描述： 工作主要負(fù)責(zé)：
1.生產(chǎn)安排：接到訂單認(rèn)真審核與分析訂單后，按客戶要求下發(fā)完整資料與技術(shù)部、工藝室、質(zhì)量部、跟單部、采購部、車間等部門安排樣衣及大貨生產(chǎn)，合理分配人員任務(wù)，提前準(zhǔn)備好紗線輔料等，保質(zhì)保量保交期。
2.技術(shù)監(jiān)控：指導(dǎo)技術(shù)部及工藝室所產(chǎn)出的產(chǎn)品,在滿足客戶要求外,省時省力,減小工序難度，避免原材料的浪費，節(jié)省成本。
3.質(zhì)量總控：在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制質(zhì)量，從第一道工序開始就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免后道工序的麻煩造成拖延交期加大成本。
4.訂單外發(fā)：負(fù)責(zé)調(diào)查外加工廠質(zhì)量及生產(chǎn)的能力，合理安排訂單。制定加工合同，報價交期等以合同為準(zhǔn)，質(zhì)量要求以確認(rèn)樣及確認(rèn)意見、版單及工藝單為準(zhǔn)。監(jiān)督并協(xié)助外發(fā)跟單人員出色的完成每筆訂單。
5.原材料采購：調(diào)查紗廠質(zhì)量與生產(chǎn)能力制定紗線采購合同，監(jiān)督并協(xié)助外發(fā)跟單人員出色的完成紗線采購。價格、質(zhì)量、與交期以合同為準(zhǔn)。拉鏈、扣、子商標(biāo)等監(jiān)控采購部人員購買。
6.報價：合理準(zhǔn)確的核算出工價及原材料價格，出報價表給總經(jīng)理。
7.負(fù)責(zé)工廠人員安排，各工序定價，工資發(fā)放等。
8.負(fù)責(zé)貨物運輸?shù)取?