描述： 1、負(fù)責(zé)對接品牌客戶，集團(tuán)服裝產(chǎn)品研發(fā)，推廣及客戶選品，監(jiān)督落實采購，生產(chǎn)，品控各環(huán)節(jié)，保證客戶質(zhì)量，交期。
2、協(xié)助董事長制訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,全面執(zhí)行和檢查落實董事會做出的各項工作決定。
3、主持全集團(tuán)各部門日常的經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作開展，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
4、負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門的工作評價和考核管理工作；挖掘并培養(yǎng)下屬的能力；對集團(tuán)有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人提名或任免。

描述： 2015-2019
企業(yè)規(guī)模：500人
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)訂單運營及公司盈利負(fù)責(zé)。
2、工廠的計劃安排、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)管理、崗位制度、生產(chǎn)流程等體系的完善。
3、協(xié)助、督促工廠在精益生產(chǎn)效率、IE工效管理、品牌訂單質(zhì)量的提升。
4、協(xié)助外發(fā)工廠的生產(chǎn)能力及質(zhì)量控制能力評估。

2015年9-2019年9月份 南通開源國際貿(mào)易公司
企業(yè)規(guī)模：500-1000人|中日合資 工貿(mào)一體
任職職務(wù)：內(nèi)控部長（副總）
工作描述：
1、協(xié)助總經(jīng)理對戰(zhàn)略性投資的前期評估與投資成本預(yù)算評估。
2、協(xié)助工廠對精益管理IE、ERP、自動化設(shè)備推行進(jìn)行推進(jìn)。
3、協(xié)助工廠對歐美、日本客戶驗廠工作的落實與完善。
4、工廠及分廠各部門生產(chǎn)成本、采購費用、工資支出等審核。
5、協(xié)調(diào)外貿(mào)公司、工廠之間的生產(chǎn)安排、均衡部門利益。
6、對管理人員的工作瀆職、失誤、徇私舞弊進(jìn)行查處與考核。
7、每月協(xié)助總經(jīng)理召開一次外貿(mào)公司、工廠的工作會議，及會議內(nèi)容的督促與執(zhí)行、改善。

2011年9月-2015-9月 南通桑園檢品公司
任職職務(wù)：檢品生產(chǎn)廠長
企業(yè)規(guī)模：日本獨資 集團(tuán)公司
1、負(fù)責(zé)檢品公司的生產(chǎn)安排。獨立完成檢品公司的籌建工作。
2、負(fù)責(zé)檢品公司各部門職能的制度與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)成品檢品到日本客戶后，品質(zhì)反饋的總結(jié)與改善督促。
4、負(fù)責(zé)檢品體系的持續(xù)推行與客戶驗廠工作。
5、熟悉日本服裝各級品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。


2009年4月-2011年8月 蘇州東洋紡織公司
任職職務(wù)：總經(jīng)理
企業(yè)規(guī)模：400人 中日合資
1、負(fù)責(zé)公司的訂單運營及生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)運營狀態(tài)負(fù)責(zé)。
2、督促完善服裝訂單生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)、數(shù)據(jù)管理體系。

2006-9月- 2008年12月 南通富美服飾、帽業(yè)公司
任職職務(wù)：執(zhí)行副總經(jīng)理
企業(yè)規(guī)模：800人 對日貿(mào)易
1、負(fù)責(zé)整個公司及各分廠的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、數(shù)據(jù)等體系的完善及推行。
2、督促工廠在精益生產(chǎn)效率、質(zhì)量的提升。
3、對外發(fā)生產(chǎn)體系的建立及跟單員工作技能的培訓(xùn)。
4、對整個公司、工廠的生產(chǎn)工作作風(fēng)，企業(yè)文化、工作執(zhí)行力進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行。

1988-2005年 中日合資三友集團(tuán)時裝公司
任職職務(wù)：車間 主任、技術(shù)部
企業(yè)規(guī)模：4000人 上市集團(tuán)
1、學(xué)校畢業(yè)后從基層一線做起，從員工一直做到技術(shù)部。
2、該企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行日本服裝生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。

描述： 800人 對日貿(mào)易
1、負(fù)責(zé)整個公司及各分廠的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、數(shù)據(jù)等體系的完善及推行。
2、督促工廠在精益生產(chǎn)效率、質(zhì)量的提升。
3、對外發(fā)生產(chǎn)體系的建立及跟單員工作技能的培訓(xùn)。
4、對整個公司、工廠的生產(chǎn)工作作風(fēng)，企業(yè)文化、工作執(zhí)行力進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行。
1988-2005年 中日合資三友集團(tuán)時裝公司
任職職務(wù): 車間
4000人 上市集團(tuán)
1、 學(xué)校畢業(yè)后從基層一線做起 ， 從員工一直做到技術(shù)部。
2、該企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行日本服裝生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。
稅后月度現(xiàn)金總收入合計: 1.5 萬左右（可接受考核約定）
期望薪酬: 具體面談。

描述： 2005年2月-2006年2月?lián)渭t豆集團(tuán)董事長辦公室文員兼助理
2006年2月-2007年4月?lián)渭t豆集團(tuán)董事長助理兼辦公室主任
2007年4月-2009年2月?lián)渭t豆集團(tuán)人事行政副總
公司股票代碼：600400

主要負(fù)責(zé)：（人資六大模塊、企業(yè)文化管理、企業(yè)策劃、安全管理、總事務(wù)管理、協(xié)調(diào)溝通、衛(wèi)生管理、制度監(jiān)督管理、公共關(guān)系管理）。
1、負(fù)責(zé)分析設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，制定編制人員定崗定編，費用預(yù)算的編制與執(zhí)行、規(guī)劃員工職業(yè)生涯計劃實施，企業(yè)人員供給需求分析；
2、負(fù)責(zé)起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修訂方案，招聘準(zhǔn)備，招聘程序和策略實施，招聘渠道分析與選擇，勞務(wù)外派與引進(jìn)能夠根據(jù)勞務(wù)外派、校招計劃項目，現(xiàn)場招聘計劃，制定外派、引進(jìn)計劃并組織實施，工作分析和勝任能力分析，特殊政策與應(yīng)變方案 ，降低員工流失的措施，員工應(yīng)聘面試，入職流程管理；
3、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)制度內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，能夠根據(jù)企業(yè)的情況，用準(zhǔn)確的文字、規(guī)范的體例，起草、解釋各項培訓(xùn)制度，并能夠及時提出修訂方案，制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，培訓(xùn)管理能夠?qū)Ω黝惻嘤?xùn)機構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定適合的培訓(xùn)機構(gòu) 能夠制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)置、教材選擇、教師選聘，實施培訓(xùn)管理，培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估；
4、負(fù)責(zé)績效方案設(shè)計，績效改進(jìn)的方法，考核的組織與實施，考核結(jié)（效）果的總結(jié)與評估提供反饋；
5、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計，薪酬管理，崗位評價薪資定級，薪酬調(diào)查，薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算，福利設(shè)計與管理，員工社保管理，股權(quán)激勵設(shè)計；
6、負(fù)責(zé)勞動合同管理，檔案管理，參與制定修改集體合同的協(xié)商、參與勞動爭議調(diào)解，員工離職面談溝通，員工關(guān)系維護(hù)；
7、負(fù)責(zé)公司的宿舍、員工食堂、車輛、清潔、綠化等后勤管理、安保、消防、工業(yè)安全管理；
8、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)，有效地做好技術(shù)性的日常工作計劃、招聘、面試、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等；
9、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)；
10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策；
11、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度；
12、審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；
13、負(fù)責(zé)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
14、負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
15、負(fù)責(zé)參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
17、負(fù)責(zé)公司人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
18、負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行副總裁及時處理公司管理過程中存在的各種管理問題；
19、負(fù)責(zé)行政、安全管理、成本控制和營運中各類異常問題稽查；
20、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場管理相關(guān)制度建立，評估檢測業(yè)績事項；
21、負(fù)責(zé)制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)構(gòu)建紅豆學(xué)院（大學(xué)）；
22、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作配合；
23、負(fù)責(zé)政企關(guān)系維護(hù)，保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)；
24、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才；
25、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考；
26、負(fù)責(zé)改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加強公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件；
27、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用，組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線、多家外貿(mào)公司驗廠（人權(quán)、社會責(zé)任、反恐）負(fù)責(zé)歐美客戶驗廠工作推動與實施；
28、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系或相關(guān)體系認(rèn)證，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
下屬人數(shù)：7人|匯報對象：董事長/總經(jīng)理

主要業(yè)績：
1、建立行政系統(tǒng)(人資/行政后勤), 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作,制定薪酬體系/績效考核制度,開展企業(yè)形象宣傳活動,規(guī)范后勤服務(wù)管理監(jiān)控制度，人才梯隊建設(shè)，校企合作，薪酬績效規(guī)范化，建立組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線；
2、建立歐美客戶驗廠工作推動與實施，在職期間曾多次參予客戶驗廠工作：WAL-MART,Disney、SGS、CSCC等社會責(zé)任驗廠及反恐驗廠；
3、建立制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，構(gòu)建紅豆學(xué)院；
4、建立規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
5、建立制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
6、建立參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
7、建立公司企業(yè)文化的建設(shè)工作, CIS(MI-理念BI-行為VI-視覺)系統(tǒng)的導(dǎo)入，督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
8、建立公司人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
9、為整個行業(yè)界豎立了標(biāo)桿，做了出榜樣，為其它企業(yè)提供參觀學(xué)習(xí)的機會，有不少知名大企業(yè)都慕名前來探訪。