描述： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理：雷文英 CEO:褚梅玲
下屬：一個(gè)庫(kù)房主管 1個(gè)代銷(xiāo)商品主管 一個(gè)自營(yíng)商品主管
公司簡(jiǎn)介：UTT（united tokyo trend）東京時(shí)尚聯(lián)合作為中國(guó)目前規(guī)模最大的單體日本品牌集合店, 公司位于世貿(mào)天階，公司店鋪性質(zhì)品牌集合店，世貿(mào)天階投資集團(tuán)旗下服裝公司（世貿(mào)天階商場(chǎng)甲方）產(chǎn)品包括：女裝，男裝，童裝等。使用ERP ：維富友。
工作內(nèi)容：
公司地點(diǎn)：光華路9號(hào)世貿(mào)商務(wù)樓5層
一.（采購(gòu)計(jì)劃）執(zhí)行：
1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析，作出歷史銷(xiāo)售情況數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)需要的新款商品；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)老款商品，進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)單；
3.分析各品類(lèi)銷(xiāo)售進(jìn)度，確定暢銷(xiāo)款的貨品集中，與企劃部溝通追單建議；
4.可指導(dǎo)市場(chǎng)整體貨品采購(gòu)（季度、年度及追加補(bǔ)貨）；
二.貨品管理：
1.貨品的發(fā)、補(bǔ)、調(diào)、退、存管理工作及流程書(shū)寫(xiě)執(zhí)行；
2.每月安排店鋪和庫(kù)房進(jìn)行月盤(pán)，核對(duì)數(shù)據(jù)，制作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；
3.根據(jù)商品情況編輯（商品編碼規(guī)則）；
4.定期策劃商品促銷(xiāo)活動(dòng)，提高產(chǎn)銷(xiāo)率；
5.執(zhí)行公司每階段的商品銷(xiāo)售計(jì)劃有效控制庫(kù)存，確保銷(xiāo)存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
6.追蹤店鋪銷(xiāo)售計(jì)劃的完成狀況，對(duì)完成狀況進(jìn)行不同程度的支持與調(diào)整；
7.根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)清倉(cāng)計(jì)劃，加快貨品周轉(zhuǎn)，制定貨品消化計(jì)劃并組織實(shí)施；
8.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，以及市場(chǎng)行情趨勢(shì)及時(shí)做出整年度貨品的結(jié)構(gòu)計(jì)劃及調(diào)整方向；
9.掌握店鋪的銷(xiāo)售明細(xì)情況，定時(shí)排查暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況，分析其市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門(mén)；
10.根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性，合理的制定終端店鋪上貨、鋪貨計(jì)劃；
11.根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配；
12.不定期對(duì)市場(chǎng)、終端店鋪進(jìn)行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應(yīng)；
13.及時(shí)關(guān)注單店庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化，與營(yíng)銷(xiāo)管理部密切溝通，使公司總體庫(kù)存占比在合理范圍內(nèi)；
三.數(shù)據(jù)分析：
1.每周每月每年對(duì)店鋪銷(xiāo)售額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷(xiāo)率，存銷(xiāo)率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對(duì)店鋪進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷(xiāo)售分析進(jìn)行對(duì)比找出銷(xiāo)售上升點(diǎn)與銷(xiāo)售下滑點(diǎn)，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定庫(kù)存消化方案；
2.跟進(jìn)銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)銷(xiāo)存狀況，進(jìn)行做店鋪庫(kù)存分析、銷(xiāo)售分析、庫(kù)銷(xiāo)比分析、促銷(xiāo)活動(dòng)分析、臨時(shí)特賣(mài)分析、店鋪裝修前后對(duì)比分析；
3.配貨：對(duì)北京及外阜直營(yíng)店鋪進(jìn)行上市波段的配貨，對(duì)單店暢銷(xiāo)款進(jìn)行每日補(bǔ)號(hào)；
4.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控貨品備品的充足，及時(shí)預(yù)警相關(guān)部門(mén)；
四.部門(mén)人員管理：
1.負(fù)責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷(xiāo)售速度；
2.主持部門(mén)人員工作及績(jī)效管理，負(fù)責(zé)直屬員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)；控制商品部門(mén)及庫(kù)房人員流失率，保障商品和庫(kù)房人員梯隊(duì)的整齊性；
3.制定部門(mén)預(yù)算，控制部門(mén)年度業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算，降低運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算；
4.建立執(zhí)行公司各項(xiàng)商品管理制度，建立和規(guī)范商品管理部運(yùn)作流程；
五.供應(yīng)商每月來(lái)往賬目核對(duì)等工作。
六.工作匯報(bào)：
1.每月每倆周開(kāi)一次經(jīng)理級(jí)會(huì)議，向CEO和副總經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)；
2.完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)助的工作，積極配合完成；

描述： 2018年3月--至今任嘉樂(lè)企業(yè)（寧波乙墨品牌管理有限公司)商品管理部經(jīng)理
1. 根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定與執(zhí)行年度商品計(jì)劃；
2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定公司商品企劃策略、商品政策、價(jià)格政策、促銷(xiāo)政策，預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品配貨/補(bǔ)貨、貨期計(jì)劃、貨期安排及跟進(jìn)；
3. 制定貨品上市波段及商品促銷(xiāo)計(jì)劃、庫(kù)存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作，總結(jié)當(dāng)季產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；
4. 日常商品數(shù)據(jù)庫(kù)建立與完善，建立健全商品銷(xiāo)售管理機(jī)制，監(jiān)控年度銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況；
5. 負(fù)責(zé)每月商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成商品的庫(kù)存控制；
6. 組織每季訂貨會(huì)商品等相關(guān)工作；
7.參與商品設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)對(duì)于風(fēng)格，定位，設(shè)計(jì)方向，產(chǎn)品面料，顏色，結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目評(píng)審
8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
目標(biāo)：負(fù)責(zé)對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)高效運(yùn)作，提高終端銷(xiāo)售，在最優(yōu)化的庫(kù)存基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。