描述： 1.收集行業(yè)重大資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，綜合提高商品組合搭配銷(xiāo)售匹配度，提升品牌市場(chǎng)美譽(yù)度。
2.以同比貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析總結(jié)，根據(jù)分公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定分公司年度/季度貨品采購(gòu)金額及數(shù)量計(jì)劃。
3.主導(dǎo)貨品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析，統(tǒng)計(jì)同期暢銷(xiāo)商品銷(xiāo)售排名，細(xì)分每個(gè)品類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)測(cè)暢銷(xiāo)品類(lèi)訂貨增長(zhǎng)率，依據(jù)門(mén)店同比銷(xiāo)售額和市場(chǎng)拓展指標(biāo)做好當(dāng)季店鋪備貨數(shù)據(jù)，確定商品需求金額、SKU比例正常，下達(dá)各類(lèi)商品訂貨SKU深度及寬度，做好訂貨前期地區(qū)季度貨品規(guī)劃方案。
4.組織資深店長(zhǎng)及零售經(jīng)理參加總部商品買(mǎi)手訂貨會(huì)；第一天選貨（滿(mǎn)意度），記錄好主推款、基本款、陳列款、概念款；第二天復(fù)選大單款、小量款、點(diǎn)綴款；第三天進(jìn)行訂貨總金額分析、總數(shù)量分析、各品類(lèi)占比分析、價(jià)格帶分析、波段分析等比例是否合理。
5.根據(jù)蘇南/蘇北、街鋪/商場(chǎng)差異化銷(xiāo)售特性、門(mén)店環(huán)境、客戶(hù)群體、風(fēng)格走向、類(lèi)別趨向等，把門(mén)店分為A、B、C、D級(jí)，相應(yīng)將整盤(pán)貨品以風(fēng)格定義分為A、B、C級(jí)，再將促銷(xiāo)貨品以年限款式分為A、B、C級(jí)，制定每波段色系搭配主推及櫥窗陳列主題規(guī)劃，差異化門(mén)店按波段、按品類(lèi)、按色系、按主題上市相應(yīng)級(jí)別貨品，上市后7-15天進(jìn)行分析及調(diào)控。
6.根據(jù)總倉(cāng)發(fā)放到貨進(jìn)度及時(shí)按地區(qū)、按氣候、按波段、按系列、按主題、按門(mén)店差異化搭配上市。
7.日常收集商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料建立與完善。結(jié)合年度季度銷(xiāo)售指標(biāo)分析同比各類(lèi)別銷(xiāo)售占比數(shù)據(jù)，制訂合理售罄率、庫(kù)存、折扣得出訂貨金額及數(shù)量；再按商品分類(lèi)分波段做好上市SKU數(shù)量核定。
8.依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)定期分析商品的上貨率、售罄率、動(dòng)銷(xiāo)比等對(duì)暢銷(xiāo)款、平銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款進(jìn)行分析后，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售狀態(tài)進(jìn)行合理補(bǔ)貨和調(diào)撥及整合，如果各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析滯銷(xiāo)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不正常則要制定相應(yīng)整改計(jì)劃建議書(shū)，并與直營(yíng)部溝通具體整改細(xì)節(jié)操作，商品部作為監(jiān)督組對(duì)最終成效進(jìn)行評(píng)估分析并作報(bào)告。
9.每周對(duì)優(yōu)店、直營(yíng)店重點(diǎn)分析店鋪銷(xiāo)存結(jié)構(gòu)，分析暢銷(xiāo)款是否與總部整體暢銷(xiāo)款有差異，及時(shí)補(bǔ)充暢銷(xiāo)貨品，分析店鋪貨品有無(wú)過(guò)多爆倉(cāng)或過(guò)少不飽和，并加以調(diào)整。
10.組建高級(jí)數(shù)據(jù)組，專(zhuān)門(mén)每周分析商品數(shù)據(jù)，包括售罄率、動(dòng)銷(xiāo)比、庫(kù)銷(xiāo)比、周轉(zhuǎn)率、大類(lèi)比、小類(lèi)比、系列比等數(shù)值診斷；每周分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)包，括連帶率、均單、均件、會(huì)員消費(fèi)貢獻(xiàn)率、會(huì)員留存率、消費(fèi)頻率、盈虧平衡值、坪效、人效、進(jìn)店率、成交率、損耗率、時(shí)間比、銷(xiāo)售比等數(shù)值診斷并做說(shuō)明。
11.負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，及時(shí)擬定庫(kù)存促銷(xiāo)計(jì)劃，控制好庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
12.每月監(jiān)控分公司庫(kù)存和銷(xiāo)售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋給分公司總經(jīng)理。平日按時(shí)間截點(diǎn)對(duì)接總部溝通給予季度貨品上市各波段的時(shí)間，及支持商品促銷(xiāo)計(jì)劃、庫(kù)存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
13.定期對(duì)終端門(mén)店巡查，調(diào)查分析終端存在的問(wèn)題，及時(shí)幫助解決，了解貨品在店鋪期間陳列推廣運(yùn)作狀態(tài)，并收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議和需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品策略，吸取優(yōu)點(diǎn)改正弊端。
14.日常跟進(jìn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源。以每周、半月、月度、季度、半年度制作各類(lèi)數(shù)據(jù)分析報(bào)表呈報(bào)總部。
15.協(xié)調(diào)商品部與物流組配合度，督查收發(fā)貨流程清晰快捷、分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)清晰明確、物流打包出貨安全有效。
16.負(fù)責(zé)本部門(mén)系統(tǒng)管理建設(shè)，梳理各崗位職責(zé)內(nèi)容，制定部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核項(xiàng)目，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

描述： 1：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司商品戰(zhàn)略和計(jì)劃，完善相應(yīng)商品管理流程。
2：編制部門(mén)年度商品需求預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)施。
3：制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系。
4：開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作，熟悉全國(guó)（包括廣州、東莞、深圳、杭州、溫州、武漢、北京、重慶等地服裝市場(chǎng)及廠家資源）。
5：負(fù)責(zé)公司品牌訂貨相關(guān)工作的管理，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，與營(yíng)銷(xiāo)部共同確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。
6：嚴(yán)格全面把控市場(chǎng)流行元素，銷(xiāo)售趨勢(shì)，從而為來(lái)年公司研發(fā)提供完整的商品企劃方案。
7：積極仔細(xì)研究消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，及時(shí)提出新品計(jì)劃。
8：根據(jù)季節(jié)制定所有門(mén)店商品計(jì)劃及上貨計(jì)劃，確保門(mén)店商品及時(shí)切換和結(jié)構(gòu)完整
9：積極巡店，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查看和發(fā)現(xiàn)商品問(wèn)題，有計(jì)劃性的及時(shí)處理問(wèn)題。
10：對(duì)商品進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行深入把控，全面有效管控商品的補(bǔ)貨、調(diào)配，控制商品封庫(kù)率，毛利率，售罄率等。
11：.具有豐富的快時(shí)尚商品買(mǎi)手經(jīng)驗(yàn)；對(duì)時(shí)尚流行具有敏銳觸覺(jué)意識(shí)。
12：對(duì)商品數(shù)據(jù)的深入分析，進(jìn)行梳理及總結(jié)，保證商品組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)處于最優(yōu)狀態(tài)。
13：負(fù)責(zé)管理公司代理商、電商、直營(yíng)體系的商品結(jié)構(gòu)和商品組合，從管理角度調(diào)整公司商品流向，保證各個(gè)部門(mén)商品有效銷(xiāo)售。
14：負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開(kāi)展部門(mén)與員工的績(jī)效考核等。
15：負(fù)責(zé)外部客情維護(hù)工作和內(nèi)部與各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

描述： 1：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司商品戰(zhàn)略和計(jì)劃，完善相應(yīng)商品管理流程。
2：編制部門(mén)年度商品需求預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)施。
3：制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系。
4：開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作，熟悉全國(guó)（包括廣州、東莞、深圳、杭州、溫州、武漢、北京、重慶等地服裝市場(chǎng)及男女廠家資源）。
5：把控快銷(xiāo)模式的流行風(fēng)格及銷(xiāo)售趨勢(shì)，具有豐富的快時(shí)尚商品買(mǎi)手經(jīng)驗(yàn)；對(duì)時(shí)尚流行具有敏銳觸覺(jué)意識(shí)。
6：根據(jù)季節(jié)制定所有門(mén)店商品計(jì)劃及上貨計(jì)劃，確保門(mén)店商品及時(shí)切換和結(jié)構(gòu)完整。
7：積極巡店，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查看和發(fā)現(xiàn)商品問(wèn)題，有計(jì)劃性的及時(shí)處理問(wèn)題。
8：對(duì)商品進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行深入把控，全面有效管控商品的補(bǔ)貨、調(diào)配，控制商品封庫(kù)率，毛利率，售罄率等。
9：.具有豐富的快時(shí)尚商品買(mǎi)手經(jīng)驗(yàn)；對(duì)時(shí)尚流行具有敏銳觸覺(jué)意識(shí)。
10：對(duì)商品數(shù)據(jù)的深入分析，進(jìn)行梳理及總結(jié)，保證商品組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)處于最優(yōu)狀態(tài)。
11：負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開(kāi)展部門(mén)與員工的績(jī)效考核等。
12：負(fù)責(zé)外部客情維護(hù)工作和內(nèi)部與各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

描述： 負(fù)責(zé)銳步和彪馬品牌
1.商品采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定（年訂貨額在1000到1500萬(wàn)）
2.管理西北商品的銷(xiāo)售情況（每季貨品控制在65%到80%的售罄率）
3.庫(kù)存的控制（存銷(xiāo)比每年控制在3到6之間）
4.制定商品的促銷(xiāo)計(jì)劃。