描述： 負責制定今年新的色系方向以及材料搭配，和輔料開發(fā)樣式
負責自己出款以及貼牌客戶和市場客戶樣衣的調版、復色跟進，以及樣衣成本核算，樣衣定價，
定期組織公司設計部與技術部人員聚餐及一些休閑活動

描述： 快速找出工廠運作問題，迅速提升海外工廠生產效率以及質量。精減管理人員。降價生產成本。保質保量完成生產計劃。

描述： 2014.08-至今 九牧王股份有限公司 生產總監(jiān) 公司簡介:中國領先的商務休閑男裝品牌企業(yè)，國內主板上市公司，其核心產品九牧王男褲及茄克占據市場 領導者地位，主導產品男褲綜合市場占有率連續(xù) 18 年蟬聯全國第一。
? 統(tǒng)籌規(guī)劃:
? 對生產、質量、供應鏈及團隊建設等進行整體部署及把控，根據企業(yè)不同的發(fā)展時期建立適
應的組織架構，倡導高效、明快的管理風格，推行“顧客為先、品質為本、擁抱變化、團隊
協作、實現共贏”的企業(yè)核心價值觀。
? 針對員工士氣低下、現場管理薄弱等痛點，采取嚴抓紈律、5S 管
理推行等多種手段，制定多項核心管理制度，實現生產標準化、規(guī)范化的現代化管理模式。
? 生產及交付能力迅速提升，成為管理體系健全、設備先進、交付能力突出的現代化工廠，高效
支持公司年度 37 億元、終端門店 2000 余家的銷售及發(fā)展需求。
? 運營管理:
? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調整，妥善處理河南分公司關閉事件，不斷和員工建立溝通、交流渠道，平衡各利益，協調各方資源，處理解聘員工等敏感工作，實現平穩(wěn)過渡。
? 審時度勢，推勱精益理念及改善工具的使用，重新梳理生產各環(huán)節(jié)的顯性及隱性浪費，主導多
項標準作業(yè)流程改革，降低生產成本，提高產能，改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。
? 2017 年，制定人力資源精簡執(zhí)行策略，明確工作職責、優(yōu)化工作流程，減少管理及月薪人員
42 名，每年節(jié)省人力成本超過 300 萬元，有效降低人力成本增長為企業(yè)帶來的運營壓力。
? 生產管理:
? 建立產前會議、生產對單會、訂單評審等管理制度，制定重要節(jié)點管理體系，實現全體員工對
生產各環(huán)節(jié)的熟悉協同合作，2017 年成衣期成績大幅提升，全年成衣達成 87.10%，補單 達成 99.60%，2017 年單件成本下降 8%，2018 年下降 5.5%。
? 實施大包生產方案，通過大量數據分析引導思想及觀念的觀念，設立示范小組，從資源、技術、 人力各維度攻克難點，全面推廣，人均產能 1.26-1.28，產量達成率提升至 114%-117%。
? 實施計件薪酬、用工時間縮短、技能競賽等多項改革，一線員工收入提升近千元，員工滿意度 提升至 98%，能源損耗降低 7%，離職率降低 5%，多能工占比由初期的 31.25%提升至 46.77%。
? 智能工廠建設:
? 主導以精益管理、自勱化、信息化、數字化為核心的智能化工廠建設，引進多種自動化設備、
培訓員工快速提升使用技能，實現自動化模塊生產新工藝、大規(guī)模個性化定制作業(yè)、AGV 快
速響應、智能排產系統(tǒng)及可視化看板等多種現代化管理模式。
? 2017 年成為泉州市智能制造示范車間，2018 年獲中國服裝科技進步獎，生產效率跨越式提
升，?褲年產量可達到 150 萬條，車間年人工成本節(jié)約 200 萬元，生產效率提高超過 25%。
? 2018 年，代表九牧王集團參加中國紡織服裝智能制造年會，作為特邀嘉賓進行主題演講，跟
眾多著名企業(yè)管理者分享成功經驗。
? 供應鏈管理:
? 根據供貨商的價格、及時到貨率、質量等 KPI 指標開展評估和結果反饋溝通，為公司戰(zhàn)略采販
的調整提供科學依據及與業(yè)建議。
? 根據既往銷售、訂單、生產產能、物料供應等信息進行數據分析，綜合評定生產周期及供貨周
期，科學制定生產計劃，設定物料安全庫存，減少資金占用，提高面、輔料周轉率。
? 質量管理:主導 ISO9000 質量管理體系的實施，教育、培訓員工執(zhí)行公司的質量方針及質量標
準，設立質量標準為重要考核指標，質量問題追溯到個人，針對質量問題反復進行模擬操作。
? 個人榮譽:視野開闊、不斷創(chuàng)新、領導力出眾，為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益，公司獲得集團2017年最佳 交期獎及成本控制獎，個人在 2018 年被認定為泉州引進高層次人才，獲得政府相關獎勵及支持。

描述： 2010.07-2014.01 杉杉(亳州)服飾有限公司 總經理 公司簡介:創(chuàng)立于 1989 年，中國西裝的頂級品牌，在職業(yè)裝的量體、加工、包裝、運送發(fā)放、售后服務方面形成了一整套成熟的操作流程和業(yè)務規(guī)范，創(chuàng)造了中國服裝界的多項第一。
? 工作職責:全面負責公司采販、技術、品控、生產安排、成本控制及行政等全部運營管理，根據訂
單式生產特點，樹立客戶為上的服務理念，制定工作目標及實施計劃，不斷提高交付能力。
? 生產管理:
? 建立、健全管理體系及各項規(guī)章制度，明確職權范圍，推行例會制度，組織標準用量控制管理，
推勱精益生產，不斷提高生產效率，降低成本費用。
? 加強現場人、機、物、環(huán)境等管理推，將傳統(tǒng)的批量加工轉變?yōu)榱骶€化生產，設計標
準工時，使用報警燈、看板、柔性工作臺等措施，持續(xù)改善，大幅提高生產效率。
? 帶領生產員工 1500 余人，生產產值 3-4 億元，實現多個行業(yè)一線品牌高質量的交付要求。
? 客戶審核:
? 支持全年多次的客戶審核，根據客戶及產品要求，建立健全 ISO9000 質量管理體系，審核實際運作符合性，及時更新維護體系文件，使體系持續(xù)有效。
? 2013 年，指導建立訂單計劃、倉儲管理、生產計劃、物流管理流程和制度，完成法國迪卡儂 公司的整體供應鏈體系檢驗，獲得 B 級評分，一次通過迪卡儂供應鏈審核。
? 依據優(yōu)衣庫及迪卡儂公司要求，整改安全、消防、員工薪酬福利等各方面制度及執(zhí)行標準，通 過社會責認證，獲得 B 級評分，一次通過日本優(yōu)衣庫審核。