描述： 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，公司代理經(jīng)銷(xiāo)國(guó)外品牌鞋類(lèi)、服裝及部分日化塑料用品。其中鞋類(lèi)為目前主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，為多個(gè)國(guó)外鞋類(lèi)品牌兒童、成人系列中國(guó)區(qū)授權(quán)總代，運(yùn)作推動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的渠道與業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)。同時(shí)還是多個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)目前唯一授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商。業(yè)務(wù)規(guī)模2018年4500千萬(wàn)，2019年6500萬(wàn)，2020年截止5月4000萬(wàn)。實(shí)體授權(quán)合作品牌店鋪從2018年末的3家增長(zhǎng)至目前的11家，直營(yíng)店鋪從0增加到目前的4家。主要分布于國(guó)內(nèi)目前中高端渠道（萬(wàn)象城、金鷹世界、王府井、skp）
1、主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)、渠道的拓展轉(zhuǎn)型，由單純的線上分銷(xiāo)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇砉痉制放?、分渠道多種經(jīng)營(yíng)合作模式業(yè)務(wù)方向。
2、建立公司客戶合作體系，整理成文合作經(jīng)營(yíng)文件內(nèi)容，合作經(jīng)營(yíng)政策條款，客戶成長(zhǎng)方案。
3、公司采購(gòu)端海外品牌方合作洽談，原有合作方案完善，授權(quán)合作期內(nèi)目標(biāo)內(nèi)容確定。
4、年度、月度各品牌銷(xiāo)售目標(biāo)、客戶規(guī)模增長(zhǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施。數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，月度重點(diǎn)品牌商品銷(xiāo)售售罄分享。季度清貨計(jì)劃制定與實(shí)施。規(guī)劃、審批、管理客戶周期性促銷(xiāo)活動(dòng)方案并安排實(shí)施。組織月度、季度工作計(jì)劃總結(jié)評(píng)審。
5、統(tǒng)籌季度品牌商品訂貨會(huì)規(guī)劃、實(shí)施，客戶季度、年度訂貨目標(biāo)預(yù)算規(guī)劃，政策方案制定、批準(zhǔn)、實(shí)施。重點(diǎn)客戶生意回顧，采購(gòu)預(yù)算及訂貨結(jié)構(gòu)分析，協(xié)助指導(dǎo)訂貨精準(zhǔn)性。
6、建立品牌商品產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高質(zhì)檢報(bào)告使用有效性更性價(jià)比。建立公司商品流通管理及瑕疵鑒定標(biāo)準(zhǔn)流程。
7、管理公司授權(quán)合作實(shí)體店鋪及直營(yíng)渠道門(mén)店業(yè)務(wù)，完善授權(quán)合作模式及政策條款。審核、指導(dǎo)、管理新合作客戶的拓展與開(kāi)發(fā)以及開(kāi)業(yè)、培訓(xùn)、系統(tǒng)配置等整個(gè)項(xiàng)目工作。自營(yíng)渠道的合作洽談、商務(wù)條件及相關(guān)內(nèi)容的談判。
8、規(guī)劃管理公司線上自營(yíng)業(yè)務(wù)(微商城、淘寶、天貓、寺庫(kù)等)的搭建運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展，統(tǒng)籌平臺(tái)合作對(duì)接事宜。
9、公司直營(yíng)體系的建立包括：薪資、績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、巡檢培訓(xùn)、商場(chǎng)端合作等內(nèi)容。
10、主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)改革工作，將業(yè)務(wù)端人員配置與品牌關(guān)系重新梳理，制定相配套的績(jī)效方案。
11、組織參與國(guó)內(nèi)業(yè)界展會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)接意向客戶，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。
12、不定期的市場(chǎng)調(diào)研走訪，了解市場(chǎng)走向及競(jìng)品情況，分析制定公司年度品牌引進(jìn)、汰換計(jì)劃。
13、在目前授權(quán)合作品牌集合店的基礎(chǔ)上，著手規(guī)劃到品牌專(zhuān)柜落地工作。
14、公司倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)工作管理。
15.管理公司合作渠道、客戶各品牌授權(quán)合規(guī)，渠道間品牌商品價(jià)格管管控及違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施。

描述： 統(tǒng)籌管理公司內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)Adidas、Nike、PUMA、columbia、G-star、TOUGH等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)休閑品牌的產(chǎn)品采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、開(kāi)拓、渠道合作、財(cái)務(wù)往來(lái)及日常運(yùn)營(yíng)，管理公司商品部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)開(kāi)拓部、加盟事業(yè)部、銷(xiāo)售支持部（陳列、培訓(xùn)）、及倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)日常工作。
1、根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況制訂品牌每季度的資金投入預(yù)算，合理控制公司產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)。管理商品部日常工作，指導(dǎo)、檢核部門(mén)人員貨品采購(gòu)、鋪貨、流轉(zhuǎn)、價(jià)格把控及庫(kù)存清理等與商品相關(guān)的全部工作。
2、負(fù)責(zé)制訂公司的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、庫(kù)銷(xiāo)比、資金回轉(zhuǎn)率等多項(xiàng)考核指標(biāo)，將相關(guān)指標(biāo)下達(dá)至各部門(mén)并考核其完成情況。管理銷(xiāo)售部門(mén)人員日常工作，定期召開(kāi)商品銷(xiāo)售會(huì)議聽(tīng)取工作匯報(bào)，統(tǒng)籌安排及解決相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)工作計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況對(duì)相關(guān)部門(mén)布置相應(yīng)工作任務(wù)并跟進(jìn)檢查完成進(jìn)度與效果。負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略。
3、管理公司批發(fā)客戶，發(fā)掘其所在市場(chǎng)之潛力，提高業(yè)務(wù)量。
4、全面負(fù)責(zé)與各品牌公司進(jìn)行的業(yè)務(wù)洽談（包括OTB規(guī)模,商品結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售預(yù)期，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，信貸業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)算，品牌相關(guān)數(shù)據(jù)審核反饋，爭(zhēng)取各品牌相關(guān)支持政策等全方位的合作事宜），以爭(zhēng)取本公司利益的最大化。
5、負(fù)責(zé)與目標(biāo)商場(chǎng)及客戶的溝通談判，評(píng)估下屬進(jìn)行的前期談判并予以指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展開(kāi)拓計(jì)劃，指導(dǎo)與督促公司開(kāi)拓部門(mén)做好各品牌業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作的有序推進(jìn)。管理并確認(rèn)部門(mén)內(nèi)的相關(guān)工作（街鋪選址、商場(chǎng)落位談判、品牌店鋪形象確定、各品牌設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)、掌控店鋪開(kāi)、關(guān)店施工及各部門(mén)間相應(yīng)工作推進(jìn)進(jìn)度）審核、把控、批準(zhǔn)公司開(kāi)拓部門(mén)施工、維修相關(guān)費(fèi)用。
7、審核、控制所屬部門(mén)的日常費(fèi)用支出狀況，做到各部門(mén)費(fèi)用支出節(jié)約。
8、做好團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員始終處于良性工作狀態(tài)。
9、協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司工作。