描述： 負(fù)責(zé)英國(guó)設(shè)計(jì)師男裝Jeff Banks品牌全國(guó)市場(chǎng)渠道拓展、維護(hù)及銷(xiāo)售管理工作。
◆全國(guó)市場(chǎng)線下銷(xiāo)售渠道拓展、維護(hù)；
◆制定全年銷(xiāo)售指標(biāo)及具體實(shí)施方案；
◆監(jiān)督和激勵(lì)區(qū)域經(jīng)理完成區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)；
◆區(qū)域經(jīng)理、店鋪員工薪酬與激勵(lì)制度制定；
◆全國(guó)店鋪年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案策劃并組織實(shí)施；
◆組織產(chǎn)品訂貨會(huì)與店鋪員工培訓(xùn)。

描述： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師男裝“雋唯”品牌全國(guó)渠道拓展、維護(hù)及銷(xiāo)售管理工作。
◆全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道(知名百貨商場(chǎng)、奧特萊斯)拓展、維護(hù)；
◆托管商、加盟商合作政策制定、開(kāi)店培訓(xùn)及日常管理；
◆主力直營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)管理；
◆終端會(huì)員制度制定及回饋活動(dòng)方案策劃；
◆組織產(chǎn)品訂貨會(huì)與店鋪員工培訓(xùn)。

描述： 1.負(fù)責(zé)高定品牌JUDYHUA的服裝搭配、門(mén)店陳列，以輔助品推、銷(xiāo)售及客服；
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)產(chǎn)品全季全品類(lèi)男女童裝、圖案、飾品的開(kāi)發(fā)、制圖、打樣、下單、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟進(jìn)；
3.品牌渠道拓展與設(shè)計(jì)師集合店的聯(lián)營(yíng)與產(chǎn)品輸出，商品下單、補(bǔ)單等;

描述：
1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師品牌：子時(shí)的產(chǎn)品商品企劃;
2.負(fù)責(zé)毛織部門(mén)產(chǎn)品全季開(kāi)發(fā)、打樣、下單、生產(chǎn)、兼顧系列針?biāo)罂楅_(kāi)發(fā)；
3.國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師產(chǎn)品和各品類(lèi)商品采買(mǎi)，組織四季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、整合貨品、陳列等產(chǎn)品工作;
4.品牌渠道拓展與商品運(yùn)營(yíng)、下單、補(bǔ)單、上貨等工作；
5.對(duì)終端客戶(hù)做開(kāi)發(fā)、自營(yíng)店在各個(gè)渠道開(kāi)店與管理等 。

描述： 2020年7月1日任職，負(fù)責(zé)公司兩個(gè)品牌；日本60年歷史牛仔品牌EDWIN愛(ài)德恩及 EDOKATSU江戶(hù)勝潮牌 等運(yùn)營(yíng)。
品牌建設(shè)方面：
打造新日系潮牌 EDOKATSU江戶(hù)勝 。前期發(fā)展；主導(dǎo)品牌客層定位及售價(jià)策略，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)采購(gòu)單位制定清晰的商品款式占比及各波段的上市節(jié)點(diǎn)，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同制定生產(chǎn)成本以及整體采購(gòu)生產(chǎn)預(yù)算(四季、半年、全年)。
市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)方面：
制定前中后期發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)畫(huà)，明確市場(chǎng)渠道直營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)。設(shè)定第一至三年店鋪開(kāi)發(fā)數(shù)量及整體開(kāi)店投資成本，并獨(dú)自一人完成全國(guó)商場(chǎng)拓展及商務(wù)條件洽談。制定每季終端銷(xiāo)售售價(jià)底線與折扣點(diǎn)，設(shè)定各種渠道銷(xiāo)售模式，預(yù)設(shè)好銷(xiāo)售階梯及下水道。
渠道拓展方面:
2020年7月入職，個(gè)人完成拓展店鋪；2020/10上海人民廣場(chǎng)來(lái)福士4F、2020/11成都群光百貨6F、2020/12南京德基廣場(chǎng)5F、2021/3武漢恒隆廣場(chǎng)4F、2021/6武漢群光百貨6F、2021/8上海久光百貨4F。未進(jìn)駐商場(chǎng)購(gòu)物中心等合同條件未達(dá)期望如：武林銀泰、南京中央、重慶江北新世紀(jì)百貨等均是個(gè)人主動(dòng)完成拓展。
品牌推廣方面：
主導(dǎo)店鋪整體形象及陳列模式，要求推廣部門(mén)制定自媒體及各項(xiàng)廣告預(yù)算，每年推廣波段及節(jié)點(diǎn)，尋求KOL合作推廣等。
人事行政方面：
重新調(diào)整公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，優(yōu)化公司各項(xiàng)流程，并要求人事單位更新修正員工手冊(cè)。加強(qiáng)對(duì)于終端人員的培訓(xùn)管理，定期外聘講師培訓(xùn)外部人員。

目前主要掌管整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，因?yàn)閯?chuàng)建新品牌，必須主導(dǎo)從零到有的各項(xiàng)細(xì)節(jié)作業(yè)，因品牌誕生趕，必須活用現(xiàn)有資源去創(chuàng)造品牌的故事與產(chǎn)品內(nèi)容。

描述： 原創(chuàng)潮流品牌男女裝：
1.HAPPYTEE親子情侶裝潮牌
2.HAPPYBANK重金屬潮
3.ONEREPUBLIC暗黑系潮
代理日本品牌KingLimo潮流銀飾配件
全國(guó)商場(chǎng)、ShoppingMall、街鋪店約250家，渠道營(yíng)業(yè)額3億以上（含加盟回款）。

職責(zé)：以營(yíng)銷(xiāo)中心為主，商品企劃中心為輔，公司內(nèi)部人員年輕，扁平化管理負(fù)責(zé)較全面，以公司整體運(yùn)營(yíng)為主，主要工作如下。
1.為公司整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，分解公司制定之各項(xiàng)戰(zhàn)略營(yíng)業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)帶領(lǐng)直營(yíng)零售團(tuán)隊(duì).托管加盟等部達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)及渠道拓展之工作，并監(jiān)督各渠道回款狀況。
2.評(píng)估公司渠道店鋪專(zhuān)柜的營(yíng)利發(fā)展，審核商場(chǎng).購(gòu)物中心.街鋪.托管加盟等各項(xiàng)合同配合條件及直營(yíng)開(kāi)店成本的獲利性，擬定渠道開(kāi)店或撤店之目標(biāo)決定。
3.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)單位舉辦訂貨會(huì)等流程細(xì)則，推動(dòng)落實(shí)加盟商訂貨目標(biāo)。協(xié)助審核直營(yíng)，托管，加盟等訂貨內(nèi)容及相關(guān)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的合理性。
4.生產(chǎn)量及牌價(jià)預(yù)算的制定，協(xié)助商品企劃的結(jié)構(gòu)細(xì)項(xiàng)調(diào)整，售價(jià)制定，風(fēng)格占比。審核主力商品的廣告助展，陳列宣傳及銷(xiāo)售訓(xùn)練的整合工作。協(xié)助商品整季上市波段及生產(chǎn)周期的排定，銷(xiāo)售中并決定是否追加裁量。
5.發(fā)展電商渠道，建立電商團(tuán)隊(duì)。并在天貓.唯品會(huì).儷人購(gòu).YOHO等網(wǎng)路平臺(tái)作為特賣(mài)渠道及O2O的發(fā)展培養(yǎng)。
6.協(xié)助拓展全國(guó)重點(diǎn)商場(chǎng)，并開(kāi)拓特賣(mài)會(huì).快閃店與奧特萊斯等下水道，做好庫(kù)存及資金回收之管理。
7.協(xié)助制定店鋪風(fēng)格，審核平面陳列及各項(xiàng)公關(guān)宣傳，網(wǎng)站微博等方案。會(huì)同制定會(huì)員權(quán)益及規(guī)范，打通串連線上線下客層，培養(yǎng)品牌粉絲。
8.主持各項(xiàng)會(huì)議，串連各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，并宣揚(yáng)公司文化，制定規(guī)范。并與人事及培訓(xùn)部門(mén)研議內(nèi)外部人員各項(xiàng)教育課程。
9.全公司各部門(mén)職權(quán)架構(gòu)及流程優(yōu)化調(diào)整，評(píng)定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的kpi指標(biāo)，任用晉升，工作進(jìn)度狀況等審核管理。
10.了解公司每月財(cái)務(wù)進(jìn)出帳目，并驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售單位回款落實(shí)。審批各部門(mén)年.季.月采購(gòu)預(yù)算及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，與公司每月薪資支出，并代總經(jīng)理行使職權(quán)。

業(yè)績(jī)：
1.重新定義了店鋪等級(jí)，關(guān)閉全國(guó)不良且無(wú)獲利之零散直營(yíng)店鋪集中作戰(zhàn)。讓直營(yíng)店鋪管理更周到，外地托管及加盟商更有機(jī)會(huì)的拓展區(qū)域產(chǎn)生營(yíng)利。
2.建立了唯品會(huì).儷人購(gòu).奧特萊斯.特賣(mài)會(huì)等下水道，讓公司堆積了4年的庫(kù)存品第一年消化了60萬(wàn)件，并在第二年消化完成100萬(wàn)件。所產(chǎn)生的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更無(wú)影響當(dāng)年當(dāng)季之訂定的業(yè)績(jī)。另外運(yùn)用渠道規(guī)劃及營(yíng)業(yè)生產(chǎn)預(yù)算，把當(dāng)年當(dāng)季銷(xiāo)售率(售罄)提高至原本的1.5倍左右(以往當(dāng)季年當(dāng)季季末結(jié)算總售罄率為55%，提升至83%左右)。改變了以量制價(jià)的生產(chǎn)成本預(yù)算推動(dòng)營(yíng)業(yè)預(yù)算的方式，而是采取營(yíng)利渠道+成長(zhǎng)業(yè)績(jī)+訂貨會(huì)+新開(kāi)發(fā)渠道+新舊比例+各項(xiàng)特殊活動(dòng)等數(shù)據(jù)預(yù)算來(lái)制定生產(chǎn)。
3.設(shè)定當(dāng)季與過(guò)季商品的配貨量，制定商品安全水位及追加生產(chǎn)的效率新模式，以不致于前期生產(chǎn)量大而后期市場(chǎng)銷(xiāo)售量低的造成庫(kù)存。
4.另一方面更參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度規(guī)劃，制定波段及主力，調(diào)整商品定價(jià)及定倍率，督促生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度的安排與交貨期。并把公司內(nèi)部閑置的生產(chǎn)車(chē)間及無(wú)獲利的投資項(xiàng)目終止，做到公司瘦身減肥的計(jì)劃，使的公司內(nèi)部營(yíng)管費(fèi)用降低了40%。重新主導(dǎo)品牌店鋪及專(zhuān)柜的新形象道具，更嘗試新業(yè)種，2016年中代理日本進(jìn)口銀飾品牌KingLimo打造另一戰(zhàn)線創(chuàng)造利潤(rùn)。