描述： 負責網(wǎng)店所有模塊的從基礎內(nèi)容優(yōu)化，流程打磨細節(jié)著手，構建線上線下相結合，與客戶深度交互，提供深度服務的立體網(wǎng)店。
1.網(wǎng)店整體運營規(guī)劃方案設定執(zhí)行，商品策劃管理；店鋪內(nèi)容交互規(guī)劃，店鋪裝修交互設計規(guī)劃
2.產(chǎn)品頁面詳情交互性設計規(guī)劃，產(chǎn)品搭配、利益點挖掘;站內(nèi)站外SEO優(yōu)化；
3.店鋪活動策劃及執(zhí)行； 客戶深度沉淀體系建設；
4.分析店鋪數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做相應的運營調(diào)整；
5. 淘系內(nèi)外直播短視頻微博等媒體自媒體平臺內(nèi)容運營規(guī)劃執(zhí)行，各流量入口的研究對應運營計劃制定執(zhí)行
6.店鋪相關各個環(huán)節(jié)各個模塊，重點是倉庫門店等線下模塊對接

描述： ?【綜合運營管理】：公司運作以及對財務、人力資源、市場、研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)和商品等部門的協(xié)調(diào)與目標管理。
?【服裝設計項目管理】：主導 2020 新品開發(fā)的組織，對內(nèi)部管理流程予以診斷和整改，提高企業(yè)經(jīng)營能力，將季度 采購周期提升 24%，生產(chǎn)效率提升 20%以上；根據(jù)項目時間節(jié)點，不定期召集研發(fā)、采購、供應鏈、商品部門 開會研討，深入各職能部門了解影響交期與質(zhì)量的痛點等，協(xié)調(diào)解決方案，確保整體成本、進度與效益。
?【管理規(guī)范】：基于研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門銜接不順，責權不清，導致新品開發(fā)進度受阻，以項目交期倒推各階段 工作時間節(jié)點，制定業(yè)務流程、崗位職責，結合獎懲制度，建立高效的管理機制。
?【標準建立】：推行上下游資料傳遞規(guī)范化管理，監(jiān)管績效考核標準，打破人管人的方式，實現(xiàn)制度化與標準化管理。
?【研發(fā)統(tǒng)籌】：設計部與技術部的工作組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務推進、梳理優(yōu)化，與設計總監(jiān)共同商討管理決策，組織 設計部的人力物力、開發(fā)內(nèi)部管理表格與工具、跨部門高效溝通, 實現(xiàn)研發(fā)整體目標、預計周期與要求。
?【品牌公關市場】：公關外聯(lián)，海外 showroom 業(yè)務對接；維護 instagram 日常內(nèi)容運營；參與 2020AW 米蘭時裝 秀項目籌劃與組織，主導對方案、預算、進度的整體把控；協(xié)助總裁對市場營銷活動方案、品牌推廣的決策建議。

描述： 工作描述：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃升級
1、籌備成立戰(zhàn)略小組，對品牌進行戰(zhàn)略升級和重新定位！并推出品牌新戰(zhàn)略；
二、新媒體運營、媒介公關、行業(yè)合作
1、全國萬家媒體資源保持合作關系。品牌新媒體微信、微博、今日頭條、抖音等0-1建設吸粉，內(nèi)容運營，公眾號粉絲新增30000+；
2、中國服裝協(xié)會、深圳服裝協(xié)會等各地服裝行業(yè)協(xié)會保持合作。紐約時裝周、中國國際時裝周、深圳時裝周、重慶時裝周、杭州時裝周、廣州時裝周、上海時裝周等各地時裝周保持合作；行業(yè)年度盛典的評獎合作。為公司獲選的獎項有：《315誠信企業(yè)》、《315誠信品牌》、《315質(zhì)量信得過品牌》、《行業(yè)名優(yōu)品牌》、《行業(yè)最具影響力品牌》、《行業(yè)品牌十大創(chuàng)新品牌》、《十大杰出創(chuàng)新企業(yè)家》等榮譽！
3、與明星經(jīng)紀公司、模特經(jīng)紀公司、演出公司、全國電視、衛(wèi)視節(jié)目資源保持良好合作；合作明星有吳昕、陸毅一家、宋祖兒、劉畊宏小泡芙一家，小楚喬、蘇拉文雅、么么噠少女團等；合作電視節(jié)目有湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、《小戲骨》、《童心依錦》、《孩子說了算》等，深圳衛(wèi)視《成長魔法棒》、《一米天空》等，江蘇衛(wèi)視少兒春晚，浙江衛(wèi)視八臺少兒節(jié)目；
三、品牌視覺體系建設（空間SI、平面VI、陳列、櫥窗）
1、依據(jù)新戰(zhàn)略定位，重新設計品牌手冊、品牌VI 手冊，畫冊拍攝策劃及推進，品牌網(wǎng)站的策劃設計推進，品牌各類包裝方案的設計等；
2、依據(jù)新定位重新設計店鋪形象，并根據(jù)新店鋪形象規(guī)劃出60平、80平、120平標準店鋪SI體系；建立店鋪陳列體系，完善陳列道具的開發(fā)，制定新形象的陳列標準手冊；
3、品牌展會、訂貨會整體視覺創(chuàng)意設計方案。主導設計完成公司品牌新形象設計升級；
四、活動策劃
1、策劃組織《JOJO風起敦煌國際時尚之旅》、《JOJO五溪云裳國際時尚之旅》、《JOJO國際時裝周少兒模特大賽》、《浙江八臺百童盛典》、《全國精英少兒模特大賽》等項目！
2、公司訂貨會、發(fā)布會、年會的策劃方案。創(chuàng)造2019春夏訂貨會推廣互動影響力達7000萬人次；
3、品牌年度、季度及新店開業(yè)活動策劃、店鋪節(jié)假日活動策劃、重大活動慶典等，并跟進落地、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡推廣，整理統(tǒng)計活動效果；
4、六一特別策劃、萬圣節(jié)活動策劃、爆款特別策劃等，品牌每季新品畫冊、宣傳視頻、形象款、爆款進行策劃并跟蹤落地執(zhí)行；
5、公司每年兩次大型特賣，3天創(chuàng)造業(yè)績168萬+！新店開業(yè)3天業(yè)績32萬+，5天業(yè)績54萬+！
五、VIP體系建設
1、對現(xiàn)有VIP進行梳理，建立VIP管理體系并形成標準手冊，完善ICRM后臺管理；
2、制定年度、季度、月度VIP的活動策劃并跟蹤落地，完善VIP專屬禮品及VIP積分兌換制度，完善VIP積分商城；