描述： 2001年進入朗姿公司工作，重點發(fā)展加盟商，主要負責加盟商的管理工作，并對加盟商銷售進行規(guī)范管理、指導、培訓等工作。2005年全面負責朗姿品牌。
崗位職責：
1、參照公司發(fā)展目標，負責品牌的整體規(guī)劃并制定未來發(fā)展五年規(guī)劃，負責品牌文化體系梳理和構(gòu)建；
2、制定品牌發(fā)展策略，指導各階段品牌推廣事項，合理規(guī)劃年度品牌傳播預算，制定品牌媒介廣告投放計劃和新聞公關(guān)計劃及活動推廣計劃；
3、組織制定品牌VI標準并監(jiān)督執(zhí)行。組織策劃和拍攝企業(yè)宣傳片、廣告片，制作產(chǎn)品圖冊和終端POP、以及品牌期刊，有效提升品牌形象宣傳工作；
4、建立終端形象管理體系，建設(shè)與品牌形象與定位相吻合的終端門店形象；
5、做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，并依此及時做好品牌方向調(diào)整和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)科學合理的消費者調(diào)研數(shù)據(jù)指導各項品牌活動和營銷活動；
6、整合內(nèi)外市場傳播資源，制定年度、季度主題傳播策略、新品上市推廣活動；
7、負責品牌新聞公關(guān)活動的策劃、推廣和監(jiān)督管理。
店鋪整體管理，主動提出業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，建立規(guī)范區(qū)域內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，積極推進業(yè)績管理，參與指定和完善區(qū)域業(yè)務(wù)拓展項目以及市場、產(chǎn)品規(guī)劃等，達成區(qū)域市場發(fā)展的增長，重點商場的合同談判及維護，通過協(xié)商談判使年平均銷售回款提高7%。


2009/11-2013/07 北京萊茵服裝有限公司（負責萊茵品牌） 事業(yè)部總經(jīng)理
萊茵品牌是朗姿公司為了細分市場新組建的品牌，接手萊茵品牌后重新制定品牌整體戰(zhàn)略規(guī)劃，重點深化產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品定位，提升品牌產(chǎn)品力，實現(xiàn)產(chǎn)品目標管理。運營方面負責重新優(yōu)化店鋪及加盟商，提升萊茵品牌銷售能力，擴大品牌影響力，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，展開預算管理，積極推進業(yè)績管理，細分經(jīng)營策略和指定的市場目標，對運營指標的方案規(guī)劃和指標分解，提出精細化管理理念，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
管理終端店鋪的工作，監(jiān)督、指導下屬的工作完成情況（詳細工作與在朗姿品牌相同）
1. 根據(jù)市場宏觀環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢，鎖定集團及品牌系統(tǒng)的目標市場；
2. 定制最佳品牌、產(chǎn)品、渠道、營銷組合戰(zhàn)略；
3. 優(yōu)化資源，形成精準連動市場決策；
4. 精細化+數(shù)據(jù)化管理；
5. 反饋市場節(jié)點需求變化，提速應變質(zhì)量、提升品牌市場終極達標率；

2013/07月-2014/06 負責高端JIGOTT品牌 事業(yè)部總經(jīng)理
JIGOTT品牌（吉高特）是朗姿股份有限公司代理進口高端女裝品牌。我從2013年初開始組建JIGOTT品牌團隊，前期重點工作是規(guī)劃品牌的三年發(fā)展計劃，制定品牌經(jīng)營策略和指定的市場目標，細化投入、收入、利潤指標，對運營方案規(guī)劃和指標分解，下達并監(jiān)督指標完成情況，建立獎勵機制，長效管理終端店鋪的工作（詳細工作與在朗姿品牌相同）。協(xié)同韓國設(shè)計師篩選韓國JIGOTT品牌公司設(shè)計的每季產(chǎn)品，選定適合中國市場的系列產(chǎn)品。

工作業(yè)績：
1.進入朗姿工作第一年從當初的6家拓展到18家，第二年成功拓展到36家，加盟商發(fā)展到30家，自營店6家。營業(yè)額從當初的1400多萬躍升為1.61億。2005年在全面管理品牌同時完善各項工作流程，引進韓國設(shè)計師本土化設(shè)計，推行數(shù)據(jù)分析管理精準營銷，產(chǎn)品跟蹤管理創(chuàng)新模式，單店業(yè)績同比提升12%，售罄率始終保持在67%以上，使每年營業(yè)額提升35-39%，在促進了品牌發(fā)展同時提出品牌未來五年發(fā)展規(guī)劃，建立KPI績效考核制度，制定銷售區(qū)域管理及單店管理，全面的預算管理，有效降低了公司的運營成本。
2.接手萊茵品牌第一年建立銷售企劃，產(chǎn)品企劃，研發(fā)周期管理，供應鏈成本管理，品質(zhì)管理，工作目標管理，季節(jié)銷售周期及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率管理，有效提升產(chǎn)品周期周轉(zhuǎn)效率，在降低公司運營成本同時，提升產(chǎn)品售罄率11%，使老店營業(yè)收入提升23%，在管理萊茵品牌第一年全國38家店完成1.69億營業(yè)額，第二年48家店完成2.30億營業(yè)額；
3.從2013年初開始組建JIGOTT品牌團隊，前期重點工作是規(guī)劃品牌的三年發(fā)展計劃，制定品牌經(jīng)營策略和指定的市場目標，細化投入、收入、利潤指標，對運營方案規(guī)劃和指標分解，下達并監(jiān)督指標完成情況，建立獎勵機制，長效管理終端店鋪的工作。