描述： 1，以來(lái)樣開(kāi)發(fā)為主，自主開(kāi)發(fā)為輔，主要品種包括：面料、印花、后整理、針織、網(wǎng)眼；輔料產(chǎn)品有口袋布、里布、襯布、小輔料等。
2，面料分析，原料判定，紗線細(xì)度判定，F(xiàn)數(shù)，經(jīng)緯密判定，可以計(jì)算經(jīng)緯用紗量等。
3，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的原料采購(gòu)、打樣以及新產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)控制和供應(yīng)商的選擇、確認(rèn)。
4，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售推動(dòng)和溝通以及第一次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的采購(gòu)。
5，新供應(yīng)商，包括織廠，染廠，印花廠、后整理廠等的開(kāi)發(fā)，降低已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本。
6，協(xié)助公司、本部門(mén)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)的配合工作。
7，指導(dǎo)、確認(rèn)其他產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商方向和信息。
8，保證開(kāi)發(fā)的時(shí)效性，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)客戶需求制定合理，規(guī)范的開(kāi)發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
9，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的留樣以及推廣工作

描述： 1.主要工作：主要負(fù)責(zé)中國(guó)生產(chǎn)基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，包括從原料采購(gòu)，新品開(kāi)發(fā)，成本，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)，物流出貨及公司安全責(zé)任管理等。
2.新廠籌建：時(shí)值生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，組織策劃工廠搬遷項(xiàng)目，從新工廠水電、蒸汽、布局、參考工業(yè)工程、生產(chǎn)工藝流程、物流路線、人機(jī)搭配、安全因素設(shè)計(jì)實(shí)施了工廠的搬遷，新工廠合理漂亮的布局得到 CEO 的嘉獎(jiǎng)。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃：參與以 CEO 為核心領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并全力以赴執(zhí)行，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理: 組織加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，監(jiān)督運(yùn)行效率，對(duì)生產(chǎn)流水線運(yùn)作進(jìn)行合理編排，推行 6S 及精益生產(chǎn)目視管理運(yùn)作，使得生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢；結(jié)合校服特點(diǎn)為多款式小訂單模式，應(yīng)用合并款式，小單元生產(chǎn)模式，生產(chǎn)以先相同后不同，相同的工序一起生產(chǎn)，不同的工序分流生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率 11%。
4.運(yùn)營(yíng)管理: 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈資源整合、技術(shù)工藝改善、提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本控制等管理工作，給出有效的研發(fā)設(shè)計(jì)建議及工藝流程調(diào)整；并積極推廣工業(yè)工程 4.0 物聯(lián)信息系統(tǒng)，將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，準(zhǔn)時(shí)有效的產(chǎn)品供應(yīng)。
5.流程改善: 對(duì)公司的各道工序進(jìn)行逐一跟進(jìn)、分析，提出改善建議，優(yōu)化后，再無(wú) 1 起訂單延期交貨現(xiàn)象。
6.體系建設(shè): 建立各部門(mén)的組織架構(gòu)，明確各崗位工作責(zé)任，梳理各部門(mén)流程，建立數(shù)據(jù)目標(biāo)運(yùn)作管理模式；從0到1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬訂、修改和完善，監(jiān)督執(zhí)行。
協(xié)調(diào)管理: 負(fù)責(zé)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、管理、考核，部門(mén)之間原則性強(qiáng)，對(duì)不合理的要求和跳躍流程現(xiàn)象得到制約，保證公司流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.品質(zhì)管理: 堅(jiān)持品質(zhì)原則，在生產(chǎn)過(guò)程中消滅不良，加強(qiáng)流水線半成品檢驗(yàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極大降低瑕疵率， 使公司 PSW 品牌在澳大利亞大放光彩，坐擁 2000 家學(xué)校合作客戶，成為澳大利業(yè)校服的佼佼者。
8.團(tuán)隊(duì)管理: 優(yōu)化人員配置，提升管理技能，建立激勵(lì)及淘汰機(jī)制，開(kāi)展中基層管理培訓(xùn)，統(tǒng)一管理思想凈化管理團(tuán)隊(duì)，將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn) 7 大部門(mén)管理人才積極穩(wěn)定。

描述： 1，業(yè)務(wù)助理兼儲(chǔ)備：負(fù)責(zé)面料的接單，成本核算，購(gòu)紗，織造，染整，成品，出貨，對(duì)賬，開(kāi)票，結(jié)算等一系列事宜
2，原料采購(gòu)：主要負(fù)責(zé)購(gòu)紗，分配，發(fā)貨，對(duì)賬等，并且負(fù)責(zé)與原料相關(guān)任何異常處理，同時(shí)管理原料倉(cāng)庫(kù)。
3，面料訂單核算：在財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)訂單的成本、損耗、利潤(rùn)等核算，采購(gòu)、織造、染整等供應(yīng)商及加工廠的對(duì)賬，訂單匯總，開(kāi)票，原料、毛坯、產(chǎn)品的庫(kù)存匯總，銷(xiāo)售匯總等一系列事宜
備注：換崗原因都是公司人員流動(dòng)造成崗位空缺，為了能使公司正常運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)崗