描述： 2006年至2011在聯(lián)業(yè)制衣集團東莞公司就職生產計劃部門，2011年調至分公司聯(lián)亞制衣公司。主要負責兩個工廠和裁床車間的生產計劃安排，在職期間以滿足客戶的需求為己任，對車間的WIP（確保在制品的數(shù)量）.TPT（生產周期的控制）進行控制和物料管理（PMC)及時性，以保證車間生產進度的有序進行。對生產進度進行跟催和調度，以保證出貨的準時性。期間對車間的生產模式（流水線）參與改善，有手推式進化成一個流模式（單件流.單兵式），以促使員工積極的走位使效率最大化。參與生產成本的改善，從物料管理（控制物料的浪費和遲期現(xiàn)象）著手以配合生產為目的，保證最短時間內提供物料縮短生產周期，進一步優(yōu)化品質，減少遲貨期和客戶投訴率。另參與車間現(xiàn)場改善，對效率低的組（班）進行現(xiàn)場改善，分析問題根因找出問題點，進行必要的（包括動作.流程（工序）程序.人機配合.淘汰.雙手操作等方法運用）改善，進一步促進了生產效率化，同時也進行輔助部門的改善，降低必要的生產成本。工作期間也接觸過IE部門對標準工時（SMV.SMH)的測算.方法及成本預算有經驗。后對裁床拉裁及供應模式進行改善，由現(xiàn)有模式改善成小麻雀模式，使其生產效率大大提高和對特殊訂單的及時反應，降低了WIP.TPT。生產成本和提升了員工的凝聚力，使整個團隊更有動力。期間參與工廠的安全生產改善，對車間消防隱患排查及改善，對生產現(xiàn)場及人機操作安全改善，使其工傷發(fā)生率降低。熟練運用M3(ERP）物料管控系統(tǒng)。另利用業(yè)余時間取的人力資源資格證書，對招聘.崗前培訓.組織結構.及效級考核有基礎。
后輪崗之貨倉任行政員主要工作負責：依據(jù)倉庫SOP標準作業(yè)流程進行作業(yè)。
1:對原材料倉的管理:依采購交期進行收貨.清點.掃描.入賬上貨架及進M3(ERP)系統(tǒng)入倉等工作。
2:供料:依PMC計劃生產安排及時合理向車間供應所需在制品原材料（布.樸.線.嘜頭.紐扣.拉鏈.包裝耗材……）及產前所需等，細分后及時出倉過賬發(fā)往車間各生產線，配合生產保證生產線的順暢。
3:對易耗品倉進行管理:如車間.辦公室耗材和生產線機器零部件的統(tǒng)計.更換.收發(fā)等相關工作。
4:成品入庫及走貨:依PMC生產進度安排，合理安排完成的成品掃描.入賬.進M3(ERP)系統(tǒng)入倉等待走貨。并依據(jù)文件部走貨通知及相關走貨資料，及時安排成品裝柜走貨出關及相關工作。
5:宣導安全生產知識，監(jiān)督倉管員及作業(yè)員安全生產減少工傷發(fā)生率。
6::監(jiān)督5S生產作業(yè)，對呆滯物料進行盤點分析原因，清理呆滯庫存進行轉賣,減少呆滯過多出現(xiàn)造成資金浪費。同時推行7S生產作業(yè)。
7:年終盤點：對在倉原材料及耗料.成品進行年終盤點供公司進行盈余分析及來年公司營運評估等。
工作期間代裁床主管一職主要負責：
1：裁床頭道拉裁及CPI查片等。
2：裁床后道焗壓樸及生產進度管控。
3：負責對車間成套配送裁片的管控等工作。
4：處理裁床生產遇到的異常及品質問題。
5：處理車間反饋的裁片問題及焗壓樸.裁片配套等。
6：處理修補問題及外發(fā)等工作。
7：監(jiān)督裁床5S及目視管理工作和宣導安全生產。
8：監(jiān)督呆滯物料統(tǒng)計退倉進行物料循環(huán)。
9：處理年終盤點事物等工作。
2016因公司閉廠調回聯(lián)業(yè)公司在DIP濕處理部任PE，主要負責兩條產線的生產工作，其主要職責如下；
燙熨生產
1:產前準備:
1.1傳達任何特別要求并通過燙熨技術員的幫助給燙工進行必要的培訓。
1.2檢查機器設定確保在轉款前準確無誤。
2:生產監(jiān)督:
2.1實時監(jiān)控每個燙熨組的生產效率/產出確定生產瓶頸流程。如果確定問題所在那么就要在燙熨組內調動燙工保持生產效率和質量。向燙熨主管尋求協(xié)助對人力分配進行必要調整使整個燙熨生產需求平衡。
2.2接收關于燙熨進度的反饋并實時對目標進行必要調整以保持燙熨后的成衣及時出貨。
3:機器準備: 確保機器墊好并蓋好。必要時或根據(jù)安排更換墊子和蓋布使操作順暢。
4:持續(xù)改善: 和燙熨技術員一起開發(fā)長期和持續(xù)的效率改善方法。
燙熨品質
1:品質模式: 向燙工強調品質的重要性。
2:品質抽查: 對燙熨后成衣經常進行抽查以確保無品質問題。
3:品質監(jiān)控: 對分配任務的燙熨組進行品質狀態(tài)監(jiān)督，和燙熨技術員一起確定問題根因并馬上采取改善措施。
安全工作環(huán)境
1:安全監(jiān)控: 監(jiān)控和確定燙熨設備和個人防護工具(PPE)的恰當使用，和燙熨技術員一起重新安排必要的培訓。
員工敬業(yè)度*和績效管理
1:員工期望: 確定員工對燙熨工作的期望。
2:個人參與度: 努力達到員工的期望，和員工建立和維持有效，相互尊重的工作關系以提高員工的敬業(yè)度。
3:工作環(huán)境: 傳達“大全局” ，員工要在此背景下實施工作(例如客人需求，工廠需求等).
4:團隊協(xié)作: 促進員工和技術支持團隊之間的有效合作。
5:績效管理: 確定員工和長處和發(fā)展需求并提供持續(xù)的支持，指導 ，反饋和輔導以提高工作績效。
6:認可: 向員工提供差異化認可。(贊賞 ，發(fā)展機會等)。
7:人員淘汰: 基于公平的“合理程序” 在適當時提出下屬員工的換崗或解職