描述： 主要工作職責(zé)：
帶領(lǐng)直營部全體員工完成公司市場拓展/維護(hù)、銷售實現(xiàn)及團(tuán)隊管理上的各項任務(wù)；
1.組織起草公司有關(guān)直營部管理制度，經(jīng)呈報上級批準(zhǔn)后組織實施并進(jìn)行監(jiān)督；
2.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)及計劃，組織制定直營部制定部門各崗位的工作目標(biāo)及計劃，并細(xì)化分解到部門內(nèi)各個崗位，組織實施并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控；
3.協(xié)助營銷總監(jiān)建立全面的直營發(fā)展戰(zhàn)略及品牌推廣戰(zhàn)略，并貫徹實施；
4.負(fù)責(zé)直營區(qū)域的整體市場營銷、市場拓展規(guī)劃、直營店鋪經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、員工培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；
5.根據(jù)公司的營銷規(guī)劃及直營市場特征，進(jìn)行有針對性的市場推廣及促銷方案；
6.負(fù)責(zé)直營新品上市、促銷活動及貨品清庫促銷工作計劃及實施；
7.負(fù)責(zé)直營市場監(jiān)督;
監(jiān)督檢查直營店鋪上報的各項數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，并對上報的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、對比分析；
及時檢查各直營店鋪補(bǔ)貨情況，匯總補(bǔ)貨未齊情況，根據(jù)直營店鋪可銷售時間、總量、提前備單補(bǔ)貨；
對直營店鋪進(jìn)行實地檢查，以充分了解及掌握店鋪的實際情況；
8.建立、健全營銷系統(tǒng)組織與制度，規(guī)范工作流程，使各項工作有序、高效的運作：
建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；
培訓(xùn)所轄部門人員，建設(shè)、管理高效、高職業(yè)素養(yǎng)的營銷團(tuán)隊，并指導(dǎo)其完成公司營銷計劃、任務(wù)；
管理、監(jiān)督營銷中心運營費用情況，審核所轄部門年度、月底各項預(yù)算，并監(jiān)督其預(yù)算與費用開支狀況；
組織營銷中心召開年度、季度、月度工作例會，對上期工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，對下期工作進(jìn)行部署、安排；
對所轄部門相關(guān)工作報表進(jìn)行匯總、歸類及分析，定期提供相關(guān)信息呈報上級；
9.主持所轄部門之間的工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、并指導(dǎo)各部門經(jīng)營管理工作
10.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)其他相關(guān)工作；

曾負(fù)責(zé)過項目任務(wù)完成情況：
1.7個月成功開拓上海市場渠道26家，包括百聯(lián)系統(tǒng)9家、巴春系統(tǒng)6家、萬達(dá)店中店2家、重點城市街鋪8家、及徐家匯六百等商鋪；
2.通過品牌系統(tǒng)化管理，對店鋪員工開展銷售技巧、服務(wù)流程、VIP管理、貨品管理、陳列管理等培訓(xùn)，單店鋪業(yè)績提成220%；完成12年全年區(qū)域業(yè)績指標(biāo)1800萬/10家

描述： 按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成每年各項指標(biāo)任務(wù)；
合理控制運營成本，制定年度計劃及月度計劃方案；
不斷開發(fā)拓展市場份額，完成每年35家門店開發(fā)；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理及建設(shè)，市場銷售運營的工作開展，包括直營店鋪管理（人員的招募、人員的培訓(xùn)、店鋪的管理、績效成本、營運成本管理、業(yè)績目標(biāo)的達(dá)致等）；代理商輔助管理及有效溝通并完成統(tǒng)一公司規(guī)劃。
與公司各區(qū)域、各部門通力協(xié)作，相互配合，完成各項目標(biāo)任務(wù)；
店鋪日常管理運作（人員形象、店鋪形象、貨品分析調(diào)配、財務(wù)安全管理、銷售技巧培訓(xùn)、現(xiàn)場帶教指導(dǎo)、業(yè)績提升、競品情況反饋、數(shù)據(jù)分析匯報、各大商場客情關(guān)心維護(hù)等）