描述： .每周記錄工作中學(xué)習(xí)內(nèi)容與溝通感悟。
2.學(xué)習(xí)內(nèi)衣和內(nèi)褲的檢查方法和查貨的相關(guān)手勢(shì)。
3.懂跟單QC流程【接客戶訂單-->處理好相關(guān)資料后跟單部下單-->下達(dá)給生產(chǎn)部、采購(gòu)部-->確認(rèn)面輔料-->做好相關(guān)測(cè)試（洗水，拉力，PH）-->追生產(chǎn)大貨進(jìn)度-->追PP辦-->確認(rèn)大貨生產(chǎn)質(zhì)量（安排客人查早中尾期）-->了解包裝情況，安排好出貨日期出貨.】
4..統(tǒng)計(jì)各條流水線上的生產(chǎn)產(chǎn)量與進(jìn)度。
5..記錄每條流水線上查貨員查貨產(chǎn)量和各條流水線巡查QC人員分配。
6.合理調(diào)配IN-LineQC(巡查QC)，各條線品質(zhì)人員的調(diào)換。
7.按客人的要求，不定時(shí)對(duì)查貨員查過(guò)的大貨進(jìn)行檢查是否達(dá)標(biāo)。
8.及時(shí)處理客人郵件投訴問(wèn)題，并告知各QC留意，以免再次出現(xiàn)。
9.了解外發(fā)QC流程（版房技術(shù)員按客人要求做好產(chǎn)前版-->通知跟單和外發(fā)QC、IQC、統(tǒng)籌員等相關(guān)人員開(kāi)會(huì)-->統(tǒng)籌員人員排好貨期訂單-->外發(fā)QC帶齊加工廠聯(lián)系方式與排表以及相關(guān)資料工具去加工廠-->加工廠開(kāi)貨，通知查流水生產(chǎn)-->追進(jìn)度、查早中尾期-->查好包裝-->待質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)貨OK后，通知供應(yīng)鏈工廠及時(shí)送貨到倉(cāng)庫(kù)或我司)。
10.查內(nèi)衣（Bra)、內(nèi)褲、睡衣、家居服等大貨的品質(zhì)【外觀、做工、尺寸、包裝等】。
11.每天下班收集各廵查QC機(jī)臺(tái)辦上的巡檢報(bào)告以及留意機(jī)臺(tái)辦上紅黃紅牌的翻動(dòng)。
12.查PP版（一件公司留底、一件寄加工廠、一件放品控部）。
14.負(fù)責(zé)外發(fā)/外協(xié)加工廠的產(chǎn)前會(huì)（按產(chǎn)前版評(píng)語(yǔ)以及開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求給加工廠講解要注意的細(xì)節(jié)）。
15.對(duì)外發(fā)廠質(zhì)量與、產(chǎn)能的監(jiān)督與匯報(bào)。
16.對(duì)熱容機(jī)有一定了解（過(guò)膠水的密度是否均勻等）。

描述： 該公司主要生產(chǎn)無(wú)縫內(nèi)衣，有文胸/塑身衣/生理褲等，主要品牌有Sabina，Incanto，Delta，Modibodi，Nancy Ganz，嫚熙，黛安芬，梵妳卡波，曼妮芬等。熟悉無(wú)縫貼合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)流程。
1，帶領(lǐng)巡查QC組8人保質(zhì)、保量地完成品質(zhì)工作任務(wù)，向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作。
2，負(fù)責(zé)巡查QC組的日常工作安排，注意事項(xiàng)要求。
3，負(fù)責(zé)寄客產(chǎn)前辦/船頭辦的檢驗(yàn)工作。
4，根據(jù)產(chǎn)前樣辦，客人批辦評(píng)語(yǔ)，分析工藝難度召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，預(yù)防大貨生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題。
5，負(fù)責(zé)首件辦、首箱貨的批核檢驗(yàn)工作，召集相關(guān)人員開(kāi)品質(zhì)會(huì)議。
6，負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查QC日常檢驗(yàn)工作，各巡查對(duì)本組線上流水檢查，預(yù)防重大品質(zhì)問(wèn)題及批量性品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。
7，巡查無(wú)縫貼合車(chē)間的技術(shù)參數(shù)(溫度/時(shí)間/壓力)是否按工藝要求，監(jiān)督車(chē)間每天是否定期抽樣做洗水測(cè)試，及把有洗水開(kāi)膠產(chǎn)品反饋到生產(chǎn)技術(shù)部，做出分析，并跟進(jìn)是否改善好。
8，監(jiān)督各組巡查每天在下貨到包裝前，對(duì)各組完成的檢驗(yàn)成品進(jìn)行AQL2.5抽查。
9，負(fù)責(zé)收集、檢查、批核員工的日常檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)報(bào)告顯示的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估及處理。
10，負(fù)責(zé)定期有計(jì)劃地培訓(xùn)、輔導(dǎo)部門(mén)QC各項(xiàng)工作技能、查貨手法，提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，保持檢驗(yàn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。

描述： 本人于2005年5月進(jìn)入維珍妮國(guó)際有限公司，在品質(zhì)部，從事內(nèi)衣品質(zhì)管理工作，管理在線巡查QC,處理在線產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)部，技術(shù)部溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)線發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，跟進(jìn)結(jié)果是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理車(chē)間成品尾查遇到的質(zhì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)部溝通如何改善，統(tǒng)計(jì)每天的檢查報(bào)告，找到發(fā)生不良品的環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)部，技術(shù)部溝通如何改善，提高質(zhì)量。培訓(xùn)在線巡查QC尾查QC，提高工作技能，以及效率，安排各個(gè)QC工作任務(wù)，每天開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)前一天的突出問(wèn)題，并且商議解決方案，協(xié)調(diào)品質(zhì)部和生產(chǎn)部的溝通與配合，如有處理不了的問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)，有上級(jí)處理，再跟進(jìn)處理方案，跟進(jìn)后工序包裝部反饋的質(zhì)量問(wèn)題，更換包裝部退回次品。處理客戶驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)的疵點(diǎn)（超標(biāo)需返工），最終達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客人要求。生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有Victoria'sSecret，CalvinClein，Wacoal,Maiderform等品牌的內(nèi)衣。