描述： 1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定全年商品采購(gòu)額，并分析每月完成業(yè)績(jī)額，折扣，售罄，各季商品銷售占比，每月入庫(kù)量，以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)，調(diào)整季度商品采購(gòu)額，最終達(dá)成公司售罄折扣老品變現(xiàn)指標(biāo)
2、總結(jié)商品銷售歷史數(shù)據(jù)（商品售罄，折扣，毛利率，單款暢滯銷FAB，波段上貨合理性，訂銷匹配度，品類合理價(jià)位段，供應(yīng)商，找出各品類最合適的供應(yīng)商）搜索市場(chǎng)競(jìng)品信息（流行趨勢(shì)，流行面料，價(jià)位段）并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；
2、依據(jù)數(shù)據(jù)分析，整理各季度商品需求企劃，規(guī)劃產(chǎn)品體系，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和上市計(jì)劃，并組織營(yíng)銷部商品部開企劃會(huì)，共同確定各季企劃，企劃中（含采購(gòu)金額分配，訂貨，追單，現(xiàn)采，補(bǔ)充，試銷額度），當(dāng)季上貨SKU，分公司品類結(jié)構(gòu)，價(jià)格帶結(jié)構(gòu)，上市波段，單店訂貨SKU，各供應(yīng)商下單比例，特價(jià)引流商品現(xiàn)采安排等
3、統(tǒng)籌訂貨會(huì)上版結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)各區(qū)域訂貨，審核分公司商品訂單；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單貨期，出現(xiàn)貨期異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整上貨節(jié)奏，跟分公司對(duì)接，并向生產(chǎn)部門提出解決建議；
5、跟進(jìn)日常商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行,門店商品部署，活動(dòng)規(guī)劃；
6、每周跟進(jìn)商品各項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)存指標(biāo)，暢銷產(chǎn)品商品快反追單，滯銷商品單款促銷出清；