描述：
1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)；

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；


10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

描述： 1.生產(chǎn)前：

　　1）清楚轉(zhuǎn)款時(shí)間（一般提前3天）

　　2）準(zhǔn)備本款物料、裁片、制單、衫板！檢查物料、載片！

　　3）得前2天根據(jù)制單、衫辦要求試辦，了解本款工序的操作順序（流程）、手勢、品質(zhì)要求，做作業(yè)和流程分析！

　　4）須先做的工序要盡早安排、如：中燙類跟進(jìn)！

　　5）提前2天追編排員編排工序表、排車圖，有好的建議要同編排員一起商討！達(dá)到一個(gè)完善的運(yùn)作方式！

　　6）提前一天準(zhǔn)備工夾具、車種設(shè)備的調(diào)修！

　　7）召集員工召開產(chǎn)前會(huì)?。ㄩ_產(chǎn)前會(huì)議一定要在本款結(jié)束之前或提前4小時(shí)召開！告訴員工的作業(yè)內(nèi)容，操作手勢，自檢互檢，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求！

　　8）組織員工按不停產(chǎn)轉(zhuǎn)款方式排車，（多余的車?yán)錾a(chǎn)線！放備用車處！絕對(duì)不可以在生產(chǎn)線上！）

　　2.生產(chǎn)中：

　　1）按不停產(chǎn)的轉(zhuǎn)款程序，進(jìn)行開貨生產(chǎn)！

　　2）組長開貨時(shí)指導(dǎo)員工每道工序的要求和操作方法及車面定位，并要求員工做好傳遞、擺放工作！

　　3）出成品3件，交QC進(jìn)行全查，開會(huì)分析QC查出的質(zhì)量問題，并一起同員工商議解決方案！

　　4）開通款4小時(shí)后，要求編排員進(jìn)行測時(shí)。測完時(shí)后，組長要同編排員一起分析商議調(diào)整方案！將合適的人放在合適的位置上。

　　5）當(dāng)連續(xù)有3件同一地方返工時(shí)，組長馬上停下生產(chǎn)線，尋找解決問題的方法，還不定時(shí)抽查每個(gè)工人的品質(zhì)，控制返工！

　　6）組長要留意生產(chǎn)線上的異常問題（比如：工人經(jīng)常不在工作崗位，產(chǎn)量下降，手持量很高或是0，返工多），要尋找原因，徹底解決！

　　7）引導(dǎo)員工做好6S和引導(dǎo)員工的思想意識(shí)?。粢饨M上的整齊，清潔衛(wèi)生！

　　8）要多了解員工思想?。S時(shí)要知道他們?cè)谙胧裁?？在那里？在做什么！然后幫助員工解決問題！）

　　9）跟進(jìn)每天日產(chǎn)量和走貨期！

　　3.生產(chǎn)后：

　　1）開順款后！清理上款物料，交回倉庫！（保持不要有與新款無關(guān)的東西在生產(chǎn)線上?。?br>
　　2）當(dāng)生產(chǎn)線正常運(yùn)作后，達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量！就要準(zhǔn)備下款產(chǎn)前工作！

　　3）總結(jié)自己本款經(jīng)驗(yàn)，（分析：那些不足的在下款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持?。?

描述： 1、合理安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)；確保流水線正常生產(chǎn)。
2、指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3、監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4、跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益
8、每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收

描述： 1.熟悉制作各種工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).明確生產(chǎn)要求及貨期.
2.召開產(chǎn)前會(huì)議，重點(diǎn)講解瓶頸工序的解決方案.
3.對(duì)生產(chǎn)線每道工序進(jìn)行抽檢及提出解決方法.指導(dǎo)員工作業(yè).
4.確保每個(gè)員工生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品.準(zhǔn)時(shí)達(dá)成貨期.
5.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)線流程培訓(xùn).
6.確保產(chǎn)品質(zhì)量.交期.完成每日生產(chǎn)目標(biāo)