描述： 根據(jù)工藝、設(shè)計圖稿及紙樣完成樣品的制作；將樣品制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及疑惑即時的記錄并反饋直至問題的解決；做好水洗前后的尺寸測量及記錄工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

描述： 1、完善品質(zhì)管理章程、標(biāo)準(zhǔn)，組織制、修定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理流程和質(zhì)量相關(guān)規(guī)定；
2、召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，做好品質(zhì)問題預(yù)防控制工作，樣衣的審核批復(fù)；
3、供應(yīng)商的審核、準(zhǔn)入，合理分配訂單，審核下單資料；
4、各類版型與尺寸的制定，版型的審核與調(diào)整；
5、督導(dǎo)外協(xié)加工廠制定相應(yīng)生產(chǎn)計劃，安排QC人員進駐工廠跟蹤生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)進度與品質(zhì)的保證；
6、定期對生產(chǎn)、品控員工進行技能培訓(xùn)和異常品質(zhì)問題進行分析和總結(jié)；

描述： 1，負責(zé)質(zhì)量方針的執(zhí)行和監(jiān)督，完善質(zhì)量管理體系。產(chǎn)前品質(zhì)及預(yù)防建議生產(chǎn)的會議主持，批辦，制程檢驗控制，生產(chǎn)進度及貨期的跟進，檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及公司本部門人員的績效考核與日常工作事務(wù)的核實監(jiān)督與管理。與其他部門溝通處理質(zhì)量異常事故，控制改善不良產(chǎn)品。
2，負責(zé)制定生產(chǎn)與品質(zhì)獎懲管理制度，制訂、修訂生產(chǎn)與品質(zhì)部的經(jīng)驗程序和有關(guān)生產(chǎn)品質(zhì)規(guī)章制度的實施細則，建立公司績效考核制度，制定高效率的工作流程，實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，持續(xù)推進ISO9000質(zhì)量管理體系及6S現(xiàn)場管理，加強品質(zhì)管理，不斷的提高生產(chǎn)效益。
3，定期主持品質(zhì)例會，及時、準(zhǔn)確傳達指示，制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。同時定期對下屬進行培訓(xùn)和監(jiān)督團隊人員管理，激勵、 培訓(xùn)、指導(dǎo)團隊成員，建立高績效團隊。
4，負責(zé)外協(xié)加工廠不斷優(yōu)化在線質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。保證產(chǎn)品技轉(zhuǎn)工藝量產(chǎn)合理性、可行性；對異常情況及時控制解決。全面監(jiān)督檢驗產(chǎn)品前、中、期品質(zhì)保證。
===============================================================================
業(yè)績：
a,在職期間，使公司生產(chǎn)品控進入正規(guī)程序化管理、制定了適合本公司品控工作流程、工作目標(biāo)，再結(jié)合本部門的績效考核方案，有效的管理帶領(lǐng)品控團隊工作；
b, 根據(jù)國家服裝行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合基本工藝要求制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定了有效的生產(chǎn)工廠檢驗品質(zhì)程序，以預(yù)防為主抽檢為輔的方針，實現(xiàn)對加工產(chǎn)品檢驗監(jiān)督，提高了產(chǎn)量與品質(zhì)，出貨檢驗合格率達到98%的質(zhì)量，獲得良好的品牌知名度。
c,強有力的培養(yǎng)生產(chǎn)員工生產(chǎn)品質(zhì)素質(zhì)，包括實施自檢、互檢、專檢意識和制度，和專職品控員緊跟過程控制監(jiān)督，包括首檢、巡檢、終檢等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，持之以恒的工作有效的提高了質(zhì)量，從而達到客戶品質(zhì)要求，順利出貨。