描述： 負(fù)責(zé)制定今年新的色系方向以及材料搭配，和輔料開發(fā)樣式
負(fù)責(zé)自己出款以及貼牌客戶和市場客戶樣衣的調(diào)版、復(fù)色跟進(jìn)，以及樣衣成本核算，樣衣定價(jià)，
定期組織公司設(shè)計(jì)部與技術(shù)部人員聚餐及一些休閑活動(dòng)

描述： 快速找出工廠運(yùn)作問題，迅速提升海外工廠生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。精減管理人員。降價(jià)生產(chǎn)成本。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

描述： 2014.08-至今 九牧王股份有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 公司簡介:中國領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝品牌企業(yè)，國內(nèi)主板上市公司，其核心產(chǎn)品九牧王男褲及茄克占據(jù)市場 領(lǐng)導(dǎo)者地位，主導(dǎo)產(chǎn)品男褲綜合市場占有率連續(xù) 18 年蟬聯(lián)全國第一。
? 統(tǒng)籌規(guī)劃:
? 對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期建立適
應(yīng)的組織架構(gòu)，倡導(dǎo)高效、明快的管理風(fēng)格，推行“顧客為先、品質(zhì)為本、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)
協(xié)作、實(shí)現(xiàn)共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀。
? 針對(duì)員工士氣低下、現(xiàn)場管理薄弱等痛點(diǎn)，采取嚴(yán)抓紈律、5S 管
理推行等多種手段，制定多項(xiàng)核心管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代化管理模式。
? 生產(chǎn)及交付能力迅速提升，成為管理體系健全、設(shè)備先進(jìn)、交付能力突出的現(xiàn)代化工廠，高效
支持公司年度 37 億元、終端門店 2000 余家的銷售及發(fā)展需求。
? 運(yùn)營管理:
? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整，妥善處理河南分公司關(guān)閉事件，不斷和員工建立溝通、交流渠道，平衡各利益，協(xié)調(diào)各方資源，處理解聘員工等敏感工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
? 審時(shí)度勢，推勱精益理念及改善工具的使用，重新梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的顯性及隱性浪費(fèi)，主導(dǎo)多
項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程改革，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能，改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。
? 2017 年，制定人力資源精簡執(zhí)行策略，明確工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程，減少管理及月薪人員
42 名，每年節(jié)省人力成本超過 300 萬元，有效降低人力成本增長為企業(yè)帶來的運(yùn)營壓力。
? 生產(chǎn)管理:
? 建立產(chǎn)前會(huì)議、生產(chǎn)對(duì)單會(huì)、訂單評(píng)審等管理制度，制定重要節(jié)點(diǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的熟悉協(xié)同合作，2017 年成衣期成績大幅提升，全年成衣達(dá)成 87.10%，補(bǔ)單 達(dá)成 99.60%，2017 年單件成本下降 8%，2018 年下降 5.5%。
? 實(shí)施大包生產(chǎn)方案，通過大量數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)思想及觀念的觀念，設(shè)立示范小組，從資源、技術(shù)、 人力各維度攻克難點(diǎn)，全面推廣，人均產(chǎn)能 1.26-1.28，產(chǎn)量達(dá)成率提升至 114%-117%。
? 實(shí)施計(jì)件薪酬、用工時(shí)間縮短、技能競賽等多項(xiàng)改革，一線員工收入提升近千元，員工滿意度 提升至 98%，能源損耗降低 7%，離職率降低 5%，多能工占比由初期的 31.25%提升至 46.77%。
? 智能工廠建設(shè):
? 主導(dǎo)以精益管理、自勱化、信息化、數(shù)字化為核心的智能化工廠建設(shè)，引進(jìn)多種自動(dòng)化設(shè)備、
培訓(xùn)員工快速提升使用技能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模塊生產(chǎn)新工藝、大規(guī)模個(gè)性化定制作業(yè)、AGV 快
速響應(yīng)、智能排產(chǎn)系統(tǒng)及可視化看板等多種現(xiàn)代化管理模式。
? 2017 年成為泉州市智能制造示范車間，2018 年獲中國服裝科技進(jìn)步獎(jiǎng)，生產(chǎn)效率跨越式提
升，?褲年產(chǎn)量可達(dá)到 150 萬條，車間年人工成本節(jié)約 200 萬元，生產(chǎn)效率提高超過 25%。
? 2018 年，代表九牧王集團(tuán)參加中國紡織服裝智能制造年會(huì)，作為特邀嘉賓進(jìn)行主題演講，跟
眾多著名企業(yè)管理者分享成功經(jīng)驗(yàn)。
? 供應(yīng)鏈管理:
? 根據(jù)供貨商的價(jià)格、及時(shí)到貨率、質(zhì)量等 KPI 指標(biāo)開展評(píng)估和結(jié)果反饋溝通，為公司戰(zhàn)略采販
的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)及與業(yè)建議。
? 根據(jù)既往銷售、訂單、生產(chǎn)產(chǎn)能、物料供應(yīng)等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，綜合評(píng)定生產(chǎn)周期及供貨周
期，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定物料安全庫存，減少資金占用，提高面、輔料周轉(zhuǎn)率。
? 質(zhì)量管理:主導(dǎo) ISO9000 質(zhì)量管理體系的實(shí)施，教育、培訓(xùn)員工執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重要考核指標(biāo)，質(zhì)量問題追溯到個(gè)人，針對(duì)質(zhì)量問題反復(fù)進(jìn)行模擬操作。
? 個(gè)人榮譽(yù):視野開闊、不斷創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力出眾，為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益，公司獲得集團(tuán)2017年最佳 交期獎(jiǎng)及成本控制獎(jiǎng)，個(gè)人在 2018 年被認(rèn)定為泉州引進(jìn)高層次人才，獲得政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及支持。

描述： 2010.07-2014.01 杉杉(亳州)服飾有限公司 總經(jīng)理 公司簡介:創(chuàng)立于 1989 年，中國西裝的頂級(jí)品牌，在職業(yè)裝的量體、加工、包裝、運(yùn)送發(fā)放、售后服務(wù)方面形成了一整套成熟的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，創(chuàng)造了中國服裝界的多項(xiàng)第一。
? 工作職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司采販、技術(shù)、品控、生產(chǎn)安排、成本控制及行政等全部運(yùn)營管理，根據(jù)訂
單式生產(chǎn)特點(diǎn)，樹立客戶為上的服務(wù)理念，制定工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，不斷提高交付能力。
? 生產(chǎn)管理:
? 建立、健全管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職權(quán)范圍，推行例會(huì)制度，組織標(biāo)準(zhǔn)用量控制管理，
推勱精益生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本費(fèi)用。
? 加強(qiáng)現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境等管理推，將傳統(tǒng)的批量加工轉(zhuǎn)變?yōu)榱骶€化生產(chǎn)，設(shè)計(jì)標(biāo)
準(zhǔn)工時(shí)，使用報(bào)警燈、看板、柔性工作臺(tái)等措施，持續(xù)改善，大幅提高生產(chǎn)效率。
? 帶領(lǐng)生產(chǎn)員工 1500 余人，生產(chǎn)產(chǎn)值 3-4 億元，實(shí)現(xiàn)多個(gè)行業(yè)一線品牌高質(zhì)量的交付要求。
? 客戶審核:
? 支持全年多次的客戶審核，根據(jù)客戶及產(chǎn)品要求，建立健全 ISO9000 質(zhì)量管理體系，審核實(shí)際運(yùn)作符合性，及時(shí)更新維護(hù)體系文件，使體系持續(xù)有效。
? 2013 年，指導(dǎo)建立訂單計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理流程和制度，完成法國迪卡儂 公司的整體供應(yīng)鏈體系檢驗(yàn)，獲得 B 級(jí)評(píng)分，一次通過迪卡儂供應(yīng)鏈審核。
? 依據(jù)優(yōu)衣庫及迪卡儂公司要求，整改安全、消防、員工薪酬福利等各方面制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通 過社會(huì)責(zé)認(rèn)證，獲得 B 級(jí)評(píng)分，一次通過日本優(yōu)衣庫審核。