描述： 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行；
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核；
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行；
8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生；
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；
12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源；
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比；
18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則；
20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃，組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制；
21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

描述： 1、制定各類方案及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)及檢驗(yàn)終端落地情況；
2、制定新品上市、節(jié)假日促銷方案、庫存處理方案并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施；
3、制定店鋪日/周/月/年銷售目標(biāo)，并跟進(jìn)落地執(zhí)行；
4、確保店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)合理，陳列標(biāo)準(zhǔn)的落地，店員培訓(xùn)等，最終提升平均單店業(yè)績。
5、 零售終端系統(tǒng)化運(yùn)作，對(duì)各門店銷售進(jìn)行跟蹤、分析并提出提升銷售的可行性建議，支持指導(dǎo)各門店工作人員開展銷售管理工作，保證各區(qū)域和門店預(yù)算銷售任務(wù)的順利完成。
6、 持續(xù)、精確、有效地檢查各項(xiàng)店鋪管理記錄和工作報(bào)告，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決門店?duì)I運(yùn)中存在的問題，并從制度本身考慮解決問題的方法，以規(guī)范的管理形式規(guī)范店鋪日常管理問題，并形成管理流程和制度，有效實(shí)施和評(píng)估，使公司的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高。
7、 定期組織商品部與各門店店長召開協(xié)調(diào)會(huì)議，溝通解決門店在日常銷售工作中的各種問題。

描述： 1.店鋪開業(yè)前辦理客戶的三證三章等對(duì)公信息，店鋪的工程跟蹤，人員招聘及公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及接貨，鋪貨流程。
2.店鋪開業(yè)后店鋪日常銷售和管理工作，將公司的制度和規(guī)范傳授給員工，對(duì)門店員工的能力和素質(zhì)觀察測評(píng)確定管理人員對(duì)其重點(diǎn)培訓(xùn)。保證門店的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，符合公司的統(tǒng)一運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
3.總部各項(xiàng)指令規(guī)定的宣布與執(zhí)行
　　??傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定;
　　??負(fù)責(zé)解釋各項(xiàng)規(guī)定、營銷管理手冊(cè)的條文。
4.完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)
5.負(fù)責(zé)專賣店的經(jīng)營管理
　　??負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣板的展示、標(biāo)簽的貼放及核對(duì)工作
　　??執(zhí)行總部下達(dá)的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng);
　　??執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計(jì)劃與促銷活動(dòng)。
6.掌握專賣店銷售動(dòng)態(tài)，每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，新產(chǎn)品的銷售情況，并對(duì)專賣店的滯銷品淘汰情況提出對(duì)策和建議，幫助公司制定和修改銷售計(jì)劃。
6.監(jiān)督和審核專賣店的會(huì)計(jì)、收銀等作業(yè)
7.專賣店員工的安排與管理：員工考核、員工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)。
8.信息的收集：有關(guān)商圈的動(dòng)向、競爭店的信息、顧客的信息、產(chǎn)品的信息等各種信息的收集。
9.顧客投訴與意見處理：正確對(duì)待、恰當(dāng)處理顧客各種各樣的投訴和意見。
10.根據(jù)帶店要求和進(jìn)度對(duì)門店貨品進(jìn)行盤點(diǎn)和交接

描述： 1.店鋪開業(yè)前辦理客戶的三證三章等對(duì)公信息，店鋪的工程跟蹤，人員招聘及公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及接貨，鋪貨流程。
2.店鋪開業(yè)后店鋪日常銷售和管理工作，將公司的制度和規(guī)范傳授給員工，對(duì)門店員工的能力和素質(zhì)觀察測評(píng)確定管理人員對(duì)其重點(diǎn)培訓(xùn)。保證門店的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，符合公司的統(tǒng)一運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
3.總部各項(xiàng)指令規(guī)定的宣布與執(zhí)行
　　? 傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定;
　　? 負(fù)責(zé)解釋各項(xiàng)規(guī)定、營銷管理手冊(cè)的條文。
4.完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)
5.負(fù)責(zé)專賣店的經(jīng)營管理
　　? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣板的展示、標(biāo)簽的貼放及核對(duì)工作
　　? 執(zhí)行總部下達(dá)的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng);
　　? 執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計(jì)劃與促銷活動(dòng)。
6.掌握專賣店銷售動(dòng)態(tài)，每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，新產(chǎn)品的銷售情況，并對(duì)專賣店的滯銷品淘汰情況提出對(duì)策和建議，幫助公司制定和修改銷售計(jì)劃。
6.監(jiān)督和審核專賣店的會(huì)計(jì)、收銀等作業(yè)
7.專賣店員工的安排與管理：員工考核、員工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)。
8.信息的收集：有關(guān)商圈的動(dòng)向、競爭店的信息、顧客的信息、產(chǎn)品的信息等各種信息的收集。
9.顧客投訴與意見處理：正確對(duì)待、恰當(dāng)處理顧客各種各樣的投訴和意見。
10.根據(jù)帶店要求和進(jìn)度對(duì)門店貨品進(jìn)行盤點(diǎn)和交接