嘉賓
龔文 晶臺董事長兼總經(jīng)理

主持人
王飛 TrendForce集邦咨詢研究部副總經(jīng)理

行業(yè)趨勢
謹(jǐn)慎樂觀看待LED顯示市場

LEDinside：龔總早上好，非常感謝您百忙當(dāng)中抽出時(shí)間來接受我們LEDinside的調(diào)研。我想先請龔總談一下，您怎么看未來的一兩年顯示屏行業(yè)發(fā)展大的趨勢？

龔文：實(shí)際上在整個(gè)疫情之前的2019年，在整個(gè)之前的更長的一段時(shí)間里，LED顯示是處于一個(gè)高速的蓬勃發(fā)展的期間。自從進(jìn)到了2020年疫情以后，整個(gè)LED顯示屏處于一個(gè)波動的狀態(tài)。在過去的2023年當(dāng)中應(yīng)該是持平或者是略有下滑的一個(gè)狀態(tài)。在現(xiàn)在已經(jīng)到來的2024年，我們認(rèn)為應(yīng)該還是以謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度來看待市場的變化。

主要的因素是，無論是從國際國內(nèi)的一些宏觀環(huán)境，還是到本產(chǎn)業(yè)的一些微觀的狀態(tài)來看，并沒有發(fā)生革命性的變化。

中國經(jīng)濟(jì)在2023年獲得了5.3%的增長速度，預(yù)測今年中國的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)還是在5%左右。國際貨幣基金組織IMF預(yù)測在2024年全球的經(jīng)濟(jì)增長也仍然不會超過2023年。所以在這樣的宏觀背景下面，我覺得整個(gè)的全球和中國的經(jīng)濟(jì)會跟2023年保持相同的增幅或者略有提升，并不會發(fā)生太大的變化。

從本行業(yè)上來講，各種新的應(yīng)用場景目前為止還沒有發(fā)生翻天覆地的變化，仍然是以過去的傳統(tǒng)的場景來支撐整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以對2024年整體的LED顯示行業(yè)判斷來講，我們是謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。最終的水平表現(xiàn)應(yīng)該是個(gè)位數(shù)的增長。

LED電影屏
期待LED屏幕一統(tǒng)影院江山

LEDinside：現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)來說關(guān)注度比較高的一些細(xì)分的應(yīng)用場景，比如說一體機(jī)還有電影院的屏幕，我想了解一下您是怎么看這塊的市場需求？晶臺公司是怎么布局這塊市場的？

龔文：嗯，確實(shí)，電影院市場是最近幾年以來少有的幾個(gè)一是比較火，第二個(gè)是大家抱有熱切期望的一個(gè)很重要的市場。這個(gè)市場非常地大，目前，全中國電影的屏幕數(shù)量有20萬塊以上，LED電影屏的滲透率也非常地低，現(xiàn)在真正用的商業(yè)上的熒幕的數(shù)量不超過100塊，所以看起來替代率還很低很低。

LED直顯它確實(shí)會帶來很多的優(yōu)勢，最核心的一點(diǎn)除了顯示效果上的一些區(qū)別之外，更核心的一點(diǎn)是它可以把LED電影院的整個(gè)場所和設(shè)施活化起來。比如說，我們在電影院晚上可以放電影，白天的時(shí)候可以做一些其他的活動，比如說產(chǎn)品發(fā)布會，比如說小型的音樂會、party，是吧？還有企業(yè)的一些會議，我們都可以在電影院這個(gè)場所當(dāng)中去做。在過去投影這樣的場景下面，這件事情是沒辦法做到的，因?yàn)樗枰谌诘沫h(huán)境下面。

那么在LED的電影院的這個(gè)場景下面，我們就可以打開窗戶來做這些事情，電影院的活化這件事情從過去的不可能變成了可能的一個(gè)方向。所以我們認(rèn)為，電影院從投影變成LED直顯，這是有它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。所以我們非?？春眠@件事情。

事實(shí)上，我們晶臺光電在過去五年一直在這個(gè)地方是有非常多的投入的。五年以前我們就投了第一塊屏幕，到目前為止，我們統(tǒng)計(jì)過，我們大概生產(chǎn)了300塊以上LED的電影屏幕。商業(yè)上來講大概在幾十塊、一百塊，其實(shí)還有很多可能用到了展廳或者用到去做一些認(rèn)證的工作，所以實(shí)際上我們整個(gè)的生產(chǎn)的屏幕數(shù)已經(jīng)是超過了300塊。目前我們看到整個(gè)市場上大概有10家屏廠在生產(chǎn)LED屏幕，那么大部分也是由我們晶臺提供的LED的產(chǎn)品和解決方案。

我們在電影屏幕上面，從最小的MiP的0606這個(gè)級別到1921這個(gè)級別，當(dāng)中有五六款產(chǎn)品在對應(yīng)做LED電影院的解決方案，基本上我們的產(chǎn)品涵蓋從 5米、10米、15米甚至到20米的屏幕尺寸，從最小的家庭影院、迷你的影院到IMAX巨幕的影院，我們都有不同的產(chǎn)品來對應(yīng)。

我們一直認(rèn)為如何去理解LED電影屏的需求很重要，所以我們的產(chǎn)品無論是在亮度還是在對比度上面都表現(xiàn)很好。尤其是在色域上面，我們能做到100%的P3色域的覆蓋，甚至我們在研究更高的BT2020的色域的部分。

總之來講，這一個(gè)市場我認(rèn)為是整個(gè)行業(yè)關(guān)注，也是晶臺一直在努力，希望去拓展的一個(gè)領(lǐng)域。

LEDinside：目前來說，您覺得LED影院產(chǎn)品推廣遇到的比較大的阻力或者問題是在哪些方面？

龔文：現(xiàn)在的阻力其實(shí)也是蠻大的，核心的問題是錢，錢從哪里來、誰來出這個(gè)錢。大家也知道，其實(shí)電影這個(gè)市場一直不是特別好做。

設(shè)備廠商來講，我覺得未來可能需要幾個(gè)方向去改變這件事情。

第一個(gè)來講，怎么把成本做下來。不要說一下1,000萬一臺，怎么能做到100萬、幾十萬一臺，我們的成本能不能比傳統(tǒng)的這種播放的設(shè)備成本更低，比投影的成本更低。我想第一個(gè)是成本問題。

第二個(gè)就是說，能不能把差異化做得更大一些，讓我們的觀眾有耳目一新的感覺，覺得LED播放的效果跟傳統(tǒng)的投影的效果就是不一樣，就是好得非常多。這樣來講，院線也可以把門票定得再高那么一丁點(diǎn)，它的投資回報(bào)率也會更高一點(diǎn)點(diǎn)。

另外一個(gè)方面來講，期待國家政府層面在這些地方，也給予更大的支持和投入，因?yàn)檫@是一個(gè)非常重要的文化產(chǎn)業(yè)。包括今年剛剛開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議也提出來的，大規(guī)模實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新。那我想，電影院的設(shè)備其實(shí)也是消費(fèi)類設(shè)備的其中一種，而且是非常重要的一個(gè)品類。如果能夠借助設(shè)備更新這個(gè)風(fēng)口和浪潮，我覺得是個(gè)非常好的機(jī)會。

LEDinside：單純從技術(shù)層面長期的成本的展望方面，您覺得從我們LED行業(yè)現(xiàn)有的水平上能去解決這些問題嗎？或者說長期的成本有沒有機(jī)會真的做到比現(xiàn)有的投影更具有競爭優(yōu)勢？

龔文：嗯，我認(rèn)為完全可能的，LED的顯示效果這個(gè)點(diǎn)上來講毋庸置疑。那么從成本上來講，我覺得更不在話下了。其實(shí)經(jīng)過LED行業(yè)這么多年的發(fā)展，在成本上已經(jīng)是不可同日而語了。

電影院通常是2K或者4K屏，從像素來講也不過是200萬像素或者800萬像素。如果按照正常來講，我認(rèn)為這塊屏幕應(yīng)該是有可能做到10萬塊錢以內(nèi)的，所以我覺得成本絕對不是問題。只是說，現(xiàn)在整體的商業(yè)化的速度還不夠快，現(xiàn)在整個(gè)屏幕的數(shù)量還是以個(gè)位數(shù)的進(jìn)度在前進(jìn)。從幾塊到幾十塊，未來如果是到了幾百幾千、上萬塊甚至上10萬塊，隨著規(guī)模效應(yīng)提升，我覺得LED顯示屏幕未來的成本會大幅度地下降，它應(yīng)該跟傳統(tǒng)的屏幕并沒有太大的區(qū)別。

LEDinside：未來兩三年或者是三四年，有可能會到這樣一個(gè)甜蜜點(diǎn)，會加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)的腳步嗎？

龔文：我覺得非常非常有可能。未來的兩三年，應(yīng)該是我們非常重要的一個(gè)契機(jī)，既有宏觀的國家的大力支持，也有我們整個(gè)電影人的、產(chǎn)業(yè)的推動，也有我們LED行業(yè)人的積極的響應(yīng)和配合。我覺得未來的兩三年是我們LED電影市場非常大的風(fēng)口，我建議所有的同業(yè)一起努力，來把電影這個(gè)市場從概念推向現(xiàn)實(shí)。我期待有一天，我們LED的直顯屏幕，能夠真正地在電影院里面一統(tǒng)江山。

虛擬拍攝
拍得好且快，影院生意才好做

LEDinside：剛好也說到電影，我們了解到，在電影拍攝這一塊，虛擬拍攝這幾年算是一個(gè)風(fēng)口。您是怎么看這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢？LED企業(yè)在里面有一些什么樣的機(jī)會？

龔文：確實(shí)，由“實(shí)”入“虛”，包括最近Open AI推出了Sora，由文字生成視頻的一個(gè)工具，而且能夠生成60秒，我們看過以后覺得非常非常地震撼。其實(shí)這么一個(gè)小的事情，反映的是未來的世界越來越多地是要從現(xiàn)實(shí)走向虛擬。

我們知道過去拍一部電影，大量的錢是用在布景。我記得在早幾年，我們看過一部電影叫《八佰》，我記得當(dāng)時(shí)是在蘇州建立了一個(gè)影視基地，聽說電影總耗資5.5億人民幣。建設(shè)這樣一個(gè)拍攝的基地，一方面來講花費(fèi)了很多的錢。另外一個(gè)問題是什么？就是耗費(fèi)了時(shí)間。

自從有了虛擬拍攝技術(shù)以后，我覺得這些問題都可以迎刃而解。首先，相對來講，我們整個(gè)的制作的成本會降低，因?yàn)樗械囊磺卸际窃谔摂M的環(huán)境中制造的，我們的攝影棚畢竟是一次性的投入，然后后期的制作無論是多少部電影，我想我們基本上沒有更多的硬件的投入了。第二個(gè)是速度快，這樣的話也加快了電影的推出進(jìn)度。拍攝跟放映是一個(gè)相輔相成的事情，我們只有更多的優(yōu)秀的電影推出來，我們影院的這門生意才會越來越好。

技術(shù)競爭
MiP其實(shí)是一種商業(yè)模式

LEDinside：龔總，我們也看到最近市場上幾種顯示的新技術(shù)競爭確實(shí)還是比較激烈，當(dāng)然跟龔總講的一樣，確實(shí)目前還沒看到大的革命性的變化。但是，COB、包括MiP還有幾合一的IMD，這幾種技術(shù)形態(tài)目前處在混戰(zhàn)的狀態(tài)，我也了解到晶臺主要是比較看好MiP這個(gè)方向，您怎么看這幾個(gè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢？在這個(gè)趨勢下晶臺在MiP上會做什么樣的布局？怎么來應(yīng)對技術(shù)競爭帶來的挑戰(zhàn)？

龔文：我的看法跟有些人不太一樣，很多人都經(jīng)常在講，到底誰會一統(tǒng)江山，誰會替代誰。到底是MiP來替代COB還是COB來替代MiP，或者M(jìn)iP來替代SMD還是COB來替代SMD，他們經(jīng)常會用一個(gè)“替代”的眼光去看。但是我個(gè)人覺得這不是一個(gè)“替代”的事情，應(yīng)該是個(gè)“互補(bǔ)”的問題。

從我個(gè)人看法來講，我覺得在傳統(tǒng)尺寸上，比如說兩毫米以上的常規(guī)的顯示，SMD絕對是王者，無論顯示效果還是成本來講，它一定是王者。那么MiP，我認(rèn)為未來在小間距或者在微間距有它獨(dú)到的優(yōu)勢。那么COB的價(jià)值在哪里？COB本身的價(jià)值應(yīng)該是在高密度、高清晰度這一塊，具體上來講，應(yīng)該是在0.6毫米以下這個(gè)級別COB才會發(fā)揮出它無封裝、可以做高密度的優(yōu)勢出來。所以我認(rèn)為這三個(gè)技術(shù)路線不應(yīng)該是互相替代的關(guān)系，應(yīng)該是互相彌補(bǔ)的問題。

說到我們公司自身，我們目前認(rèn)為我們主要是在發(fā)展SMD跟MiP，我們SMD主要是在做常規(guī)的間距，包括一部分的小間距。那MiP呢，是做小間距以及到微間距這個(gè)領(lǐng)域。那么未來COB會不會做呢？隨著技術(shù)的發(fā)展，如果說在更細(xì)的更微小間距，比如說0.6毫米以下間距市場有了整個(gè)市場的應(yīng)用場景以后，那我們也會適度地加入這個(gè)陣營。

LEDinside：兆馳那邊COB現(xiàn)在擴(kuò)得也很厲害嘛，那你們怎么去看這樣一個(gè)趨勢？

龔文：就像我說的一樣，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)對事情有不一樣的認(rèn)知，也有不一樣的期望。它可能是希望通過這樣一個(gè)技術(shù)能有一個(gè)革命性的變化，能有一個(gè)顛覆性的改變，希望通過這個(gè)技術(shù)來一統(tǒng)江山。但是，我一直認(rèn)為每一種技術(shù)有它獨(dú)到的本身的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)技術(shù)也有它的缺點(diǎn)，寄希望用一個(gè)方法、一個(gè)解決方案或者一種技術(shù)去一統(tǒng)江山，這個(gè)想法我認(rèn)為是值得去探究的。從晶臺的角度來講，我不太認(rèn)可COB可以替代所有的封裝技術(shù)方案，然后一統(tǒng)江山，這個(gè)我覺得還是蠻難的一件事情。

LEDinside：MiP的話目前有沒有找到相對比較適合的一些場景，然后有比較好的增長潛力的？

龔文：我認(rèn)為是在小間距，1毫米到0.6毫米中間這一個(gè)區(qū)間是非常非常適合MiP的。

1毫米以上其實(shí)我們有很多的選擇，Top LED、SMD，因?yàn)樗鼈兌际欠浅５统杀镜摹⒎浅８咝詢r(jià)比的解決方案，我想這種成本的優(yōu)勢、性價(jià)比的優(yōu)勢不是其他所有的解決方案可以來替代的。

然后在1毫米到0.6毫米中間，這個(gè)微間距的領(lǐng)域我認(rèn)為正是我們MiP的一個(gè)非常重要的發(fā)力點(diǎn)。

我們公司在這個(gè)領(lǐng)域里推出來有0606的尺寸的、0505的、還有0404的，分別對應(yīng)0.9、0.7、0.6mm間距。

MiP它本身確實(shí)是有很多固有的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)就包含了它的顯示效果。MiP它最終還是有一個(gè)封裝的過程，在這個(gè)過程，我們會把它整個(gè)的良率控制做到最高，我們還可以對它進(jìn)行分光分色、細(xì)分、混bin等等一系列的操作，到最后，我們會讓它的顯示效果變得更好，無論是正面看還是側(cè)面看，完全沒有馬賽克的問題，包括整片的一致性也做得非常非常的好，基本上可以做到不需要矯正就可以到現(xiàn)場施工安裝這樣一個(gè)效果了，我想這些優(yōu)勢是COB所沒有的。

包括在成本上面，我們也有非常大的優(yōu)勢。相比COB來講，MiP它可以使用更小尺寸的芯片來封裝，小到甚至是Micro級別的芯片，所以芯片成本跟COB比較起來，它也是有非常巨大的優(yōu)勢，那么整體的成本上來講，我想我們跟COB相比，也是非常有成本的優(yōu)勢。

第三個(gè)問題就是，可以利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的成熟的設(shè)備來做微間距的方案。我們不需要去新增比如說固晶機(jī)一大堆的各種各樣的機(jī)器，我們還是利用了封裝廠原來的固有的設(shè)備，我們也利用到了顯示屏廠固有的貼片的工藝線路，大家可以在不增加額外的固定資產(chǎn)投資的狀況下把微間距這個(gè)市場做起來，我想這也是一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。

所以，我個(gè)人覺得在整個(gè)微間距市場MiP這是一個(gè)非常不錯(cuò)的技術(shù)路線，期待更多的封裝企業(yè)和下游一起來推動微間距市場的發(fā)展。

LEDinside：從你們目前推廣的情況來看，下游的顯示屏廠商對MiP這個(gè)技術(shù)他們的認(rèn)可度、接受度怎么樣？您講的這些利益、對他們的好處他們是不是也認(rèn)同？

龔文：他們非常認(rèn)同，就是換位思考嘛。如果你是屏廠的話，你需不需要一個(gè)可以自我掌控的技術(shù)，我自己生產(chǎn)。難道我真的是愿意跟張三跟李四去買一個(gè)整屏回來，寧愿做一個(gè)二傳手，做個(gè)貿(mào)易公司再賣出去嗎？他自然是不希望把核心技術(shù)掌握在別人的手上，把自己的命運(yùn)交給別人來掌控。

所以我想這是件非常雙贏的事情，無論是從封裝的企業(yè)來看這件事情，還是從屏廠來看。所以我們這個(gè)概念推出來以后，得到了很多下游的企業(yè)的支持，尤其是中小企業(yè)的支持，因?yàn)楸旧砩蟻碇v，中小企業(yè)在整個(gè)投資上面就相對沒有大企業(yè)那么有優(yōu)勢，他們更愿意借用現(xiàn)有的技術(shù)手段、現(xiàn)有的工藝產(chǎn)線生產(chǎn)出微間距的產(chǎn)品并且推向市場。

從我們2023年整體上來講，我們MiP的量比2022年是翻了五倍的，2024年 在2023年基礎(chǔ)上還要再增加四到五倍的發(fā)展速度。

LEDinside：也就是它不破壞整個(gè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

龔文：對，對，你說得太對了。生態(tài)這個(gè)概念是非常非常重要的。

LEDinside：未來的這幾年，MiP您覺得主要是靠晶臺來推動呢，還是說慢慢變成行業(yè)接受的一種方案?

龔文：我們可以看到，兩年以前只有我們晶臺以及少量幾家在喊MiP的概念，很多封裝廠并沒有在推。但是你看2023年，尤其是2023年的下半年，我們前五大的封裝廠每一家都在推這個(gè)產(chǎn)品，說明大家都已經(jīng)認(rèn)可了這個(gè)概念。

您剛才提到的這個(gè)問題很重要，就是生態(tài)這個(gè)事情。我覺得LED顯示發(fā)展到今天，已經(jīng)有20多年的歷程了，有所謂“上中下游”這樣一個(gè)事情，上游我們有芯片廠，中游我們有封裝的企業(yè)，下游我們有應(yīng)用的屏廠，大家上下有通力的合作，一起努力才把LED顯示屏從過去的幾千萬、幾個(gè)億做到今年400多億、500多億這樣一個(gè)市場規(guī)模。我認(rèn)為有今天這樣來之不易的成果，是上中下游所有企業(yè)通力合作的結(jié)果，這也是“專業(yè)成就價(jià)值”的重要體現(xiàn)。專業(yè)的人做專業(yè)的事情，專業(yè)的分工所帶來的價(jià)值，也是行業(yè)充分競爭所帶來的價(jià)值。

如果說未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)從上中下游就一家企業(yè)來做的話，我認(rèn)為這是不健康的。沒有競爭就沒有進(jìn)步，沒有合作就只有倒退。所以當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式它放棄了競爭，它放棄了合作的時(shí)候，我想這個(gè)商業(yè)模式應(yīng)該是不成熟的，也是很難以成功的商業(yè)模式。

所以我們認(rèn)為，MiP既是一種產(chǎn)品，其實(shí)也是一種商業(yè)模式。

LEDinside：現(xiàn)有的這種環(huán)境下面，能像原來那樣直接無縫切換嗎，還是說有一些需要克服的困難？

龔文：基本上沒有，大的都是相同的，有一些不一樣的點(diǎn)。

比如封裝的企業(yè)上來講，過去我們是講Die bonding、Wire bonding這個(gè)問題，那在新的MiP下面，我們是沒有Wire bonding這個(gè)事情的，只有Die bonding，然后還要克服Micro級別的芯片如何很好地貼裝的精度的問題，當(dāng)然這是一些比較小的技術(shù)的點(diǎn)，那我想封裝企業(yè)很容易就克服這些問題了。

在下游的應(yīng)用上來講，我們MiP走的路線都是走編帶貼片的方式，并不是藍(lán)膜固晶的這個(gè)方式。只需要現(xiàn)有的貼片線，SMT線就可以生產(chǎn)了，不像過去我們可能還要買固晶機(jī)回來，一堆的東西。你買了固晶機(jī)，還不行，你還需要去做Molding，因?yàn)槟銢]有封裝，你是裸露的芯片在外面。那我們現(xiàn)在其實(shí)它是已經(jīng)封裝過的東西，當(dāng)然你可以Molding，就變成一個(gè)COB了，你也可以不Molding，已經(jīng)是有保護(hù)的，一樣可以安全地運(yùn)行了。

LEDinside：那在像上游的比如說關(guān)鍵性的資源，像芯片這些供應(yīng)鏈，他們也認(rèn)同這個(gè)方向嗎？或者是在支持跟配合的程度上是不是能夠符合你們的需求？

龔文：配合還是非常的給力的，從芯片廠上來講的話，那似乎也只有兩條路嘛。

LEDinside：要么自己垂直一體化要么轉(zhuǎn)型。

龔文：對，還是我剛才講的一樣，打破現(xiàn)在的商業(yè)模式并不能實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的發(fā)展。我認(rèn)為這幾家芯片廠對顯示未來技術(shù)發(fā)展的思路也是非常清晰的，所以它們也非常認(rèn)可MiP技術(shù)，這個(gè)路線它們認(rèn)為是對的。在整個(gè)的配合上面，我們也非常感謝這些芯片廠家對整個(gè)行業(yè)的支持，包括它們在不斷地挑戰(zhàn)芯片的極限，不斷地推出更小尺寸的Micro級別的芯片，以便用在我們MiP技術(shù)的產(chǎn)品上面，它們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也一直在跟我們封裝企業(yè)，尤其是在跟我們晶臺合作研究怎么樣能夠把芯片用得更好?？傊畞碇v，上下游芯片廠跟封裝廠之間的溝通，我認(rèn)為是非常充分的，合作也是親密無間的。我相信在這樣大力的配合下面，MiP未來的成本優(yōu)勢會進(jìn)一步體現(xiàn)，它的規(guī)模效應(yīng)會進(jìn)一步放大。

未來晶臺
堅(jiān)定專業(yè)LED封裝企業(yè)定位

LEDinside：龔總，再請教最后一個(gè)問題。這幾年行業(yè)確實(shí)是在洗牌的過程中了，很多企業(yè)都開始做重新的規(guī)劃，包括去聯(lián)合一些上下游企業(yè)，甚至通過兼并購的方式去進(jìn)入到原來不屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈。晶臺的定位一直是一個(gè)專業(yè)的封測廠商，包括MiP的定位其實(shí)也是在盡量不去改變行業(yè)格局的情況下，去跟上下游的廠商配合。我想了解一下在這種趨勢下，晶臺會有什么新的想法，或者是新的規(guī)劃？

龔文：在過去的這十幾年當(dāng)中，晶臺以一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)封裝企業(yè)存在，過去也好、現(xiàn)在也好、未來也好，晶臺會一如既往地堅(jiān)定我們的市場定位，就是做一個(gè)專業(yè)的顯示LED封裝企業(yè)。我們相信分工的力量，我們相信專業(yè)的力量，所以絕對不會去打破現(xiàn)有的整個(gè)市場分工的格局。我們會走我們專業(yè)的路線，封裝做到極致，配合我們的上游芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)我們要服務(wù)好下游，發(fā)揮一個(gè)獨(dú)立的封裝企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的行業(yè)的責(zé)任。那在未來的3到5年當(dāng)中，我們會繼續(xù)堅(jiān)持這樣一個(gè)定位。

LEDinside：應(yīng)該說未來兩年，就是一個(gè)很重要的觀察點(diǎn)，就是MiP跟COB，到底是垂直一體化的公司能夠做起來，還是用這種生態(tài)化的方式來發(fā)展這個(gè)行業(yè)，那我們希望兩三年之后再見分曉。

龔文：我相信我們的判斷沒有錯(cuò)，我們的決策應(yīng)該是對的。

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