描述： 主要工作內(nèi)容：
1、公司品控體系的完善和建立、部門(mén)工作的程序、流程、作業(yè)指導(dǎo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序、考核制度的編制。
2、部門(mén)人員的選拔、技能及作業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督檢查、工作目標(biāo)制定及考評(píng)。
3、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫統(tǒng)一，處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量糾紛。
4、面輔料的檢測(cè)至大貨出貨的全程質(zhì)量管控。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)管部面料檢測(cè)員、裁片檢驗(yàn)員、車(chē)間組檢、后道尾檢、總檢日常行政管理、工作指導(dǎo)、考核管理工作。
6、控制質(zhì)量成本：預(yù)防工作成本、檢驗(yàn)控制成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本
7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常及事故的處理。 8、部門(mén)工作的日常安排管理

主要業(yè)績(jī)：
1、重組生產(chǎn)線品控體系，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（將車(chē)間前、中、后道檢驗(yàn)劃歸質(zhì)管部，各道規(guī)格尺寸、質(zhì)量缺陷等嚴(yán)格把關(guān)），梳理檢驗(yàn)程序（總檢監(jiān)督后道，后道監(jiān)督前、中道的層層把關(guān)制度），人員定崗定職（重新編制部門(mén)人員，按人員能力和特長(zhǎng)調(diào)整工作崗位，設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)），建立、建全質(zhì)量報(bào)表（依據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)逐級(jí)考核制度）；
2、改變品質(zhì)服務(wù)意識(shí)，從事后“堵”“卡”貨入倉(cāng)改變?yōu)槭虑邦A(yù)防和前中期制程管理，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)助解決處理問(wèn)題；
3、編制、完善各道檢驗(yàn)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)人員統(tǒng)一操作方法，統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，防止漏、錯(cuò)檢發(fā)生；
4、組織新入職員工檢驗(yàn)理論、實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)；（培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、測(cè)量方法、工藝單識(shí)讀及車(chē)頭工藝培訓(xùn)等）
5、建立、建全面、輔料理化性能檢測(cè)方法，為大貨生產(chǎn)、樣板制作提供數(shù)據(jù)支持。