描述： **公司前身名為東莞市眾凱服飾有限公司，經(jīng)營(yíng)“寶貝豆?！蓖b品牌。本人認(rèn)職項(xiàng)目總監(jiān)。
**負(fù)責(zé)東莞市眾凱服飾有限公司的整體業(yè)務(wù)，各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)組建，公司制度的建立，公司短期以及中長(zhǎng)期的發(fā)展策略，公司的管理。
**負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)管理，建立每季度的新品開(kāi)發(fā)方案與執(zhí)行，負(fù)責(zé)整個(gè)品牌的企劃，品牌的宣傳以及客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。
**完整的領(lǐng)導(dǎo)了2011年秋冬新品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)了400多個(gè)創(chuàng)作版，成功上訂貨會(huì)210個(gè)版。
**公司成功舉辦了2011年秋冬訂貨會(huì)，訂貨會(huì)210個(gè)版，成功訂貨172個(gè)版。成功訂貨6萬(wàn)多件，訂貨額為500多萬(wàn)，客戶(hù)定金20%全部收到。。。
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**東莞市眾凱服飾有限公司與東莞市圖人紡織有限公司合并，獲得3000萬(wàn)投資資金，首期1000萬(wàn)，公司更名為廣東鼎鑫紡織集團(tuán)
**公司有幾塊業(yè)務(wù)（布料貿(mào)易，自主“寶貝豆?！蓖b品牌，自主“鳳凰羽”女裝品牌，國(guó)際服裝貿(mào)易0DM）
**擔(dān)任公司童裝事業(yè)部總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位。負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部的管理與營(yíng)銷(xiāo)體系。。建立童裝事業(yè)部的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)與計(jì)劃。。。
**主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，，參與新品的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。
**參與每次公司的重要決策，以及公司的發(fā)展。
**負(fù)責(zé)公司整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)操作。建立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，計(jì)劃與策略，。包括代理商的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，公司加盟店，直營(yíng)店的終端銷(xiāo)售。
**定期領(lǐng)導(dǎo)主持營(yíng)銷(xiāo)體系的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，，并定期給營(yíng)銷(xiāo)體系做培訓(xùn)指導(dǎo)。。
**直接參與代理商，加盟店，直營(yíng)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，策略制定與操作。
**成功負(fù)責(zé)了四次展會(huì)的策劃，并都圓滿(mǎn)完成（2011沈陽(yáng)服裝展，2011虎門(mén)國(guó)際服裝展，2011深圳國(guó)際服裝展，2011廣交會(huì)）
**負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了2012春夏新品及2013年春夏新品訂貨會(huì)，并圓滿(mǎn)結(jié)束。。。。2012年春夏訂貨會(huì)訂貨額達(dá)11萬(wàn)多件，400多萬(wàn)金額（不包括貼牌銷(xiāo)售）整個(gè)個(gè)季度銷(xiāo)售18萬(wàn)多件，700多萬(wàn)銷(xiāo)售額，成功回款85%以上。。。2013年春夏訂貨會(huì)280個(gè)新款，成功訂貨256個(gè)。。訂貨15萬(wàn)多件，訂貨額達(dá)600多萬(wàn)。。。。
**經(jīng)常參與市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)，并經(jīng)常外地出差，走訪客戶(hù)。。對(duì)全國(guó)各大市場(chǎng)與行情非常熟悉，，對(duì)全國(guó)代理商客戶(hù)非常認(rèn)知和熟悉。。。

描述： 英國(guó)時(shí)尚輕奢女裝品牌：YINFEI
1、目標(biāo)達(dá)成：執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)政策，制定銷(xiāo)售策略，帶領(lǐng)管轄內(nèi)店鋪達(dá)成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。
2、店鋪管理：及時(shí)解決店鋪營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保店鋪營(yíng)運(yùn)規(guī)范化、制度化。
3、商品管理：定期做商品數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃與組織執(zhí)行店鋪的貨品調(diào)整，保證店鋪貨品的合理配置。
4、VIP管理：VIP邀約、情感的維護(hù)
5、培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施店鋪相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，包括：店鋪營(yíng)運(yùn)管理、3C零售商品練貨復(fù)盤(pán)（人貨對(duì)接、通勤桿練貨、七日裝搭配）、陳列、銷(xiāo)售技巧、VIP管理等。
6、負(fù)責(zé)開(kāi)店前籌備（人員招聘、新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案策劃與執(zhí)行、跟進(jìn)店鋪物料的購(gòu)買(mǎi)、落實(shí)道具到達(dá)時(shí)間及終端營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)管理工作；
7、定期巡店，檢查及了解店鋪的運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)店鋪的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度提出解決提升方案
8、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪的季度訂貨（訂貨數(shù)據(jù)的分析、生意額、結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)性訂貨）
9、店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：每周對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的幫助提升店鋪人員的連帶率、客單金額、
10、人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)所管轄店鋪的人才梯隊(duì)建設(shè)及專(zhuān)業(yè)技能的提升。

工作業(yè)績(jī) ：1、開(kāi)發(fā)了中東地區(qū)（沙特阿拉伯）外貿(mào)客戶(hù)項(xiàng)目合作，達(dá)成合作簽訂訂單合同季度銷(xiāo)售達(dá)500多萬(wàn)，累計(jì)5000多萬(wàn)
2、開(kāi)發(fā)了銷(xiāo)售核心流程 、視覺(jué)空間企劃、美學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、色彩搭配、服裝廓形、禮儀培訓(xùn)等課程
3、制定了店鋪規(guī)范的管理制度，提高了店鋪營(yíng)運(yùn)正常及規(guī)范化。
4、組織過(guò)多次的線下培訓(xùn)、及公司訂貨會(huì)的培訓(xùn)知識(shí)活動(dòng)。
5、曾擔(dān)任公司商學(xué)院的優(yōu)秀講師，為公司內(nèi)部擔(dān)任主持及培訓(xùn)工作。

描述： 1.根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌、市場(chǎng)變化，制定合理的貨品目標(biāo)及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
2.制定每季貨品上貨時(shí)段，制定品種、顏色、尺碼比例及合理sku數(shù)
3.負(fù)責(zé)建立貨品管理體系，制定相關(guān)貨品數(shù)據(jù)的分析報(bào)表
4.運(yùn)用商品企劃，以相關(guān)貨品數(shù)據(jù)的分析報(bào)表對(duì)終端團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售、補(bǔ)貨預(yù)測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)