chǎn)全生命周期。
? 客戶管理: 負責(zé)重點海外客戶維護對接、質(zhì)量分析，客戶投訴跟蹤反饋，客訴處理與稽核及新產(chǎn)品階段品質(zhì)監(jiān)控。編制改善報告監(jiān)督落實，分析改進機會并落實改進?？蛻袈式档椭?.3%。
? 品質(zhì)報告: 客戶端異常報告（不良問題的分析、及問題的解決）管理評審報告、下年度質(zhì)量目標KPI、內(nèi)審總結(jié)報告、項目報告、年度項目總結(jié)報告（成本、客戶滿意度、項目質(zhì)量問題匯總分析）、報告內(nèi)容: 異常描述、改善小組、不良原因分析、長期改善對策、效果驗證。
? 人員管理: 負責(zé)對品檢人員的培訓(xùn)，以提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，實施操作培訓(xùn)、檢驗工藝標準等，定期對員工進行QC七大手法等品質(zhì)管理工具培訓(xùn)，SOP生產(chǎn)過程中的過程質(zhì)量管理工作。監(jiān)督科內(nèi)人員對成衣制程中的抽檢、巡檢工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制。

描述： 負責(zé)法國總公司在中國設(shè)立代表處的一切行政事宜，如辦公選址，注冊，人員招聘，財務(wù)稅收，建立代表處制度
負責(zé)組建總公司訂單在中國生產(chǎn)的質(zhì)量控制和采購體系，如建立質(zhì)量控制手冊，供應(yīng)商管理制度，尋找新供應(yīng)商
優(yōu)化總公司與中國供應(yīng)商的商務(wù)溝通，及時處理供應(yīng)鏈的各項生產(chǎn)質(zhì)量及貨期問題。

描述： 優(yōu)化及完善品質(zhì)體系，檢驗標準，流程；
樣板評審，產(chǎn)前樣核準；
面輔料檢驗，異常處理，質(zhì)量仲裁與判定；
協(xié)調(diào)采購，技術(shù)，生產(chǎn)，營銷等部門質(zhì)量相關(guān)事宜，確保品控體系有效運行；
售后產(chǎn)品分析及改善措施；
質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，糾正措施及會議；
配合生產(chǎn)計劃實施品質(zhì)計劃與目標。