描述： 2016年2月-2017年3月?lián)伟艚芄煞萑肆Y源中心經(jīng)理
2017年3月-2019年1月?lián)伟艚芄煞萆a(chǎn)副總
公司股票代碼：002634

1、主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司生產(chǎn)中心運營管理，設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)一體，負責(zé)下屬單位有三個制衣廠、三個織造廠、染廠、包紗廠、國內(nèi)貿(mào)易公司及其它多種經(jīng)營的下屬分公司等，合作品牌有adidas ，PUMA， HM ，維密 ，安德瑪， 迪卡儂， 南極人， 婷美 ，嬋之云， 帕蘭朵 ，PINK， REEBOK， 沃爾瑪，安踏等產(chǎn)品有運動文胸,運動內(nèi)衣套裝,無縫內(nèi)褲,無縫保暖內(nèi)衣,塑身衣,運動褲,無縫緊身邊衣裙,運動T恤,打底褲等；
2、負責(zé)管轄部門(設(shè)計部／IE部/技術(shù)研發(fā)部/PMC部／生產(chǎn)中心／品管部／物控部/采購部／材料開發(fā)部/外協(xié)部)，即劃分為營銷體系，研發(fā)體系，供應(yīng)體系，生產(chǎn)體系，行政管理體系；
3、負責(zé)與董事會協(xié)商制定公司中/長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,國內(nèi)外業(yè)績計劃及考核體系、薪酬分配制度，并組織分解、實施、監(jiān)督與及時修正，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)，CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，倡導(dǎo)企業(yè)形象宣傳活動，優(yōu)化生產(chǎn)模式，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)運營方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線精益生產(chǎn)；
4、負責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人），有效地做好技術(shù)性的日常工作，生產(chǎn)計劃、物料計劃、人員計劃安排、質(zhì)量管控、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
5、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，負責(zé)任免下屬人員，召集、主持公司重大會議，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
6、負責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策，全面領(lǐng)會總經(jīng)理的各項決議內(nèi)容及其重要意義，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
7、負責(zé)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)；
8、負責(zé)年度產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量目標的制定與分解落實，月度生產(chǎn)總計劃的統(tǒng)計與分析，監(jiān)控實際生產(chǎn)進度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
9、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與產(chǎn)能完成進度，及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成部門指標（貨期、質(zhì)量、成本）確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
10、監(jiān)督技術(shù)工作，對復(fù)雜的產(chǎn)品工藝提出優(yōu)化要求，提高效率、降低生產(chǎn)成本；
11、負責(zé)制定和規(guī)范計劃和跟單標準流程，不斷提高計劃達成率和跟單資料準確率、及時率；
12、負責(zé)業(yè)務(wù)需求組織生產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合產(chǎn)品工藝特性、工廠綜合產(chǎn)能、評審、審核、審批年/季/月/周生產(chǎn)計劃（MPS）、生產(chǎn)排程，做好自產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分配；
13、負責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)排程和物料采購提前期，面料/輔料/半成品采購申請（PR）、工廠間物料調(diào)撥單的審核；
14、負責(zé)督導(dǎo)MPC和BOM清單，組織公司物料需求計劃、審核大貨BOM，跟進申購單下達進度，制定物料需求計劃和大貨生產(chǎn)計劃，大貨生產(chǎn)排程，按工廠上線要求，召開產(chǎn)前會，倒推前段各個環(huán)節(jié)的完成時間，提前評估和預(yù)測瓶頸工序，提前調(diào)整應(yīng)對；
15、負責(zé)制定并跟進從訂貨會后到成衣交付的時間節(jié)點要求，注重工作流程標準化，對最終成衣準時交付；
16、負責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標，解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
17、負責(zé)處理重大訂單異常及客戶投訴事件，確保各部門落實應(yīng)急方案，及時有效處理重大異常，并提出后續(xù)改善方案，確保重大異常的有效解決與后期預(yù)防；
18、負責(zé)制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程并檢查督促其落實；
19、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)資金使用的監(jiān)督和審核、審批；
20、負責(zé)從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比全面管理；
21、負責(zé)ISO質(zhì)量體系/SA8000或相關(guān)體系認證,歐美客戶驗廠，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
22、負責(zé)建立智能數(shù)字化工廠團隊JIT生產(chǎn)，智能制造整體規(guī)劃精益生產(chǎn)流水線；
23、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

主要業(yè)績：
1、主持并完成了生產(chǎn)中心的組織變革，優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，提高了資源利用率，降低了成本；
2、推動精益生產(chǎn)，實施標準化、流程化操作，使生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各項浪費得到了控制，提高了產(chǎn)能和質(zhì)量，降低了成本；
3、監(jiān)督和指導(dǎo)IE部門工作，提高了工時工價測算的準確性，并對許多復(fù)雜工藝進行簡化，提高了產(chǎn)量和品質(zhì)；
4、完善了工藝課制度，促使各級人員在產(chǎn)前吃透產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和浪費，提高了產(chǎn)量質(zhì)量；
5、負責(zé)對生產(chǎn)計劃的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的按時保質(zhì)保量的完成；
6、目前月出貨準時率達到98%；使的目前圣東尼機器650臺前部開起運作；
7、從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比--全面得到有效生產(chǎn)計劃控制，品質(zhì)控制，流程控制，完成客戶訂單時間及品質(zhì)要求；
8、完善了內(nèi)部質(zhì)量管理，使一次檢驗返修率由原來的9%，降低到目前的2%；
9、完善了設(shè)備管理制度，處理了一批老舊設(shè)備，并更新了部份設(shè)備，并全面改革運行精益生產(chǎn)小流水線提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
10、完善各車間的數(shù)據(jù)資料，推動建立KPI考核方案
11、主導(dǎo)車間6s規(guī)劃布局及培訓(xùn)，持續(xù)提升人員素質(zhì)
12、對15畝區(qū)域廠房按現(xiàn)代標準化的要求圓滿竣工，新廠房進行了規(guī)劃以及現(xiàn)代生產(chǎn)流水線的整體設(shè)計,把整個新生產(chǎn)線建成現(xiàn)代化樣板內(nèi)衣企業(yè)
13、自投入吊掛系統(tǒng)/JIT精益生產(chǎn)模式以來，準確掌握接單、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、包裝、船務(wù)等一系列進度，按時保質(zhì)完成每一單產(chǎn)品，年度數(shù)據(jù)顯示，每年提高生產(chǎn)效率20%以上，對企業(yè)接單和在行業(yè)中競爭奠定了基礎(chǔ)，同時也為員工收入有了決定性的保障（同等工作時間/相同的工價，平均員工收入提升20%）

描述： 公司股票代碼：600177

主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本公司經(jīng)營管理。主要生產(chǎn)西服、茄克、襯衫、休閑運動服飾等；
1、主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本公司經(jīng)營管理，負責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作，生產(chǎn)計劃、物料計劃、人員計劃安排、質(zhì)量管控、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等，保證公司戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)；
2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，負責(zé)任免下屬人員，召集、主持公司重大會議，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
3、協(xié)助總裁制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,國內(nèi)銷業(yè)績計劃及考核項目施實；
4、負責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議，全面領(lǐng)會總經(jīng)理的各項決議內(nèi)容及其重要意義，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
5、實施公司的總體戰(zhàn)略；組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，優(yōu)化生產(chǎn)模式，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)運營方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化JIT生產(chǎn)流水線；
6、負責(zé)根據(jù)總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營目標組織制定、實施公司年度經(jīng)營計劃；
7、負責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；
8、組織建立公司架構(gòu)和管理體系、各職部門管理制度和流程，建立公司員工關(guān)系順暢的溝通渠道；
9、負責(zé)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀，完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)，主導(dǎo)ERP的開發(fā)實施,運用效果的評估及其他信息化建設(shè)的管理；
10、負責(zé)主持公司日常生產(chǎn)工作，負責(zé)公司管理干部隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，主持召開辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；
11、負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經(jīng)理匯報、負責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項；
12、負責(zé)年度產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量目標的制定與分解落實，月度生產(chǎn)總計劃的統(tǒng)計與分析，監(jiān)控實際生產(chǎn)進度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
13、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與產(chǎn)能完成進度，及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成部門指標（貨期、質(zhì)量、成本）確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
14、監(jiān)督技術(shù)工作，對復(fù)雜的產(chǎn)品工藝提出優(yōu)化要求，提高效率、降低生產(chǎn)成本；
15、負責(zé)制定和規(guī)范計劃和跟單標準流程，不斷提高計劃達成率和跟單資料準確率、及時率；
16、負責(zé)業(yè)務(wù)需求組織生產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合產(chǎn)品工藝特性、工廠綜合產(chǎn)能、評審、審核、審批年/季/月/周生產(chǎn)計劃（MPS）、生產(chǎn)排程，做好自產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分配；
17、負責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)排程和物料采購提前期，面料/輔料/半成品采購申請（PR）、工廠間物料調(diào)撥單的審核；
18、負責(zé)督導(dǎo)MPC和BOM清單，組織公司物料需求計劃、審核大貨BOM，跟進申購單下達進度，制定物料需求計劃和大貨生產(chǎn)計劃，大貨生產(chǎn)排程，按工廠上線要求，召開產(chǎn)前會，倒推前段各個環(huán)節(jié)的完成時間，提前評估和預(yù)測瓶頸工序，提前調(diào)整應(yīng)對；
19、負責(zé)制定并跟進從訂貨會后到成衣交付的時間節(jié)點要求，注重工作流程標準化，對最終成衣準時交付；
20、負責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標，解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
21、負責(zé)處理重大訂單異常及客戶投訴事件，確保各部門落實應(yīng)急方案，及時有效處理重大異常，并提出后續(xù)改善方案，確保重大異常的有效解決與后期預(yù)防；
22、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全事件并跟進解決落實，確保生產(chǎn)的安全進行；
23、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)資金使用的監(jiān)督和審核、審批；
24、負責(zé)重新建立薪酬體系，績效體系，RFID計件系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，研發(fā)考核體系，外發(fā)控制，生產(chǎn)計劃，倉儲體系，質(zhì)量控制體系，使整個公司逐步進入現(xiàn)代企業(yè)運營模式，逐漸走上正軌，成熟/高效/暢順；
25、負責(zé)監(jiān)督對產(chǎn)品質(zhì)量控制培訓(xùn)QC七大手法等，主要進行前、中、后期控制體系分布，重點放在前期，錐型模式，大部分質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，并對生產(chǎn)單位，外發(fā)單位，質(zhì)量管理單位等進行了全方位質(zhì)量考核，使責(zé)任與權(quán)力權(quán)衡，從主觀意識形態(tài)提升質(zhì)量意識，來保證精品質(zhì)量體系運行；
26、負責(zé)建立智能、數(shù)字化工廠規(guī)劃負責(zé)智能工廠團隊構(gòu)建及其管理工作，智能制造整體規(guī)劃精益生產(chǎn)、自動化、模塊化生產(chǎn)流水線、信息化等技術(shù)的方案整合；
27、負責(zé)紡紗、織布、后整理的技術(shù)工藝管理，纖維加工生產(chǎn)、梳紡、紡紗、織布、后整理，生產(chǎn)技術(shù)，紡紗、坯布、色織布等類型品種的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、產(chǎn)品開發(fā)；
28、負責(zé)ISO質(zhì)量體系/SA8000或相關(guān)體系認證,客戶驗廠，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
29、完成董事長/總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

主要業(yè)績：
1、對企業(yè)整體營運進行重整和系統(tǒng)規(guī)劃,使整個企業(yè)在標準化狀態(tài)下,經(jīng)濟有效的運行,提高了整體經(jīng)濟效益40%；
2、制定了先進/科學(xué)的薪酬福利體系/績效考核系統(tǒng)及推行了ISO9000體系的實施,激發(fā)了企業(yè)活力,穩(wěn)定了員工,提高工作效率；
3、成功的導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)/OA系統(tǒng),為企業(yè)高速發(fā)展搭起了優(yōu)越的信息化平臺.提升企業(yè)的核心竟爭力；
4、籌建分公司生產(chǎn)高檔服飾等產(chǎn)品，引進的全自動電腦控制生產(chǎn)線，減少安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效能，實現(xiàn)全自動化電腦控制，人員操作技能培訓(xùn)，打造標準化；
5、1.在原基礎(chǔ)上大貨準交率提升13%；倉庫數(shù)據(jù)準確率提升18%；現(xiàn)場擺放6Ｓ提升20%；臨時加急訂單準交率提升30%（成立快反團隊）；2.推行《網(wǎng)絡(luò)圖》計劃生產(chǎn)模式，讓各環(huán)節(jié)在計劃時間內(nèi)完成，并與下一個環(huán)節(jié)無縫對接，減少時間浪費。
6、1.樣辦交期準交率從原來的53%提升到85%，客人評價樣辦合格率提升19%，樣品產(chǎn)量提升16%，人員穩(wěn)定率提升98%；2 . 2014年改革二廠精益生產(chǎn)、2015年上半年改革三廠精益生產(chǎn)、下半年改革一廠吊掛系統(tǒng)，（從車間布局規(guī)劃、引進自動化設(shè)備、貨品運輸載體改善、精益課程培訓(xùn)），整體工廠效率原基礎(chǔ)上提升28%以上，改革前道織造工廠傳輸帶后產(chǎn)量同等人員縮減20%，大大提升效益，節(jié)省成本明顯。自投入吊掛系統(tǒng)/JIT精益生產(chǎn)模式以來，準確掌握接單、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、包裝、船務(wù)等一系列進度，按時保質(zhì)完成每一單產(chǎn)品，年度數(shù)據(jù)顯示，每年提高生產(chǎn)效率20%以上，對企業(yè)接單和在行業(yè)中競爭奠定了基礎(chǔ)，同時也為員工收入有了決定性的保障（同等工作時間/相同的工價，平均員工收入提升20%）7、全力打造了業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的智能化、數(shù)字化工廠(MES ，APS ，WMS ，ETS ，GST ，PLM，AGV)；實現(xiàn)紡織服裝縱向供應(yīng)鏈一體化的智能管控，織造從下機到發(fā)染全自動傳送系統(tǒng)，重新改良大貨染整、打配方、打小樣生產(chǎn)布局和管控流程，引進意大利自動染料/助劑系統(tǒng)；重組技術(shù)研發(fā)團隊和流程，開發(fā)PLM-樣板制作管理系統(tǒng)，運用GST，動作經(jīng)濟原則，使SAM更加標準化，工藝更加高效，提升量產(chǎn)的適宜性；

描述： 此公司為杰尼亞Zegna中國合資公司，專業(yè)世界頂級Zegna.Tom ford等等的定點加工工廠，生產(chǎn)高端全麻襯，半麻襯奢侈品商務(wù)西服，本人在公司技術(shù)研發(fā)處擔(dān)任男女商務(wù)西服及輕商務(wù)系列版型的開發(fā)，工藝以及大貨審核。配合工廠大數(shù)據(jù)智能生產(chǎn)MTM版型工藝執(zhí)行的運行通暢，以及工藝升級車間的指導(dǎo)工作等等。

描述： 個人簡歷
姓名：唐芳
年齡：49
性別：女
戶口及家庭住址：重慶市南岸區(qū)彈子石盤龍花園6棟1單元8－3＃
聯(lián)系電話：15023001273，15340371599,
電子郵箱：kuailegongzhuo@163.com
QQ:313107895
特長介紹：
1.熟練掌握各辦公軟件，畫圖軟件。
2.熟練掌握服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程（梭織/針織/羽絨服/牛仔水洗）；對服裝企業(yè)的整個生產(chǎn)流程了解。
3.熟練掌握工時的測定和工價的制定。獨創(chuàng)核料表，各種線跡的計算方法,樣衣單耗的計算辦法,斜條單耗的計算方法及工藝模板的編制，目前多家企業(yè)還在沿用?？梢愿行У乜刂莆锪铣杀?
4.熟練掌握運用國家標準，對產(chǎn)品的纖檢標識，流程及售后處理有經(jīng)驗；在國家標準和行業(yè)標準無規(guī)可循的情況下，曾擬定企業(yè)標準，使產(chǎn)品得以順利上市銷售.
5.對工廠生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計劃進行合理安排和正確落實，對質(zhì)量控制及成本控制觀念強，能快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
6.與外協(xié)單位合作關(guān)系良好，原則性和執(zhí)行力強，為人正直，敬業(yè)，喜歡學(xué)習(xí),對工作富有激情和工作責(zé)任心.
7．非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量控制及貨期把控.善于發(fā)現(xiàn)問題,將問題解決在萌芽階段.對新產(chǎn)品會出現(xiàn)的生產(chǎn)及售后隱患提前預(yù)料,加以預(yù)防.
8.對服裝IE有豐富的理解和實踐，對模板夾具，動作研究，拉筒以及單件流排位，流水線平衡以及工藝改良，提高效率及降低成本方面擁有豐富的經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷
2018-2020 浙江森創(chuàng)進出品貿(mào)易公司
職位: QC經(jīng)理
工作職責(zé):主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負責(zé)外發(fā)單質(zhì)量及貨期跟蹤,跟單QC的管理.保證保質(zhì)按期出貨.
2017-2018 廣州耀雅服裝廠
職位: 廠長
工作職責(zé):男女裝都做,主要生產(chǎn)羽絨服及裙子,負責(zé)整個生產(chǎn)的計劃安排,質(zhì)量及進度,員工的管理和安全生產(chǎn).
2016-2017 杭州永欣服裝貿(mào)易公司
職位: QC經(jīng)理
工作職責(zé):主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負責(zé)外發(fā)單質(zhì)量及貨期跟蹤,跟單QC的管理.幫助工廠改進操作方式及工藝方法.解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題.
2014-2016 杭州新藝服裝公司
職位： IE主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負責(zé)單件流的編排確定，開款及跟進,對產(chǎn)前樣的審定，帶領(lǐng)團隊進行工藝改良和動作研究。
2012-2013 瀘州川流服裝廠
職位： 廠長
工作職責(zé)：男女裝襯衣,褲子,裙子,外套都做,負責(zé)工廠從面料進廠到成品出庫，對技術(shù)，計劃，質(zhì)量，成本，人事，安全等全面管理。負責(zé)單件流的推行.
2009-2012 重慶新旺族服裝公司
職位： 技術(shù)部主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)內(nèi)銷女裝,負責(zé)公司旗下品牌歐碧倩（OBEG）生產(chǎn)板和工藝的安排,跟進和審定,對物耗的控制,工價的核定以及對車間生產(chǎn)問題的技術(shù)問題進行處理,
2002-2008 重慶白麗服裝廠
職位： 工藝技術(shù)室主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)內(nèi)銷女裝,負責(zé)旗下品牌纖（(K&CH）的技術(shù)研發(fā)，成本和質(zhì)量控制,產(chǎn)品外發(fā)及員工工資核定,跟進計劃工作。
1997-2001 工藝員
工作職責(zé)：負責(zé)工藝流程的編寫及產(chǎn)品標準的制定,以及工時工價的制定。
1993-1996 深圳金海制衣廠
職位： 質(zhì)檢和指導(dǎo)工。
1991—1993 深圳華深制衣廠
職位： 車位
教育背景
1989 重慶竅角沱職業(yè)中學(xué)高中畢業(yè)（會計專業(yè)）
1991 重慶紡織技校畢業(yè)