描述： 公司描述：
本公司是一家專為高端大淑品牌和時(shí)尚少淑品牌做貼牌的獨(dú)資公司，主要合作品牌有：雅瑩，伊華歐秀，地素，珂萊蒂爾，歌力思，朗姿，馬天奴，寶姿，音兒，恩裳等。主要產(chǎn)品有皮革，裘皮，大衣等產(chǎn)品。
公司性質(zhì)：私營?民營企業(yè)
所屬行業(yè)：服裝行業(yè)
公司規(guī)模：300以上
所屬部門：設(shè)計(jì)部
職 位：主設(shè)計(jì)師
匯報(bào)對(duì)象：創(chuàng)意總監(jiān)
下 屬：2人（設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)助理、）
工作地點(diǎn)：浙江
工作職責(zé)及業(yè)績：
1、 負(fù)責(zé)完成部門預(yù)算，人員架構(gòu)配置，全年及各階段時(shí)間計(jì)劃，安排各部門銜接時(shí)間計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)部門款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、風(fēng)格把握方面的工作；根據(jù)不同品牌定位，進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,分析,總結(jié)；收集,整理流行資訊，采購歸整樣衣，制定企劃案。
3、設(shè)定當(dāng)季主題內(nèi)容：采風(fēng)；色彩設(shè)定、基礎(chǔ)面料設(shè)定、依據(jù)上貨批次制作概念展板及平面概念展板，確定總設(shè)計(jì)意圖；
4、與對(duì)應(yīng)客戶對(duì)接碰撞企劃方向，根據(jù)不同客戶要求確定對(duì)應(yīng)的款式方向和細(xì)節(jié)方向。
5、安排布置各方向設(shè)計(jì)師工作。對(duì)下級(jí)設(shè)計(jì)師具有指導(dǎo)工作，對(duì)其樣衣進(jìn)行必要的修改；審配樣板；中期市場(chǎng)調(diào)查、中期色彩修改設(shè)定、基礎(chǔ)面料修改設(shè)定、展板修改設(shè)定；
6、 審核各初版成品（款式、面輔料、平面繡印花等）、修正各成品顏色、尺寸及版型、款式試衣調(diào)整；
7、 與銷售，業(yè)務(wù)等相關(guān)人員對(duì)已出款式評(píng)審
8、 配合業(yè)務(wù)與客戶對(duì)接，復(fù)版或修改樣衣。
9、跟進(jìn)再版制作、復(fù)色至交貨

描述： 品牌介紹:
忘不了男裝品牌.有400家店鋪.年銷售5億以上.
工作內(nèi)容:
一.市場(chǎng)調(diào)研階段:
1.協(xié)助研發(fā)中心總監(jiān)組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,指導(dǎo)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)助理全面把握每季男裝流行趨勢(shì)
2.整理產(chǎn)品的銷售情況,收集市場(chǎng)意見,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行梳理分析,
3.每月組織設(shè)計(jì)人員對(duì)公司當(dāng)季產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行分析.

二.開發(fā)階段
1.根據(jù)意大利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供的主題.色彩進(jìn)行國內(nèi)開發(fā)梳理分析
2.根據(jù)商品企劃部的產(chǎn)品細(xì)分企劃案,分析全年產(chǎn)品的色彩和主題產(chǎn)品配比,協(xié)助設(shè)計(jì)中心總監(jiān)完成研發(fā)方案,并組織研發(fā)方案的評(píng)審.
3.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,企劃方案和公司的實(shí)際品牌的產(chǎn)品延續(xù),確定各品類的實(shí)際開發(fā)數(shù)量、并安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部的打樣計(jì)劃
4.制定各類產(chǎn)品的面輔料、版型、工藝的規(guī)劃,審核設(shè)計(jì)師開發(fā)打樣情況,確保規(guī)劃執(zhí)行到位.
5.把控各類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度.安排調(diào)整進(jìn)度
6.制定工廠自產(chǎn)和貼牌工廠打樣的細(xì)分.評(píng)審主力合作的貼牌工廠的打樣下單規(guī)劃.
7.組織到貼牌工廠成品選樣.打樣.修改樣,并確保貼牌工廠樣品的回樣時(shí)間.
8.組織設(shè)計(jì)師及時(shí)完成預(yù)投產(chǎn)品的開發(fā).評(píng)審.下單

三.訂貨會(huì)階段
1.組織訂貨會(huì)產(chǎn)品評(píng)審工作,聽取評(píng)審意見,及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充所需產(chǎn)品
2.組織各類別產(chǎn)品及時(shí)按照系統(tǒng)要求及時(shí)輸入,確保不影響核價(jià)部.采購部.計(jì)劃部的工作
3.協(xié)助設(shè)計(jì)中心總監(jiān)組織訂貨會(huì)產(chǎn)品理念宣導(dǎo).產(chǎn)品搭配走秀和展廳布置
4.收集訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以及優(yōu)質(zhì)加盟商建議,組織部門人員對(duì)訂貨會(huì)做總結(jié)工作
四.訂貨會(huì)后下單階段
1.組織并完成對(duì)下單各類別產(chǎn)品的版型,局部款式調(diào)整,尺寸細(xì)節(jié)修改,工藝調(diào)整評(píng)審
2.完成對(duì)大貨面料,成衣產(chǎn)前版的確認(rèn).
3.跟進(jìn)下單產(chǎn)品進(jìn)度,對(duì)下單產(chǎn)品出現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理

五.快返部分
1.組織快返產(chǎn)品的數(shù)據(jù)收集,協(xié)助商品部門以及采購部門進(jìn)行快返工作
2.負(fù)責(zé)快返的開發(fā).選樣.評(píng)審.下單.跟進(jìn)

七.部門管理工作
1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門人員工作安排,設(shè)計(jì)開發(fā)每天的進(jìn)度安排,
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常管理
3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門全年度的工作計(jì)劃,以及每個(gè)月的工作總結(jié)
4.負(fù)責(zé)做好部門各項(xiàng)考核工作,確保本部門工作指標(biāo)的達(dá)成
5.負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用的控制,利潤指標(biāo)達(dá)成
6.跟進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部開發(fā)打樣、打樣周期要求、下單大貨版型工藝細(xì)節(jié)以及打樣工藝溝通管理
7.協(xié)調(diào)品牌中心海報(bào)拍攝宣傳冊(cè)的細(xì)節(jié)
8.協(xié)調(diào)商品部針對(duì)產(chǎn)品類別細(xì)分.調(diào)整
9.協(xié)調(diào)采購部、計(jì)劃部.生產(chǎn)部等部門工作
7.負(fù)責(zé)部門人員的招聘.安排培訓(xùn).指標(biāo)考核