**服裝公司
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描述：
(微信ID:mike490818)
該公司為臺灣遠東上市企業(yè)集團旗下宏遠興業(yè)公司
宏遠公司布局全球六國家運營；從加工紗、織布、印染、成衣制造一體運作；
職位任董事長特助兼供應鏈副總經理，負責國外非洲埃塞俄比亞3個生產工廠實際運營管理；
公司只要以外貿為主；產品種類為機能性棉針織及功能性梭織面料休閑裝含外套、褲裙、襯衫休閑服等等款式；
品牌路線為：(UA/Nike/Adidas/Decathlon）知名品牌，另也生產歐美TCP、NUATICA、REGATTA等等；
職責獨立核算范圍管理部門為;
業(yè)務跟單、技術版房、IE工程，PMC,采購，品控中心，生產部，設備動力部，人力資源處及COC驗廠等等;
負責管理各3個生產基地運作成本獨立結算及供應鏈體系運作;以Lean精益生產如；成本核算，質量控管TQM、交貨期準時為成本最大因素；
TPS不斷優(yōu)化改善,包括生產車間WIP推動ME含AI智能自動化吊掛,電子信息化看板,扁平化后拉式管理，主持公司日常經營專題議事總結匯報，督促各部門工作進度協調杜絕異常發(fā)生;
崗位職責:推廣阿米巴經營模式，以OKR目標化推職能部門配合績效管理，公司建立施行質量管理體系：滿足客戶需求；對公司運營推行(IE/ME)精益項目整改(Lean)及JIT生產系統(tǒng)模式創(chuàng)新人、機、料、法、環(huán)、測;改變傳統(tǒng)生產管理，如車間生產單件流水線標準數據(GST)導入(MES)入數據庫,建立全員生產管理、提升綜合效率,制定目標管理流程、生產標準SOP另對設備維護保養(yǎng)利用提升建立標準使用操作指導書;PMC與精益制造中心部門嚴格執(zhí)行精益生產數據模式，對生產車間相關工藝加以改善模具作業(yè)、提升快速產能效率，建立流程標準化、控制公司整體運營損益，降低成本，從成本中節(jié)流增加利潤。
**服裝公司
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描述：
服裝/紡織/皮革 | 5000-10000人 | 上市公司 | 總經辦
工作描述：
任職生產供應鏈副總&總裁助理。一線車間員工5000人以上。規(guī)劃四個不同地方生產基地獨立成本運作及行政管理，落實整體生產計劃，負責管轄部門：技術、PMC、品質部、IE工程部、物流部、生產部、資材部、人力資源管理部。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃組織指導實施、控制過程、管理的具體有以下項目；
在位期間產值及產能不斷提升良好業(yè)績。建立相關機制及改善先進企業(yè)管理模式理念；定期編制執(zhí)行分析整體供應鏈體系預算,各生產園區(qū)車間芯類及套件產品安裝系統(tǒng)化吊掛流水線，除穩(wěn)固車間員工流失,改善,創(chuàng)新,維持外也大大提升效率；對生產排程建立體制化，不斷對SOP工序標準化,規(guī)劃現代工業(yè)工程技術，如IE效率技術，推動均衡化生產,提高人均生產率,實行精益化管理,控制各項成本與費用,對會計核算及財務管理加以把關,由財務及審計每月進行各庫倉盤點把關、嚴守帳料卡一致；
激勵團隊士氣,配合公司計劃戰(zhàn)略,制定每月每周生產計劃目標,定期檢視評估與優(yōu)化流程組成更富有生產力和有效運行的整體系統(tǒng),時間＋性能＋合格品＋產能，控制各項成本與費用,從而不斷降低成本,確保質量,提高生產率,優(yōu)化JiT生產方式動態(tài),減少不合格品;
推動TPM發(fā)展、建立全員生產,人.機保全,如OEE設備提升利用率、保養(yǎng)作業(yè)指導標準計劃表
建立QMS質量管理體系;執(zhí)行質量管控三不要項,要求整體工單快速如期關閉，對部門管理人施行KPi量化及細化考核與激勵體系搭建,保障自業(yè)務接客戶訂單至產品出貨整個運轉順暢；以及設立行政規(guī)章制度,建立機制方案,實行人文管理及關懷體系,現場7S目視化維護。
浙公網安備 33071802100037號
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