描述： 1、調(diào)研、分析終端市場(chǎng)，制作分公司每季度商品需求計(jì)劃。
2、召開訂貨會(huì)前期選版會(huì)，組織資深店長(zhǎng)、買手、商品專員等對(duì)下季產(chǎn)品進(jìn)行提前刷版，以系列風(fēng)格作參考，定義主推款、陳列款、常規(guī)款。
3、負(fù)責(zé)制定分公司貨品的采購（OTB）預(yù)算計(jì)劃和訂貨流程計(jì)劃。
4、訂貨會(huì)人員組織和現(xiàn)場(chǎng)訂貨管理，指導(dǎo)各直營(yíng)區(qū)域、店鋪訂購一盤適銷、適量的貨品；協(xié)助引導(dǎo)加盟商更加合理的完成下季產(chǎn)品訂貨。
5、每季訂貨會(huì)后依據(jù)直營(yíng)店鋪、加盟商訂貨的飽和度，對(duì)比分公司采購總額，做分公司的銷售備貨；同時(shí)依據(jù)分公司拓展指標(biāo)做拓展店鋪的備貨。
6、訂貨會(huì)后，匯總訂單數(shù)據(jù)并下單給總部商品中心和生產(chǎn)中心。后期跟進(jìn)總倉期貨到倉計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決延誤問題。
7、依據(jù)訂貨會(huì)客戶對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的滿意度和貨品補(bǔ)充需求建議，與產(chǎn)品研發(fā)中心溝通做產(chǎn)品補(bǔ)訂款開發(fā)。
8、完成直營(yíng)店的貨品上市波段規(guī)劃和每個(gè)時(shí)期系列推廣策略計(jì)劃；提煉主推款的賣點(diǎn)，及主推產(chǎn)品的附加搭配。
9、加盟商回款跟進(jìn)、并及時(shí)配發(fā)貨品，定期分析數(shù)據(jù)對(duì)貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出實(shí)質(zhì)性建議。
10、每周檢核直營(yíng)店的貨品存貨和銷售狀況，及時(shí)分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，進(jìn)行門店補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合。
11、每周對(duì)重點(diǎn)直營(yíng)店鋪分析貨品銷存結(jié)構(gòu)，分析店鋪暢銷款和市場(chǎng)區(qū)域整體暢銷款差異，及時(shí)補(bǔ)充暢銷貨品；店鋪貨品有無過多爆倉，或過少不飽滿現(xiàn)象，加以調(diào)整。
12、每周對(duì)重點(diǎn)加盟商貨品進(jìn)行分析，并召集市場(chǎng)經(jīng)理召開貨品分析會(huì)，討論客戶的出貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨、代銷、鋪貨、發(fā)樣訂貨等事宜，優(yōu)化客戶貨品資源和提升公司的營(yíng)業(yè)額。
13、每月初監(jiān)控公司的庫存和銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重大問題反饋到副總，協(xié)調(diào)解決。
14、暢銷款依據(jù)銷售預(yù)計(jì)需求量、可銷售周期、出貨時(shí)間，及時(shí)做出加單反應(yīng)。
15、分析貨品的售罄率是否良性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集零售部、直營(yíng)部、市場(chǎng)部等共同商討決策促銷推廣活動(dòng)。
16、終端店鋪巡店，調(diào)查終端存在的問題，及時(shí)幫助解決；了解貨品在店鋪的實(shí)際陳列推廣運(yùn)作狀況，并收集消費(fèi)者的購買需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的貨品策略，吸取優(yōu)點(diǎn)，將貨品信息反饋給開發(fā)部。
17、管理部門工作，制定工作流程，解決下屬工作困難，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。
18、培訓(xùn)和帶教下屬主管的業(yè)務(wù)能力和商品運(yùn)作專業(yè)能力，提升工作質(zhì)量和效率。

描述： 1.收集行業(yè)重大資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，綜合提高商品組合搭配銷售匹配度，提升品牌市場(chǎng)美譽(yù)度。
2.以同比貨品銷售數(shù)據(jù)分析總結(jié)，根據(jù)分公司年度銷售指標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定分公司年度/季度貨品采購金額及數(shù)量計(jì)劃。
3.主導(dǎo)貨品銷售結(jié)構(gòu)分析，統(tǒng)計(jì)同期暢銷商品銷售排名，細(xì)分每個(gè)品類采購計(jì)劃，預(yù)測(cè)暢銷品類訂貨增長(zhǎng)率，依據(jù)門店同比銷售額和市場(chǎng)拓展指標(biāo)做好當(dāng)季店鋪備貨數(shù)據(jù)，確定商品需求金額、SKU比例正常，下達(dá)各類商品訂貨SKU深度及寬度，做好訂貨前期地區(qū)季度貨品規(guī)劃方案。
4.組織資深店長(zhǎng)及零售經(jīng)理參加總部商品買手訂貨會(huì)；第一天選貨（滿意度），記錄好主推款、基本款、陳列款、概念款；第二天復(fù)選大單款、小量款、點(diǎn)綴款；第三天進(jìn)行訂貨總金額分析、總數(shù)量分析、各品類占比分析、價(jià)格帶分析、波段分析等比例是否合理。
5.根據(jù)蘇南/蘇北、街鋪/商場(chǎng)差異化銷售特性、門店環(huán)境、客戶群體、風(fēng)格走向、類別趨向等，把門店分為A、B、C、D級(jí)，相應(yīng)將整盤貨品以風(fēng)格定義分為A、B、C級(jí)，再將促銷貨品以年限款式分為A、B、C級(jí)，制定每波段色系搭配主推及櫥窗陳列主題規(guī)劃，差異化門店按波段、按品類、按色系、按主題上市相應(yīng)級(jí)別貨品，上市后7-15天進(jìn)行分析及調(diào)控。
6.根據(jù)總倉發(fā)放到貨進(jìn)度及時(shí)按地區(qū)、按氣候、按波段、按系列、按主題、按門店差異化搭配上市。
7.日常收集商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料建立與完善。結(jié)合年度季度銷售指標(biāo)分析同比各類別銷售占比數(shù)據(jù)，制訂合理售罄率、庫存、折扣得出訂貨金額及數(shù)量；再按商品分類分波段做好上市SKU數(shù)量核定。
8.依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)定期分析商品的上貨率、售罄率、動(dòng)銷比等對(duì)暢銷款、平銷款、滯銷款進(jìn)行分析后，根據(jù)實(shí)際銷售狀態(tài)進(jìn)行合理補(bǔ)貨和調(diào)撥及整合，如果各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)分析滯銷庫存風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不正常則要制定相應(yīng)整改計(jì)劃建議書，并與直營(yíng)部溝通具體整改細(xì)節(jié)操作，商品部作為監(jiān)督組對(duì)最終成效進(jìn)行評(píng)估分析并作報(bào)告。
9.每周對(duì)優(yōu)店、直營(yíng)店重點(diǎn)分析店鋪銷存結(jié)構(gòu)，分析暢銷款是否與總部整體暢銷款有差異，及時(shí)補(bǔ)充暢銷貨品，分析店鋪貨品有無過多爆倉或過少不飽和，并加以調(diào)整。
10.組建高級(jí)數(shù)據(jù)組，專門每周分析商品數(shù)據(jù)，包括售罄率、動(dòng)銷比、庫銷比、周轉(zhuǎn)率、大類比、小類比、系列比等數(shù)值診斷；每周分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)包，括連帶率、均單、均件、會(huì)員消費(fèi)貢獻(xiàn)率、會(huì)員留存率、消費(fèi)頻率、盈虧平衡值、坪效、人效、進(jìn)店率、成交率、損耗率、時(shí)間比、銷售比等數(shù)值診斷并做說明。
11.負(fù)責(zé)每季商品銷售及庫存分析，及時(shí)擬定庫存促銷計(jì)劃，控制好庫存風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
12.每月監(jiān)控分公司庫存和銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重點(diǎn)問題及時(shí)反饋給分公司總經(jīng)理。平日按時(shí)間截點(diǎn)對(duì)接總部溝通給予季度貨品上市各波段的時(shí)間，及支持商品促銷計(jì)劃、庫存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
13.定期對(duì)終端門店巡查，調(diào)查分析終端存在的問題，及時(shí)幫助解決，了解貨品在店鋪期間陳列推廣運(yùn)作狀態(tài)，并收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議和需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品策略，吸取優(yōu)點(diǎn)改正弊端。
14.日常跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源。以每周、半月、月度、季度、半年度制作各類數(shù)據(jù)分析報(bào)表呈報(bào)總部。
15.協(xié)調(diào)商品部與物流組配合度，督查收發(fā)貨流程清晰快捷、分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)清晰明確、物流打包出貨安全有效。
16.負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)管理建設(shè)，梳理各崗位職責(zé)內(nèi)容，制定部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核項(xiàng)目，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

描述： 一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表）
1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)
2）與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求
3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。
二、組織服裝設(shè)計(jì)：
1）負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季，各品類產(chǎn)品的采購并組織生產(chǎn)；
2）負(fù)責(zé)制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行及產(chǎn)前樣的審核；
3）負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)理；
三，重點(diǎn)綜合
1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一季的流行趨向，對(duì)時(shí)尚有敏銳的觸感；
2、能把握整個(gè)品牌，整盤貨品的風(fēng)格定位；每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體風(fēng)格穩(wěn)定；
3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位；對(duì)新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識(shí)，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向；
4、熟悉市場(chǎng)，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績(jī)，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們的銷售狀況；了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣；
5. 有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷
售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。

描述： 1）負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季，各品類產(chǎn)品的采購并組織生產(chǎn)；
2）負(fù)責(zé)制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行及產(chǎn)前樣的審核；
3）負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)理；

描述： 1.負(fù)責(zé)公司品牌定位，商品規(guī)劃制定，制作年度；季度；月度商品購貨企劃以及產(chǎn)品開發(fā)工作，宏觀把控和統(tǒng)籌，滿足產(chǎn)品開發(fā)需求。
2.對(duì)采購貨品的結(jié)構(gòu)；款式；產(chǎn)品的搭配；買貨數(shù)量；尺碼配比和零售定價(jià)等進(jìn)行合理的控制，貨品采買，大類款式和貨量的把控，品牌風(fēng)格定位和商品風(fēng)格把控。
3.結(jié)合店鋪銷售，把控商品的更新和新款運(yùn)轉(zhuǎn)速度，分析銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行貨品調(diào)整（貨品結(jié)構(gòu)，款式風(fēng)格，定價(jià)，庫存量），分析貨品暢（滯）銷原因，調(diào)整商品計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的開發(fā)和評(píng)估，發(fā)掘拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
5.及時(shí)了解潮流趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的商品動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。
6.店鋪陳列指導(dǎo)和培訓(xùn)。
7.產(chǎn)品培訓(xùn)，搭配培訓(xùn)。
8.與各部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)工作。