描述： 設(shè)計部:設(shè)計助理，樣衣管理
銷售:銷售助理，業(yè)績整合
行政:考勤，員工合同，員工提成，員工節(jié)假日活動，公司年會，培訓(xùn)拓展
人力資源:各部門招聘，培訓(xùn)，考核
總經(jīng)理助理:配合各部門匯報工作，陪同各店視察

描述： 2014年6月——2018年6月金華潔靈家居用品有限公司 任人力資源主管
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；
2、選定有效人才招聘平臺，建立新員工招聘制度并及時更新員工檔案，新員工轉(zhuǎn)正制度流程，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等），負(fù)責(zé)公司檔案管理及保密工作；
3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；
4、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
5、負(fù)責(zé)招聘費用統(tǒng)計。對公司員工的考勤數(shù)據(jù)的整理；
6、根據(jù)驗廠審核的需求對公司員工進行培訓(xùn)；
7、外請培訓(xùn)的對接；
8、根據(jù)沃爾瑪要求進行員工考核；
9、觀察員工心理狀態(tài)，做好員工關(guān)系管理。
10、參與驗廠（合同、工資、培訓(xùn)、記錄）

描述： 人力資源主管（下屬6人）
一、能完善直營店崗位體系、崗位管理，人才選拔/考核、管理標(biāo)準(zhǔn)考核，推動復(fù)制模式。
二、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：
1、招聘管理：建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度；制定招聘計劃并組織實施，拓展招聘渠道，采用PDCA進行招聘管控，計劃達成率90%達標(biāo)。
2、薪酬管理：設(shè)計公司薪酬福利模塊，建立職級職等、薪酬福利體系、年終獎勵機制，設(shè)定外部營銷獎勵規(guī)則。
3、績效管理：建立營造公司績效管理氛圍，與各部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，改善現(xiàn)有零散的考核模式，確定KPI指標(biāo)，確保指標(biāo)的可測量和可評估性，落實到底；對職能部門引入KPA，確保整體績效提升；
4、培訓(xùn)管理：組建公司培訓(xùn)講師隊伍，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求組織課程設(shè)計、教材編寫、培訓(xùn)實施；外部與行動教育集團合作，發(fā)起《讀書會》活動等。
三、員工關(guān)系管理：
1、員工溝通渠道的建設(shè)與完善。
2、員工動態(tài)關(guān)注：加強心理干預(yù)，對有心理傾向的員工采取及時的心理訪談；以幫助員工解決困擾或突發(fā)問題。
3、定期訪談，征集對公司各方面的意見和建議。
四、企業(yè)文化建設(shè)，團隊建設(shè)，績效氛圍營造。
五、制度建設(shè)
1、公司管理制度評估與改善，管理制度、《員工手冊》、日常管理通知、紅頭文件編輯與管理。
2、建立會議制度，提高周會、月會效率，匯報專注數(shù)據(jù)和KPI。
六、建立HR三支柱（SSC/COE／HRBP）體系，完成人力資源管理轉(zhuǎn)型。
七、行政管理
1、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。
2、公司行政事務(wù)管理（食堂、車隊、安保、保潔、固定資產(chǎn)）。
3、負(fù)責(zé)公司訂貨會、年會策劃及會務(wù)工作。