描述： 1.調(diào)研各部門的情況，和生產(chǎn)總監(jiān)共同梳理優(yōu)化了品牌生產(chǎn)運(yùn)行的流程。個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程的監(jiān)控，重點(diǎn)前端各部門的優(yōu)化，用來解決品牌長期以來生產(chǎn)跟不上銷售的情況。目前按照新的流程走，初見成效。
2.參與商品企劃和設(shè)計(jì)，監(jiān)控商品和企劃各節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，改善前端過松，過多壓力轉(zhuǎn)嫁生產(chǎn)的情況。生產(chǎn)上線加工時(shí)間提前了至少半個(gè)月。
3.新品/翻單款式根據(jù)季度銷售數(shù)據(jù)和時(shí)間段，下單。爆款的快反。
4.款式成本預(yù)算，監(jiān)測。減少實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的情況。
5.樣品的節(jié)點(diǎn)的控制，安排審樣會，（內(nèi)部）平臺訂貨會。
6.大貨進(jìn)度嚴(yán)控，改善經(jīng)?？颓沸驴畈荒芗皶r(shí)上架等情況。
7.根據(jù)商品企劃，銷售（爆，暢，平，滯）庫存數(shù)據(jù)以及新款開發(fā)等數(shù)據(jù)，和各部門溝通及時(shí)備料。提高物料周轉(zhuǎn)率，提供快反條件。
8.按照品牌定位，梳理競品的價(jià)格帶，對比分析，提供給企劃同事參考，確保品牌市場競爭力。
9.督促下屬商品開發(fā)生產(chǎn)中的具體執(zhí)行工作,跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度，把控全局進(jìn)度，提高準(zhǔn)交率。
10.接待直播平臺客戶，協(xié)助采購部門開發(fā)產(chǎn)品，協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)質(zhì)量問題的解決等

工作對接：生產(chǎn)總監(jiān)/設(shè)計(jì)商品經(jīng)理/采購經(jīng)理/開發(fā)大貨具體跟單
工作匯報(bào)：運(yùn)營商品部總監(jiān)/老板