描述： 中山創(chuàng)富服裝貿(mào)易有限公司
公司網(wǎng)站：http://www.tintori.com.cn/
公司簡(jiǎn)介：廣東中山市創(chuàng)富服裝貿(mào)易有限公司自成為T(mén)INTORI“添多利”品牌中國(guó)大陸總代理以來(lái)，在中國(guó)大陸名牌服裝市場(chǎng)已有十多年成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，公司擁有高素質(zhì)的管理人員，技術(shù)人員和熟練的生產(chǎn)工人，管理職能部門(mén)齊全，人才齊備，產(chǎn)品系出名門(mén)，工藝精細(xì)考究，風(fēng)格古樸典雅，無(wú)不體現(xiàn)強(qiáng)烈的歐陸風(fēng)格，嚴(yán)格的原材料選擇、新穎的著色先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精湛一流的手工工藝，使服裝品質(zhì)日趨完美，合理的價(jià)格周到的服務(wù)深得業(yè)界內(nèi)同行及廣大客戶(hù)一致贊譽(yù)。TINTORI“添多利”設(shè)計(jì)師秉承歐州一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格，充分考慮了東方人的文化內(nèi)涵，使東西方服飾文化得到完美的結(jié)合，做到了時(shí)尚、休閑而又不失傳統(tǒng)的經(jīng)典，為男仕開(kāi)拓更具個(gè)性魅力的時(shí)尚空間。

工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)建立公司全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案；
負(fù)責(zé)與客戶(hù)、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度；
負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)；
負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍；
負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況，并有獨(dú)特見(jiàn)解；
負(fù)責(zé)管理全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商；
主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；
協(xié)助處理大客戶(hù)投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；
進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求；
深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依 據(jù)。
直屬上司：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：36人
工作業(yè)績(jī)：
? 規(guī)范了公司的維護(hù)終端營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)；
在公司前期沒(méi)有合作的100多個(gè)客戶(hù)中，通過(guò)各方方法促使一部分再次與公司合作；
在短短的一年的時(shí)間里，從市場(chǎng)調(diào)研以原有的320家店發(fā)展到560家，同時(shí)通過(guò)形象理念、品位的高端品質(zhì)、熱情的品牌理念把十幾家組合店說(shuō)服做專(zhuān)賣(mài)店的提升，使品牌形象迅速發(fā)展壯大。

描述： 1、指導(dǎo)工廠推行JIT單件流水生產(chǎn)理念、協(xié)助培養(yǎng)IE人才，2、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)試、錄入和管理，3、協(xié)助工廠計(jì)劃部制定生產(chǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)、并跟進(jìn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度、定期做管理培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序表格的格式設(shè)定數(shù)據(jù)采集及文件編制，4、在我入職時(shí)只有30個(gè)車(chē)位的新開(kāi)車(chē)間，在實(shí)行JIT單件流水生產(chǎn)管理模式的前提下，采用魔板制作來(lái)簡(jiǎn)化工藝難度，5、讓工人在短期內(nèi)品質(zhì)，產(chǎn)量大幅遂增，員工收入也不但攀升，不到3個(gè)月的時(shí)間就擴(kuò)展到8個(gè)組的生產(chǎn)能力，由當(dāng)時(shí)月產(chǎn)1.3萬(wàn)件的生產(chǎn)力遂增到均月產(chǎn)18萬(wàn)余件。

描述： 1.了解本車(chē)間生產(chǎn)款式和各班組生產(chǎn)能力，分析本車(chē)間的生產(chǎn)能力，2.對(duì)整體車(chē)間分款式并做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對(duì)組長(zhǎng)和員工的質(zhì)量意思和控制能力的引導(dǎo)，3.根據(jù)整體車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)車(chē)間人員流失做總結(jié)并做出糾正預(yù)防措施，4.對(duì)組長(zhǎng)的安排進(jìn)行監(jiān)督與各部門(mén)的配合和6S現(xiàn)場(chǎng)管理，5.5個(gè)月內(nèi)將該廠3個(gè)組的生產(chǎn)力發(fā)展到12個(gè)組的生產(chǎn)能力，為其開(kāi)通了JIT單件流水業(yè)模式，采用魔板工藝生產(chǎn)，效率明顯提高，工人收入大幅增加，首個(gè)季度就節(jié)省了5萬(wàn)余元的成本開(kāi)支，得到老板的好平和同事的認(rèn)可。

描述： 該公司主要做男裝羽絨服和棉衣，6條U型氣動(dòng)推框生產(chǎn)線(xiàn)。4條普通大包流水線(xiàn)。上半年主要做些簡(jiǎn)單的男士襯衣維護(hù)客戶(hù)和保持工廠工人生產(chǎn)力。6月份開(kāi)始做羽絨服和棉服備貨。10月初開(kāi)始快反，經(jīng)常下單3天就出貨（齊色齊碼）。主要是6條U型單間流水線(xiàn)支撐，每組36人左右每組可齊色齊碼生產(chǎn)250件以上。
后來(lái)生產(chǎn)工廠遷移鄭州，現(xiàn)在只有業(yè)務(wù)在蘇州辦公。
一.建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促搞好各部門(mén)的協(xié)調(diào)，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，核對(duì)物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。