**服裝公司
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描述：
行使總監(jiān)職務(wù)權(quán)限，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)計開發(fā)部門商品部門對接， 整個生產(chǎn)體系包括工廠企管工作的安排與實(shí)施。
1.建立公司的質(zhì)量體系.制定質(zhì)量制度以及標(biāo)準(zhǔn).,監(jiān)控品質(zhì)部門質(zhì)量實(shí)施情況以及合格率變化,并制定相對應(yīng)措施,制定及培訓(xùn)品質(zhì)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及意識 ；負(fù)責(zé)終檢部門工作安排及質(zhì)量判定。
2.建立供應(yīng)商認(rèn)證體系，評估、考核外協(xié)工廠及供應(yīng)商資格的認(rèn)可；負(fù)責(zé)外協(xié)工廠及供應(yīng)商的監(jiān)控、優(yōu)化、提升。,面輔料采購回來后監(jiān)督和指導(dǎo)面輔料檢驗檢測工作的正常進(jìn)行,參與原輔材料檢驗檢測不合格評審、判定、處理；
3.制定各季度生產(chǎn)產(chǎn)能編排，計劃實(shí)施（物料采購 物料檢驗 生產(chǎn)工廠進(jìn)度等）協(xié)調(diào)溝通外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量要求與改善，對產(chǎn)品出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行檢討，并制定相關(guān)改善措施。并監(jiān)督所有產(chǎn)品的成衣檢測.判斷結(jié)果 ；
4.處理各項突發(fā)事件，有效的處理生產(chǎn)中的問題；
5.管理各部門流程梳理建設(shè)，企管建設(shè)并推行；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)績效制度管理，各崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容建立及推行；定期對考核人員進(jìn)行業(yè)績評估并計算。
7.生產(chǎn)系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及維護(hù)；
8.整個生產(chǎn)中心人事行政管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心人力資源架構(gòu)制定與推行，人員編制組織結(jié)構(gòu)及三定方案梳理（定崗定薪定編），各類生產(chǎn)流程梳理；人資日常數(shù)據(jù)化管理，負(fù)責(zé)薪資審核審批，日常考勤管理
9.生產(chǎn)系統(tǒng)人力成本控制與分析，合理有效進(jìn)行調(diào)整；
10.其他各類外聯(lián)事務(wù)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)各類大型活動的組織與開展。
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描述：
1.建立公司的質(zhì)量體系.制定質(zhì)量制度以及標(biāo)準(zhǔn).,監(jiān)控各品質(zhì)部門質(zhì)量實(shí)施情況以及合格率變化,并制定相對應(yīng)措施.,培訓(xùn)各品質(zhì)部門的質(zhì)量要求以及意識
2. 建立供應(yīng)商認(rèn)證體系，評估、考核外協(xié)工廠及供應(yīng)商資格的認(rèn)可；負(fù)責(zé)外協(xié)工廠及供應(yīng)商的監(jiān)控、優(yōu)化、提升。,面輔料采購回來后監(jiān)督和指導(dǎo)面輔料檢驗檢測工作的正常進(jìn)行,參與原輔材料檢驗檢測不合格評審、判定、處理；
3. 協(xié)調(diào)溝通外協(xié)廠的質(zhì)量要求與改善，對產(chǎn)品出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行檢討，并制定相關(guān)改善措施。并監(jiān)督所有產(chǎn)品的成衣檢測.判斷結(jié)果
4.對QC團(tuán)隊進(jìn)行各類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，梳理品質(zhì)流程
5.處理各項突發(fā)事件，有效的處理生產(chǎn)中的問題
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