描述： 1，主管生產(chǎn)計(jì)劃部的全部工作（包括原料倉(cāng)、輔料倉(cāng)、成品倉(cāng)）；
2，各部門(mén)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)推行；
3，根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單在了解物料計(jì)劃后，制做生產(chǎn)排單，并監(jiān)控和跟進(jìn)各個(gè)部門(mén)和外發(fā)生產(chǎn)工廠(chǎng)按時(shí)回料和按計(jì)劃生產(chǎn)大貨，確保計(jì)劃順利進(jìn)行；
4，每天統(tǒng)計(jì)分析本廠(chǎng)和外發(fā)工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度和大貨品質(zhì)數(shù)據(jù)，并定于每周四同本廠(chǎng)和外發(fā)工廠(chǎng)對(duì)單了解詳細(xì)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保大貨交期準(zhǔn)時(shí)；
5，每月匯總生產(chǎn)進(jìn)度成品和半成品以及殘存數(shù)據(jù)給總計(jì)劃部；
6，和IE部一起協(xié)助總經(jīng)理完成對(duì)生產(chǎn)以及倉(cāng)庫(kù)工作流程的優(yōu)化；
7，完成生產(chǎn)部和倉(cāng)務(wù)部每周、每月、每季度的工作總結(jié)；
8，計(jì)劃部和倉(cāng)務(wù)部人員的績(jī)核考核；

描述： （一）2010/02-2012/07 IE部經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、做為公司單件流負(fù)責(zé)人和顧問(wèn)公司一起推行單件流水生產(chǎn)模式；
2、通過(guò)GSD對(duì)工藝進(jìn)行分析，建立和更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù) ；
3、通過(guò)IE七大手法和4M1E原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和流程進(jìn)行改善，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、降低成本 ；
4、改善生產(chǎn)布局，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和搬運(yùn)時(shí)間 ；
5、對(duì)工藝進(jìn)行改善和優(yōu)化，并在工廠(chǎng)推廣 ；
6、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)人力配置進(jìn)行分析，通過(guò)改善人機(jī)操作等方法，使人力和設(shè)備的利用率最大化 ；
7、通過(guò)VSM價(jià)值流程分析，對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行改善，消除浪費(fèi)。
工作業(yè)績(jī)：成功改善13條生產(chǎn)線(xiàn)（由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式改為單件流水線(xiàn)），公司生產(chǎn)效率提高26%。
備注(由技術(shù)轉(zhuǎn)向IE）：人選由于在生產(chǎn)管理方面能力突出加之對(duì)IE較為感興趣，被老板委任跟從公司外聘的IE顧問(wèn)進(jìn)行系統(tǒng)的IE學(xué)習(xí)，之后擔(dān)任公司的IE經(jīng)理
（二）2008/02-2010/02 工藝技術(shù)部主管
匯報(bào)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、完成技術(shù)部文件資料的管理與審核工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)所有產(chǎn)品樣板及技術(shù)資料的管理與保管；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控和工藝流程變更的確認(rèn)；
3、負(fù)責(zé)所有紙樣制作、樣板工作的生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)與進(jìn)度跟進(jìn)工作，并按實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整；
4、新產(chǎn)品樣板制作過(guò)程中質(zhì)量的檢查、管理、監(jiān)督；
5、首件產(chǎn)品的繪圖、制作及資料編制，以及樣品各分工序的設(shè)計(jì)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出建議；
6、公司所有產(chǎn)品單件用量計(jì)算與審核，對(duì)有異常問(wèn)題部分交還給紙樣師復(fù)核后進(jìn)行二次審核；
7、組織編寫(xiě)、修改與審核《工藝參數(shù)表》、工藝配料單》和《 bom物料表》；
8、參加每季新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議，與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)或者客戶(hù)一起，進(jìn)行系列產(chǎn)品樣板的篩選與確定工作；
9、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)所需的紙樣、樣衣、工藝資料發(fā)放及回收；
10、培訓(xùn)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)的作業(yè)技術(shù)，對(duì)車(chē)間大貨生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)。
（三)2004/10-2008/02 計(jì)劃部主管
匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)
工作職責(zé)：
1、編制部門(mén)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施；
2、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，嚴(yán)格控制生產(chǎn)貨期保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)管理工作，并負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)度數(shù)據(jù)跟蹤；
4、負(fù)責(zé)計(jì)劃訂單下達(dá)周期與輔料采購(gòu)需求與物料的核算準(zhǔn)備；
5、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通；
6、監(jiān)控及跟蹤物料進(jìn)度及物料損耗、庫(kù)存量控制，呆廢料預(yù)防、控制及處理。
（四）1999/11-2004/10 車(chē)位、生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部經(jīng)理助理
匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、協(xié)助經(jīng)理管理生產(chǎn)部工作，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度；
2、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量分析，并制定實(shí)施控制產(chǎn)品質(zhì)量方案；
3、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程；
4、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尋找問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)，制定改善措施交經(jīng)理審批，提高生產(chǎn)效率；
5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)成本，并制定實(shí)施改善措施；
6、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的工作對(duì)接以及協(xié)調(diào)；
7、協(xié)助班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題；
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

描述： 生產(chǎn)經(jīng)理：2017.10-2019
（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（2）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類(lèi)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。
（3）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期主持召開(kāi)月度生產(chǎn)工作會(huì)議。
（4）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)三天一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
（5）負(fù)責(zé)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核工作，及時(shí)安排、組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。
（7）負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。
（8）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部?jī)?nèi)部倉(cāng)庫(kù)物流、現(xiàn)場(chǎng)IE部、生產(chǎn)計(jì)劃部、QC部、裁剪車(chē)間、縫制車(chē)間、后整理車(chē)間、機(jī)器設(shè)備維修組各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。
（9）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。
（10）負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的檢查完善工作。
（11）完成上級(jí)安排的其他工作及協(xié)助其他部門(mén)工作！
生產(chǎn)計(jì)劃部主管：2010.3-2017-10
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門(mén)的日常工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)(年度目標(biāo)），制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排對(duì)外開(kāi)發(fā)新工廠(chǎng)，報(bào)價(jià)；外發(fā)合同管理，外發(fā)交貨期控制
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、加工廠(chǎng)協(xié)作、產(chǎn)量和質(zhì)量
4..公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。
QC主管：2007.10-2010.3、
1. 安排并管理現(xiàn)場(chǎng)QC，按時(shí)并保質(zhì)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2. 指導(dǎo)QC人員進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，并確保達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3. 收集檢驗(yàn)過(guò)程中的不良及異?，F(xiàn)象，分析原因，制定改進(jìn)方案并督促相關(guān)部門(mén)按要求實(shí)施
4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)QC 人員進(jìn)行能力分析，并安排進(jìn)一步培養(yǎng)計(jì)劃
5. 及時(shí)更新QC相關(guān)的各類(lèi)SOP&WI .處理因質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴，并出具報(bào)告.
6對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存原輔料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)
7. 完成質(zhì)量周/月報(bào)表，并對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核
8. 完成上級(jí)安排的其他工作；