描述： 對公司面輔料供應(yīng)商所提供的面輔料的質(zhì)量控制與把關(guān)，負(fù)責(zé)對面輔料各項性能指標(biāo)的檢測，并隨時與采購部保持溝通協(xié)調(diào)，定期向直屬主管匯報IQC部門的工作情況，不定期的對各面輔料供應(yīng)商的驗廠評估。

描述： 培訓(xùn)經(jīng)歷
20012-10 ～ 2012-12 聯(lián)亞公司 DOCKERS客戶認(rèn)證資格證書

20015-08 ～ 2015-12 聯(lián)亞公司 Banana客戶認(rèn)證資格證書
聯(lián)亞公司 （2006-07 ～ 2016-07）
公司性質(zhì)： 港資企業(yè) 行業(yè)類別： 成衣加工
擔(dān)任職位： 品質(zhì)組長(主管） 客戶QC
崗位類別:質(zhì)量管理\培訓(xùn)
\客戶授權(quán)代表客戶跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度及所有品質(zhì)問題
工作描述：
1.擔(dān)任公司的質(zhì)量管理者，每月向品質(zhì)經(jīng)理匯報負(fù)責(zé)部門運行狀況，以及部門管理指標(biāo)是否達(dá)成，追蹤未達(dá)成項目的改善措 施執(zhí)行有效性。
2.外部合格供應(yīng)商質(zhì)量的管理(稽核與輔導(dǎo))，供應(yīng)商交貨合格率由年前89%提升到97%，降低公司在生產(chǎn)過程中（因物料所造成品質(zhì)問題）品質(zhì)回介率.
3.制定標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對物料及成品進(jìn)行檢驗，保證物料上線與成品出貨品質(zhì)，解決了人員流失造成的工作困擾，完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗流程。
4.通過制程巡檢與品質(zhì)工程的手段監(jiān)督與驗證產(chǎn)品持續(xù)符合產(chǎn)品規(guī)格（出貨標(biāo)準(zhǔn));
定期對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計制定品質(zhì)報表，并及時通過數(shù)據(jù)分析來改善當(dāng)前生產(chǎn)大貨的質(zhì)量狀況，年度客人投訴由5次降低到1次。
5.通過客訴以及客退的反饋與分析總結(jié)了解產(chǎn)品的質(zhì)量水平與客人的質(zhì)量水平是否平衡，組織公司內(nèi)部積極改善，及時糾正與預(yù)防。
6. 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進(jìn)。
7. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善提高大貨落貨率由98%提升到99.8%。 8. 對下屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部門/生產(chǎn)部門的品質(zhì)培訓(xùn)，架構(gòu)的梯隊建設(shè)，目前已經(jīng)完成整個品質(zhì)部門\生產(chǎn)部相關(guān)品質(zhì)意識培訓(xùn)發(fā)揮了效用，公司品質(zhì)意識明顯提升，OBA（首次開箱合格率）由90%提高到98%；FLA（客人首次查貨合格率）由98.7%提高到99.8%。
10.認(rèn)證公司兩大客戶（歐美國家）的資格證書，在公司生產(chǎn)該客戶的產(chǎn)品時代表客人巡查工廠，跟進(jìn)生產(chǎn)流程及品質(zhì)問題。
11.大貨出貨代表客人抽查出貨品質(zhì)，決定是否能出貨。
12.熟悉國內(nèi)高端品牌的品質(zhì)要求（勁霸；Fila;七匹狼，佐丹奴;班尼路.